Ce este teambuilding-ul?

Team-building este un “proces prin care transformi un grup de oameni cu

obiective individuale intr-o echipa cu scopuri comune. Este procesul special creat si adaptat
pentru a imbunatati relatiile si raporturile dintre membrii unui grup astfel incat barierele aflate in
calea atingerii obiectivelor comune sa fie eliminate.”1

Mai exact este vorba de întâlniri informale după programul de lucru şi, de regulă, în
afara locului de muncă, fără ierarhii, fără orar şi fără cravată. Este prilejul afirmării altor valenţe
omeneşti, a cunoaşterii partenerilor şi a destinderii.
Teambuildingul devine un element central in orice mediu organizational, axandu-
se pe scoaterea la lumina a tot ceea ce este mai bun intr-o echipa, cu scopul autodezvoltarii,
comunicarii pozitive, imbunatatirea performantelor de leadership si imbunatatirea lucrului in
echipa.
În istoria dezvoltării teambuildingului primul rol important l-a avut Freud care în
1920 a făcut cateva studii referitor la dinamica grupului, termen legat de cel de leader. Tot in
aceeasi perioada McDoughall sugerează cinci condiţii principale pentru ca dinamica unui grup să
funcţioneze la nivel înalt. El devine recunoscut astfel ca primul “team-builder”.
In 1945 Lewin a pus bazele Centrului de studiu a dinamicii grupului, unde au fost
conduse teste ani la rând. O importanţă majoră a fost acordată performanţei grupului şi în
cercetările din cel de-al doilea război mondial. Începând cu anii 1980, Statele Unite
implementează sistemul de recompensă a echipei datorită inflaţiei şi datoriilor internaţionale; în
acest punct se schimba complet modul de a vedea o echipă în zona business.
Din 1990 a început era echipelor de înaltă performanţă şi până în prezent au
apărut foarte multe firme de consultanţă al căror scop este dezvoltarea performanţelor echipei.
Obiectivele unui teambuilding includ, fără a se limita la acestea2:

 comunicare imbunatatita
 spatiu de lucru mai placut
 motivarea echipei

1
http://www.cbc.ro
2
http://www.expert-teambuilding.ro
  cunoasterea mai buna a colegilor echipei
 productivitate imbunatatita a echipei
 identificarea punctelor forte ale membrilor echipei si folosirea lor in interesul echipei
 strategii de auto-conducere

Aşadar, “pentru a fi eficienti oamenii trebuie sa-si cumuleze eforturile pentru a

atinge anumite obiective astfel incat ai putea spune ca team building-ul este un proces gandit sa
imbunatateasca relatiile si raporturile dintre membrii unui grup pentru depasirea barierelor in
atingerea obiectivelor comun.”3 Se urmăreşte îmbunătaţirea abilitatilor de rezolvare a
problemelor, de luare a deciziilor, de prevenire/gestionare a conflictelor etc. Scopul acestor
programe este de a integra talentul, abilitatile si creativitatea membrilor grupului.

Motive pentru organizarea de teambuilding4:

1. Natura sarcinilor - activitatile companiilor nu se mai bazeaza pe sarcini

simple, repetitive, unde indivizii (si nu echipele) exceleaza. Pentru realitatile existente, echipele
sunt proiectate astfel incat sa gestioneze activitatile si procesele complexe, ce necesita generarea
de solutii multiple, efort combinat, expertiza in multiple domenii profesionale etc.;

2. Calitatea deciziilor - prin diversitatea personalitatilor membrilor ce o

compun, o echipa poate genera mai multe idei decat orice membru luat separate.

3 . Asumarea riscurilor - afinitatea fata de risc ce caracterizeaza o echipa este

mult mai mare decat cea demonstrata de indivizi. Prin urmare, companiile, nevoite sa fructifice
oportunitatile ce apar pe piata, mizeaza pe comportament de echipa in detrimentul supra-
responsabilizariiindivizilor;

4. Motivarea - ''motivarea angajatilor''. In acest sens, este bine stiut faptul ca

un mediu socio-profesional armonios reprezinta un factor motivational puternic pentru
majoritatea oamenilor (fiinte sociale, de altfel). Asadar, existenta echipei influenteaza intr-un
mod pozitiv moralul indivizii ce-o compun, determinandu-i sa performeze mai eficient; 
3
http://www.myjob.ro
4
Ibidem
 5. Nevoia de dezvoltare/invatare - având în vedere ca în fiecare echipă se
manifestă o ''concurenţă'' benefică între membrii acesteia (ca urmare a nevoii individuale de
sporire a rolului, statului si imaginii personale) e de asteptat ca fiecare membru sa urmareasca
dezvoltarea personala. De asemenea, comunicarea (absolut necesara) la nivelul echipei creşte
posibilitatile de transfer de cunoştinţe între membrii ei, astfel încât aceştia învaţă atăt din exterior
cât şi unii de la alţii.

În mod tradiţional, “acţiunile de tip team building pot avea numeroase ţinte
printer care: clarificarea misiunii echipei şi însuşirea liniilor ei directoare de către toţi
componenţii acesteia; stabilirea şi asumarea colectivă a obiectivelor care decurg din misiune;
însuşirea mecanismelor prin care se distribuie o sarcină de lucru, având în vedere absenţa
rolurilor prestabilite; satisfacerea nevoilor membrilor echipei de a cunoaşte care este rostul lor în
echipă, care sunt raţiunile pentru care sunt acceptaţi sau dezavuaţi, ce se aşteaptă de la ei, cum
sunt percepuţi de către ceilalţi etc.; găsirea răspunsurilor la întrebări legate de procedurile
acceptate, asigurarea comunicării etc.; clarificarea marjei de evoluţie individuală independentă;
alegerea şi însuşirea metodelor de lucru menite să conducă la performanţă; aplicarea metodelor
menite să consolideze coerenţa şi consistenţa; adoptarea normelor de asumare a responsabilităţii;
facilitarea integrării unor noi membri.”5

5
Ştefan Stanciu , Mihaela Alexandra Ionescu , “Comportament organizaţional”, Suport de curs, p. 87