Sunteți pe pagina 1din 4

TEAMBUILDING PRIN ARTA

Detalii
Dificultate: scazut
Unde: Indoor/Outdoor
Nr. persoane: 15- 200
Durata: 1/2 zi sau 1 zi
Limba: romana/engleza

Obiective
valorificarea potentialului fiecarui membru al echipei
colaborare pentru un scop comun
depasirea barierelor de comunicare
stimularea creativitatii si incurajarea initiativei
AdMakers este programul de teambuilding care pune echipele in situatia de a se comporta
precum agentii de publicitate care promoveaza produse pe care le vor trage la sorti.
Fiecare echipa are la dispozitie un set de materiale, un laptop, o camera video. Cu acestea vor
putea realiza un afis de campanie, o identitate vizuala si un spot video. Agentiile sunt dintre
cele mai cunoscute de pe piata si vor promova produse diferite fata de ceea ce obisnuiesc sa
vanda.
La final, fiecare agentie va avea la dispozitie 10 minute de prezentare in urma careia se vor
acorda premii pentru cele mai reusite realizari.

**********************
Detalii
Dificultate: scazut
Unde: Indoor/Outdoor
Nr. persoane: 15-200
Durata: 1/2 zi
Limba: romana/engleza


Obiective
incurajarea unei abordari unitare
stimularea creativitii i expresivitii artistice
lucru in echipa

Ce poate iesi din mainile unei echipe care isi pune la comun creativitatea? Un tablou
urias, realizat din unirea mai multor parti, un produs care va incorpora atitudini
diferite, idei din cele mai colorate si abordari diverse.
Inarmandu-se cu vopsea, multa imaginatie si o atitudine deschisa, participantii,
impartiti pe echipe, vor picta cate o parte a unui tablou de dimensiuni uriase care va
reprezenta viziunea comuna a echipei, care va putea apoi fi dezmembrat pe bucati si
luat ca amintire la sediul/sediile companiei.




Ce este, de fapt, TEAM BUILDING-ul ?
Pentru a fi eficienti oamenii trebuie sa-si cumuleze eforturile pentru a atinge anumite
obiective astfel incat ai putea spune ca team building-ul este un proces gandit sa
imbunatateasca relatiile si raporturile dintre membrii unui grup pentru depasirea
barierelor in atingerea obiectivelor comune. Aceste relatii dintre membrii grupului pot
viza imbunatatirea abilitatilor de rezolvare a problemelor, de luare a deciziilor, de
prevenire/gestionare a conflictelor etc.

De este team building-ul atat de important ?
Cred ca veti fi de acord cand spun ca nimeni nu face team building DOAR pentru a
creea un mediu armonios de lucru. La urma urmei, o ''gasca de prieteni'' nu este mai
eficienta decat o echipa bine consolidata. Scopul acestor programe este de a
INTEGRA talentul, abilitatile si creativitatea membrilor grupului. Se sconteaza, astfel,
ca atingerea obiectivelor comune ale echipei se va face prin interactiunea punctelor
forte ale membrilor ei.

Aceasta nevoie a aparut si ca urmare a unor fenomene ce se manifesta pregnant in
mediul de afaceri contemporan:

1. Natura sarcinilor - activitatile companiilor nu se mai bazeaza pe sarcini simple,
repetitive, unde indivizii (si nu echipele) exceleaza. Pentru realitatile existente,
echipele sunt proiectate astfel incat sa gestioneze activitatile si procesele complexe, ce
necesita generarea de solutii multiple, efort combinat, expertiza in multiple domenii
profesionale etc.;

2. Calitatea deciziilor - prin diversitatea personalitatilor membrilor ce o compun, o
echipa poate genera mai multe idei decat orice membru luat separat astfel incat decizia
(alegerea uneia dintre solutiile optimale identificate) se va lua dintr-un spectru mult
mai larg de posibile solutii;

3. Asumarea riscurilor - nu cred ca exista dubii asupra faptului ca echipa genereaza o
puternica stare de siguranta in randul membrilor sai. Astfel, afinitatea fata de risc
(calculat) ce caracterizeaza o echipa este mult mai mare decat cea demonstrata de
indivizi. Prin urmare, companiile, nevoite sa fructifice oportunitatile ce apar pe piata,
mizeaza pe comportament de echipa in detrimentul supra-responsabilizarii indivizilor;

4. Motivarea - n-am intalnit nici o firma care, macar la nivel declarativ, sa nu
promoveze o politica de ''motivarea angajatilor''. In acest sens, este bine stiut faptul ca
un mediu socio-profesional armonios reprezinta un factor motivational puternic pentru
majoritatea oamenilor (fiinte sociale, de altfel). Asadar, existenta echipei influenteaza
intr-un mod pozitiv moralul indivizii ce-o compun, determinandu-i sa performeze mai
eficient;

5. Nevoia de dezvoltare/invatare - avand in vedere ca in fiecare echipa se manifesta o
''concurenta'' benefica intre membrii acesteia (ca urmare a nevoii individuale de
sporire a rolului, statului si imaginii personale) e de asteptat ca fiecare membru sa
urmareasca dezvoltarea personala. De asemenea, comunicarea (absolut necesara) la
nivelul echipei creste posibilitatile de transfer de cunostinte intre membrii ei, astfel
incat acestia invata atat din exterior cat si unii de la altii.

Procesul de team buiding ?
In ziua de astazi, orice angajat, indiferent daca este agent de vanzari sau Director
General, lucreaza deja in echipa (chiar daca acest proces este mai mult sau mai putin
vizibil). Prin urmare, fiecare poate emite diverse consideratii (unele dintre ele foarte
pertinente) pe marginea acestui subiect. Cu toate acestea, un proces de team building
nu este atat de simplu pe cat suna.

Primul pas in elaborarea unui astfel de proces este stabilirea obiectivului: ''Ce trebuie
sa dobandeasca / castige echipa in urma acelui program ?''. Insa, pentru realizarea
obiectivului trebuie luata in calcul actiunea mai multor factori:

Structura echipei - influenteaza atat pregatirea cat si desfasurarea unui program de
team building, incepand cu construirea agendei de proiect si continuand cu gestionarea
discutiilor/dezbaterilor. Astfel, daca echipa are un mare numar de membri este putin
probabil sa poti genera discutii de grup in care sa se implice toti participantii. La polul
opus, daca echipa este putin numeroasa pot aparea momente de tacere, blocaje in
comunicare. O potentiala provocare pentru un facilitator de team building o constituie
si eterogenitatea formala a echipei: manifestarea in cadrul unui team building a unor
membri cu statut mai inalt (superiori ierarhici) poate inhiba discutiile - la urma urmei,
cand e sefu in sala te gandesti de doua ori inainte sa zici ceva ... daca zici ...

Natura indivizilor / membrilor echipei - diferentele de personalitate din cadrul echipei
asigura (daca sunt bine gestionate) succesul unui program de team building. Aceste
diferente apar, de cele mai multe ori, in timpul unui program de team building - unii
participanti nu se mai opresc din vorbit, in timp ce altii se dovedesc a fi constanti in
tacerea lor. Tocmai de aceea, misiunea facilitatorului este de a controla discutiile /
dezbaterile pentru a facilita libera exrimare a tuturor membrilor echipei;

Mediul de desfasurare - locatia de desfasurare influenteaza un proces de team building
atat in faza de desfasurare cat, mai ales, in etapa de pregatire: imaginati-va ca pregatiti
o activitate in aer liber si contatati ca locatia de desfasurare este un hotel din plin
centru al unui oras ...

In ultima instanta, succesul unui team building consta in crearea unei viziuni si
practici comune in randul membrilor echipei. Acest lucru, insa, necesita timp.
Practicile internationale in domeniu sugereaza o frecventa de minim doua proiecte pe
an (daca nu trimestrial) pentru facilitarea atingerii obiectivelor: crearea unei echipe
eficiente. Pentru reusita unui astfel de demers nu este in nici un caz suficient un singur
program team building la sfarsit de an, combinat, eventual, si cu Petrecerea de
Sarbatori (practica extrem de des intalnita in randul companiilor din Romania). Este
adevarat ca acest comportament duce la atingerea obiectivului secundar al oricarui
program de team building - motivarea membrilor echipei, insa mai mult de atat ...
Ganditi-va ce abilitati / informatii mai sunt remanente in randul membrilor echipei
dupa un an de la precedentul proiect ? La urma urmei, un comportament economic
eficient ar trebui sa lanseze urmatoarea provocare: ''de ce sa pierd banii CHELTUITI
intr-un eveniment de team building pe an, cand pot sa INVESTESC intr-un proces de
team building care, chiar daca presupune un efort mai mare si un numar mai mare de
evenimente, imi permite cresterea eficientei echipei si recuperarea investitiei?''