Univesitatea

Transilvania
din Braşov

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI

ADMINISTRAREA AFACERILOR

Programul de studii: MN – ID

DIAGNOSTICUL FINANCIAR
HOTEL MAREA NEAGRĂ

Coordonator: Student:

Lector Dr. Constantin Sandra Apostu Maria Isabela (Hliza)

Grupa: 13LD381

Anul: III

2021
 1. Prezentarea Firmei

1.1 Date de identificare/ Obiect de activitate

Hotel Marea Neagră situat în Calea Codrului,nr. 8, Localitatea Sinaia, Județul Prahova,
aparține societății SC.ROSIANRA SINTOUR SRL, CUI:RO 34386349, din Bulevardul
Ferdinand, nr.8 , Localitatea Sinaia, Județul Prahova înregistrată la registrul comerțului
Nr.J29/565/2015.

Societatea ROSIANRA SINTOUR SRL, prin Hotel Marea Neagră are ca obiectiv de activitate
conform codului CAEN 5510 serviciile de turism şi cele aferente acestei activități.(5610 –
Restaurante, 5590- Alte servicii de cazare,5630- baruri și alte activități de servire a băuturilor,
etc)

Hotelul Marea Neagră se bucură de o poziție privilegiată, situându-se la o plimbare de 7 minute

pe jos de Castelul Peleș, 15 minute de Mânăstirea Sinaia și 10 minute de telegondola Sinaia.
Pentru cei care iubesc liniștea, pentru cei care iubesc natura, aerul proaspat de munte, drumețiile
și sporturile de iarna, pentru cei care vor să evadeze din traficul si aglomerația din orașe,Hotelul
Marea Meagra reprezintă o alegere reusită.1

1.1 Istoric
Construit în 2007, Hotel Marea Neagră a fost preluat de antreprenorul Pandrea Robert Alexandru
în anul 2015 și renovat în procent de 80% în anul 2019 prin proiectul de Modernizare și
Dezvoltarea infrastructurii hoteliere, cod My SMIS 112792, finanțat prin Programul Operațional
Regional perioada 2014-2020, Axa-prioritara 2. Proiectul a avut ca scop îmbunătățirea
competitivității întreprinderilor mici și mijlocii și are o valoare totală 1.182.662,47 din care
993.832,01 reprezintă finanțare nerambursabilă.

1.2 Date de identificare/ Obiect de activitate

Hotel Marea Neagră situat în Calea Codrului,nr. 8, Localitatea Sinaia, Județul Prahova, aparține
societății SC.ROSIANRA SINTOUR SRL, CUI:RO 34386349, din Bulevardul Ferdinand, nr.8,
Localitatea Sinaia, Județul Prahova înregistrată la registrul comerțului Nr.J29/565/2015.

1
http://www.hotelmareaneagra.ro/
Societatea ROSIANRA SINTOUR SRL, prin Hotel Marea Neagră are ca obiectiv de activitate
conform codului CAEN 5510 serviciile de turism şi cele aferente acestei activități. (5610
Restaurante, 5590 - Alte servicii de cazare, 5630 - baruri și alte activități de servire a băuturilor,
etc) .

2. SITUAȚIA ECONOMICO – FINANCIARĂ A FIRMEI

Tab. 2.1. Contul de profit si pierdere , ani de referință 2018-2020

ANUL 2018 2019 2020

Cifra de Afaceri 1.578.492 2.017.970 1.701.440

Venitul Total 1.631.292 2.112.124 1.810.086

Cheltuieli 999.186 1.521.526 1.438.690

Profit 616.758 590.598 371.396

2
Sursă: www.ministeruldefinante .ro

Se analizează următorii indicatori economico financiari :

1. Evoluția veniturilor, cheltuielilor și cifrei de afaceri 2018 - 2020
2,500,000

2,000,000

1,500,000
2018
2019
1,000,000 2020

500,000

0
Venituri Cheltuieli Cifra de afaceri
Fig.2.3 Structura veniturilor ,cheltuielilor și a cifrei de afacere anii 2018 – 2020
(sursă: www.ministeruldefinante .ro )

În urma lucrărilor de modernizare se observă o creștere continuă a veniturilor din anul 2018 în
anul 2020.
2
https://mfinante.gov.ro/domenii/informatii-contribuabili/persoane-juridice/info-pj-selectie-dupa-cui
Din analiza structurii cheltuielilor totale se poate observă ca și în cazul veniturilor, acestea au
avut o creștere de la 999.186 lei ,anul 2018, la 1.521.526 lei în anul 2019, iar în anul 2020
s-a inregistrat o valoare de 1.438.690 lei.

Analizând structura cifrei de afaceri se observă o creștere semnificativă ajungând la 2.017.970 lei
în anul 2019 şi la 1.701.440 lei în anul 2020. Veniturile din cazare sunt principala sursă , iar
creșterea acestora a condus implicit la creștere a cifrei de afaceri

2. Rata rentabilității

Rata rentabilității comerciale (RRC) = profit brut / cifra de afaceri x100;

Tab. 2.2 Analiza ratei rentabilității în perioada 2018 - 2020

Anii Profit brut Cifră de afaceri RRC
2018 616.758 1.578.492 39%
2019 590.598 2.017.970 29%
2020 371.396 1.701.440 22%
Analizând rata rentabilității comerciale, se poate observa scăderea continuă a acesteia, în anul
2020 scăderea este semnificativă datorită crizei economice mondiale, a scăderii numărului de
turişti şi a gradului de ocupare care au provocat o creştere a cheltuielilor în activitatea hotelului.

Tab. 2.3 Gradul de ocupare 2018 -2020 (sursă : Pynbooking soft gestiune hotelieră )
Anii Camere Nopți la vânzare Nopți vândute Persoane prezente
2018 34 11.577 6.895 13.529
2019 34 10.892 7.147 14.154
2020 34 9.869 5.578 10.978

În figura 2.2 este prezentat în procente, gradul de ocupare a hotelului în perioda 2018- 2020

70.00%
65.00% 2018; 59.56% 2019; 65.62%
60.00%
55.00%
50.00% 2020; 56.52%
2018
2019
2020

Fig.2.4 Gradul de ocupare a camerelor pe perioada 2018-2020 (sursă : Pynbooking soft gestiune hotelieră )
În urma analizei economico – financiară, a gradului de ocupare pe perioda 2018 – 2020 se poate
observa o evoluție pozitivă în anul 2019 și în anul 2020 față de anul 2018 , datorită reinvestirii
profitului, dar și atragerii de noi fonduri pentru efectuarea lucrărilor modernizare. Scaderea
gradului de ocupare cât și a celorlalți indicatori economici în anul 2019 față de 2020 este stâns
legată de efectele pandemiei de SARS COV2 în domeniul HORECA la nivel mondial.

Atunci când criza produsă de coronavirus a luat amploare și au început să se aplice restricții, fără
îndoială unul dintre primele sectoare afectate puternic a fost cel al industriei ospitalității. Trăim
ceva fără precedent în ultimii ani, efectele sunt clare și cel mai probabil, din păcate, nu se vor
opri aici. 

În industria HORECA, și nu numai , pentru a relua activitatea , managerii și întreaga echipă de

conducere trebuie să realizeze un plan de acțiune, adaptat situației, plan ce trebuie să cuprindă
recomandările autorităților naționale și locale, iar scopul principal să fie prevenirea răspândirii
virusului de SARS Cov2, gestionarea în modul cel mai eficient apariției eventualelor cazuri.

Conform Hotărârii 349/2020 , operatorii din industria hotelieră trebuie să respecte o serie de
reguli legate de asigurarea triajului epidemiologic și a dezinfectării obligatorii a mâinilor la
accesul în unitate a personalului , a clienților dar și a vizitatorilor în condițiile stabilite prin
Ordinul nr.874/81/2020 , si de respectarea normelor de prevenire stabilite prin Ordinul
nr.1731/832/2020.3

Acestea sunt măsurile din punct de vedere legslativ , dar pentru a putea face față acestei situații
managerii trebuie să se gandească ce măsuri trebuiesc luate pentru a nu ajunge să inchidă
afacerea.

Principalele metode prin care organizația a reușit să aibe un bun rezultat în perioada sezonului
estival 2020 sunt :

 Menține legătura cu clienții existenți – hotelul a încercat să acorde o importanță

deosebită atât clienților noi cât și în egală masură a celor care au făcut deja o rezervare,
transmite-le un email , îngrijindu-se de website și asigurându-se că informațiile sunt
3
https://www2.deloitte.com/ro/en/pages/business-continuity/articles/functionarea-industriei-hoteliere-pe-
durata-starii-de-alerta-ce-restrictii-trebuie-respectate.html
 actualizate. Un alt mod de comunicare sunt platformele social media – Facebook sau
Instagram.

 Pachete promoționale adaptate contextului - prioritățile clienților sunt în aceste

momente diferite față de cele din anii trecuți. De aceea, ofertele ar trebui și ele să
răspundă cererii.

 Promovarea hotelului online - o bună strategie de comunicare care poate ajuta să ai o
afacere mai populară și să crești numărul rezervărilor.

 Asigurarea condițiilor prevăzute de autorități -  atât din punct de vedere legal, ci și

pentru că este vital să îți protejezi clienții și angajații.

 Investiții în servicii noi - încă din primavara anului 2020, s-au efectuat investiții pentru
marirea terasei esterne cu încă cinci mese. Pentru perioda de iarna manageri s-au gândit
la achiziționare unor sisteme de încălzie a terasei externe. Deasemenea restaurantul oferă
și serviciu de livrare la domiciliu.

Din 2015, noua conducere a societății SC ROSIANRA SINTOUR SRL a demonstrat interesul
pentru calitatea serviciilor și satisfacerea clienților, demarând proiecte de modernizare.

Bibliografie:

1 http://www.hotelmareaneagra.ro/

2 https://mfinante.gov.ro/domenii/informatii-contribuabili/persoane-juridice/info-pj-selectie-
dupa-cui
3 https://www2.deloitte.com/ro/en/pages/business-continuity/articles/functionarea-
industriei-hoteliere-pe-durata-starii-de-alerta-ce-restrictii-trebuie-respectate.html