Chestionar

Bună ziua! Numele meu este Iacob Andrei-Alexandru și sunt student al universității “Alexandru
Ioan Cuza”, Facultatea de Economie si Adminstrarea afacerilor și doresc să fac o cercetare privind
modul de implicare al managerilor in dezvoltarea organizațională in cadrul companiei Dedeman
S.R.L. din Iași. Vă cer să acordați 10 minute pentru completarea acestui chestionar.

1. Ce funcție ocupați în această companie?

o Funcție de executant
o Funcție managerială
(Dacă ocupați functie managerială, se încheie chestionarul)

2. Încercați să vă dezvoltați în mod permanent?

o Da
o Nu
3. Dacă da, cât de des contribuie managerul in acest demers?
o Niciodată
o Uneori
o Des
o Întotdeauna
4. Vă stimulează mediul dinamic?
o Da
o Nu
5. Există efort în comunicarea dumneavoastră cu superiorul?
o Da
o Nu

6. Cum vă motivează managerul în scopul propunerii și atingerii unor obiective

ambițioase în cadrul organizației?

o Acordarea unei recompense bănești

o Recunoașterea eforturilor și realizărilor în companie
o Oferirea de traininguri, oportunități de a dezvolta noi competențe
o Alte metode....
7. Ce decizie a luat managerul atunci când performanțele dumneavoastră nu au fost pe
măsura asteptărilor?

o S-a aplicat punivitatea(sancționarea)

o Ignorare din partea managerului
o Elaborarea unui plan concret, cu privire la urmatoarele
acțiuni ale subordonatului.
o Monitorizare atentă pentru a identifica cauzele
performanței slabe, si eliminarea acestora.
o Alta........
8. Care dintre următoarele abilități ale managerului considerați a fi cea mai importantă?
o Motivează angajatul prin recunoașterea meritelor
o Oferă feedback
o Oferă angajatului sigurața locului de muncă
o Încurajează echilibrul dintre viața personală și job
o Susține ideile noi și creative
o Cere opinia echipei în decizii care-i afectează direct
9. Care este cea mai eficientă metodă susținută de managerul dumneavoastră în scopul
dezvoltării încrederii și coeziunii echipei din care faceți parte?
o Prin programe de dezvoltare a gândirii colective
o Teambuilding-uri
o Team-coaching
o Instruirea față-n față(traditională)
10. Cum vi se par metodele de dezvoltare menționate la intrebarea anterioară?
o Foarte utile
o Utile
o Mai puțin utile
o Inutile
11. Care dintre urmatoarele stiluri de conducere ale managerului considerați a fi cel mai
eficient în scopul dezvoltării organizaționale?
o Direcționar( executantul primește îndrumări specifice, fără posibilitatea de a
participa in elaborarea deciziilor)
o Explicativ(managerul ajută la motivarea și construirea încrederii angajatului,
dar el incă controlează luarea deciziilor în totalitate)
o Participativ(managerul împarte ideile, cere sfaturi în elaborarea deciizilor)
o Delegativ(managerul permite subordonaților să elaboreze și să pună in
practică decizii, făra implicarea lui în acest demers)
 12. Cât de importante sunt etapele dezvoltării organizaționale pe care managerul companiei
dumneavoastră le aplică?

Crearea unui sentiment de urgență( este necesar ca Important Mai puțin important Neimportant
organizația să o dorească cu adevărat și să se creeze
un anumit sentiment de urgență în jurul nevoii de o o o
schimbare)
Gruparea Important Mai puțin important Neimportant
(crearea de compactitate în întreaga organizație) o o o

Crearea unei viziuni Important Mai puțin important Neimportant

(oamenii trebuie să vadă ce intenționează să facă o o o
organizația)
Comunicarea viziunii(asigurarea că aceasta este Important Mai puțin important Neimportant
înțeleasă și acceptată de toți colaboratorii)
o o o

Eliminarea obstacolelor(este necesar să se identifice Important Mai puțin important Neimportant

persoanele care se opun schimbării, încercând deschis
să înțeleagă motivele și să găsească soluții la o o o
probleme)

Crearea de rezultate pe termen scurt (crearea Important Mai puțin important Neimportant
obiectivelor pe termen scurt și îmbunătățirea
succeselor acestora creează motivație.) o o o

Construirea schimbării (procesul schimbării are Important Mai puțin important Neimportant
nevoie de timp și sprijin constant) o o o

Interiorizarea schimbării (schimbarea dobândită Important Mai puțin important Neimportant

trebuie să devină parte a culturii organizaționale) o o o

13. Ce vârstă aveți?

o < 24 de ani.
o 25 – 34 de ani
o 35 – 44 de ani
o > 44 de ani

14. Care este genul dumneavoastră?

o Masculin
o Feminin
Vă mulțumesc pentru timpul acordat!