Bună ziua!

Numele meu este Iacob Andrei-Alexandru și sunt student al “Universității

Alexandru Ioan Cuza”, Facultatea de Economie si Adminstrarea afacerilor și doresc să fac o
cercetare privind modul de implicare al managerilor in dezvoltarea organizaționala in cadrul
companiei Dedeman S.R.L. din Iași. Vă cer să acordați 10 minute pentru completarea acestui
chestionar.
1. Ce funcție ocupați în această companie?
o Funcție de executant
o Funcție managerială
(Dacă ocupați functie managerială, se încheie chestionarul)
2. Încercați să vă dezvoltați în mod permanent?

o Da
o Nu
3. Dacă da, cât de des contribuie managerul in acest demers?
o Niciodată
o Uneori
o Des
o Întotdeauna
4. Vă stimulează mediul dinamic?
o Da
o Nu
5. Există efort în comunicarea dumneavoastră cu superiorul?
o Da
o Nu
6. Cum vă motivează managerul în scopul propunerii și atingerii unor obiective
ambițioase în cadrul organizației? (Întrebare cu mai multe variante de răspuns)

o Acordarea unei recompense bănești

o Recunoașterea eforturilor și realizărilor în companie
o Oferirea de traininguri, oportunități de a dezvolta noi competențe
o Alte metode....
7. Ce decizie a luat managerul atunci când performanțele dumneavoastră nu au fost pe
măsura asteptărilor?

o S-a aplicat punivitatea(sancționarea)

o Ignorare din partea managerului
o Elaborarea unui plan concret, cu privire la urmatoarele acțiuni ale subordonatului.
o Monitorizare atentă pentru a identifica cauzele performanței slabe, si eliminarea
acestora.
o Alta........
8. Care dintre următoarele abilități ale managerului, considerați a fi cea mai
importantă?
o Motivează angajatul prin recunoașterea meritelor
o Oferă feedback
o Oferă angajatului sigurața locului de muncă
o Încurajează echilibrul dintre viața personală și job
o Susține ideile noi și creative
o Cere opinia echipei în decizii care-i afectează direct

9. Care este cea mai eficientă metodă susținută de managerul dumneavoastră în scopul
dezvoltării încrederii și coeziunii echipei din care faceți parte?

o Prin programe de dezvoltare a gândirii colective

o Teambuilding-uri
o Team-coaching
o Instruirea față-n față(traditională)

10. Cum vi se par metodele de dezvoltare menționate la intrebarea anterioară?

o Foarte utile
o Utile
o Mai puțin utile
o Inutile
11. Care dintre urmatoarele stiluri de conducere ale managerului considerați a fi cel mai
eficient în scopul dezvoltării organizaționale?
o Direcționar( executantul primește îndrumări specifice, fără posibilitatea de a
participa in elaborarea deciziilor)
o Explicativ(managerul ajută la motivarea și construirea încrederii angajatului, dar
el incă controlează luarea deciziilor în totalitate)
o Participativ(managerul împarte ideile, cere sfaturi în elaborarea deciizilor)
o Delegativ(managerul permite subordonaților să elaboreze și să pună in practică
decizii, făra implicarea lui în acest demers)
 12. Cât de importante sunt etapele dezvoltării organizaționale pe care managerul
companiei dumneavoastră le aplică?

Crearea unui sentiment de urgență( este Important Mai puțin important Neimportant
necesar ca organizația să o dorească cu
adevărat și să se creeze un anumit o o o
sentiment de urgență în jurul nevoii de
schimbare)
Gruparea Important Mai puțin important Neimportant
(crearea de compactitate în întreaga
organizație) o o o

Crearea unei viziuni Important Mai puțin important Neimportant

(oamenii trebuie să vadă ce
intenționează să facă organizația) o o o

Comunicarea viziunii(asigurarea că Important Mai puțin important Neimportant

aceasta este înțeleasă și acceptată de toți
colaboratorii) o o o

Eliminarea obstacolelor(este necesar să Important Mai puțin important Neimportant

se identifice persoanele care se opun
schimbării, încercând deschis să
înțeleagă motivele și să găsească soluții o o o
la probleme)

Crearea de rezultate pe termen scurt Important Mai puțin important Neimportant

(crearea obiectivelor pe termen scurt și
îmbunătățirea succeselor acestora o o o
creează motivație.)

Construirea schimbării (procesul Important Mai puțin important Neimportant

schimbării are nevoie de timp și sprijin
constant) o o o

Interiorizarea schimbării (schimbarea Important Mai puțin important Neimportant

dobândită trebuie să devină parte a
culturii organizaționale) o o o
 13. Ce vârstă aveți?
o < 24 de ani.
o 25 – 34 de ani
o 35 – 44 de ani
o > 44 de ani

14. Care este genul dumneavoastră?

o Masculin
o Feminin

Vă mulțumesc pentru timpul acordat!