Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TRUE/FALSE
1.Negocierea trebuie privită drept cel mai eficient mijloc de comunicare, având avantajul că realizează, în cel mai scurt timp,
efectul scontat.
3.Negocierea este un proces organizat, în care se doreşte, pe cât posibil, evitarea confruntărilor şi care presupune o permanentă
competiţie.
6.Negocierea propriu zisă se concretizează în adaptarea unei înţelegeri, de regulă scrisă, ce conţine măsurile care urmează sa fie
îndeplinite pentru realizarea obiectivului în cauză.
9.Înainte de începerea negocierii, este necesară o intensă activitate de documentare, de culegere de informaţii, de analiză,
de elaborare de documente, proiecte sau propuneri concrete, pentru a avea siguranţa că se vor obţine rezultatele scontate.
13.De fapt, negocierea nu este altceva decât o evaluare nescrisă a caracterului şi calităţilor celor care negociază.
14.Cooperarea este atitudinea cea mai frecvent adoptată în marile negocieri, indiferent de caracterul acestora.
15.Potrivit unui principiu de bază al ştiintei managementului, un bun conducător trebuie să ştie cum să delege o parte din
competentele sale, să-şi delege autoritatea, însărcinandu-i pe colaboratori şi subordonaţi pentru a rezolva probleme care
pot intra în competenţa lor.
17.Cele mai multe petreceri se organizează la mese cu locurile invitaţilor prestabilite; în cazul în care partenerii de viaţă nu sunt
prezenti (soţi, soţii), oaspeţii vor fi aranjaţi în ordinea importanţei lor, fără a ţine seama de sex.
19.Cadoul ce se oferă cel mai frecvent este stiloul sau pixul, deoarece, în ultima instanţă în lumea afacerilor, toată lumea scrie.
21.Comunicarea poată fi definită în general, astfel: procesul în cadrul căruia se transmit şi se receptionează mesajele care contin
informatia, fiind unul din principalele mijloace prin care se pot lua decizii şi se pot rezolva probleme specifice unei
negocieri, înţelegeri sau afaceri.
22.O formă de comunicare cu cei din jur o reprezintă şi ţinuta vestimentară.
24.Creativitatea rămâne, alături de cooperare, atitudinea cea mai constructivă, care trece însă dincolo de limitele cooperării
fireşti.
25.Încheierea propriu-zisă a afacerii se realizează numai atunci când fiecare parte consideră că partenerul a făcut toate concesiile
posibile, iar alte eforturi ulterioare nu ar mai fi productive.
28.Unele negocieri sunt conduse astfel încât să ducă la blocarea deciziei sau la amânarea unei acţiuni indezirabile din partea
celeilalte părţi.
29.Oamenii care încep cu cerinţe mari termină, de obicei, cu bine, realizând nivelul real al aspiraţiilor, nivel pe care şi l-au
propus iniţial.
31.La întocmirea si definitivarea mandatului de negociere se va ţine seama de elementele de strategie, tacticã şi tehnicã şi de
informaţiile culese în prealabil despre partenerul de negociere, organizaţia pe care o reprezintã şi situatiea
economicã şi financiarã a acesteia.
36.Conducãtorul echipei de negociere trebuie sã întruneascã calitãtile cerute tuturor membrilor echipei sale.
41.Tactica “rãzboiului sfânt” este o tacticã de rezistentã.
42.Indiferent ce cadou faci sau primesti, reciprocitatea asigurã continuarea respectului reciproc.
45.În cazul autorităţii ascendente, ne aflăm în faţa unei escaladări a autorităţii, folosirea acesteia fără discernământ sau de către
un negociator neexperimentat, conducând la compromiterea negocierii.
47. Cele mai multe negocieri au loc în condiţiile unei autorităţi limitate, care prezintă o serie de avantaje faţă de
celelalte variante, precum faptul că negociatorul poate amâna luarea deciziilor.
50.Există informaţii care nu trebuie cunoscute, care nu pot şi nu trebuie să fie divulgate, informaţii care nu privesc partenerul de
negociere
52.Un bun negociator va continua să aducă argumente atâta timp cât partenerul face acelaşi lucru.
54.Negocierea este o formă de comunicare al cărei scop constă în rezolvarea unor probleme.
55.De regulă, ordinea de zi a negocierii se stabileşte prin mandat.
56.La stabilirea ordinii de zi nu trebuie, în nici un caz, omise rolul şi importanţa pauzelor.
MULTIPLE CHOICE
1.
Stilul de negociere asiatic se caracterizează prin următoarele trăsături
A. flexibilitate
B. suspiciune
C. neîncredere
D. mai puţină formalitate
a. A+B c. B+C
b. A+C d. B+C+D
ANS: C
6.Într-o eventuală ierarhie a experţilor, în funcţie de eficienţa acestora în negociere, trebuie luaţi în calcul următorii
A. cei ce realizează experimente controlate şi originale
B. cei ce sunt recomandaţi
C. cei ce fac analize independente
D. cei care numai clasifică informaţiile şi se lauda cu semantica
a. A+C+D
b. B+C+D
c. A+C+D
d. A+B+C
e. A+B+C+D
ANS: C
9.O întrebare de genul “ Chiar vrei să te cred?” se poate încadra în categoria întrebărilor
A. candide
B. directe
C. retorice
D. directoare
E. incuietoare
a. A+B
b. B+C
c. A+E
d. D+E
e. A+C
ANS: B
11.
Pentru ieşirea din impas se poate apela şi la următoarele modalităţi
A. adoptarea unei atitudini de substituire în rolul partenerului de negociere
B. stârnirea interesului şi mândriei echipei partenere
C. întreruperea negocierii
D. apelarea la un mediator
E. destinderea negocierii prin diferite glume
a. A+C+D+E c. B+C+D+E
b. A+B+C+E d. A+B+D+E
ANS: D
36.La intrarea într-o negociere comercială, fiecare echipă trebuie să fie în posesia, printre altele, şi a următoarelor dosare:
A. comercial
B. concurenţei
C. politic al partenerului
D. partenerului de negociere
E. social al partenerului
a. A+B+D
b. A+B+E
c. A+B+C
d. B+C+D
e. C+D+E
ANS: A
38.La întocmirea şi definitivarea mandatului de negociere, printre altele, se va ţine seama şi de următoarele aspecte:
A. elementele de strategie, tactică şi tehnică a negocierii
B. anotimpul în care se desfăşoară negocierea
C. informaţiile culese în prealabil
D. tactica ce urmează să fie adoptată
a. A+B+C c. B+C+D
b. A+C+D
ANS: B
45.
Practic, negocierea propriu-zisa cuprinde urmatoarele secvente:
A. prezentarea ofertelor si contra ofertelor
B. prezentarea argumentelor si contraargumentelor
C. perioada de reflectie pentru redefinirea pozitiei, acordarea de concesii
pentru apropierea punctelor de vedere, convenirea unor solutii de compromise, semnarea de documente
D. perioada de pregatire pentru post-negociere, acordarea de concesii pentru
apropierea punctelor de vedere, convenirea unor solutii de compromis, modificarea si semnarea de
documente
a. A+B+C c. A+C+D
b. B+C+D d. A+B+D
ANS: A
46.Principalele avantaje legate de desfasurarea negocierilor comerciale pe teritoriul Romaniei se refera la:
A. constituirea unei echipe de negociere mai numeroasa; luarea mai rapida a
deciziilor; influentarea partenerului de afaceri prin demonstratii practice, la locul de vanzare, in expozitii
B. pregatirea adecvata si potrivit propriilor criterii a locului de desfasurarea a
negocierii, apeland la mostre, esantioane, fotografii, grafice si la unele actiuni de protocol adecvate
C. psihologic, atunci cand negociezi “acasa” esti mai “sigur”, mai degajat,
esti intr-o ambianta cunoscuta si nepresat de timp
D. cunoasterea directa a unor obiceiuri, uzante, reglementari, a concurentei; luarea mai rapida a deciziilor;
posibilitatea intreruperii negocierilor in situatii de criza, sub pretextul ca in mandatul de negociere nu exista
anumite aspecte ce urmeaza a face obiectul discutiilor.
a. A+C+D
b. A+B+C
c. B+C+D
ANS: B
51.Printre regulile de baza privind tinuta, in general, si cea vestimentara, in special, se numara:
A. o tinuta sobra, formala, conservatoare la locul de munca
B. un machiaj puternic, care sa evidentieze persoana in cauza
C. incaltamintea sa fie intotdeauna de culoare inchisa
D. accesoriile purtate sa fie intotdeauna discrete
a. A+B+C c. A+C
b. A+B d. A+D
ANS: D
52. Luând drept criteriu numărul participanţilor, negocierile sunt împărţite în:
a. unilaterale şi multilaterale c. bilaterale şi unilaterale
b. bilaterale şi multilaterale
ANS: B
56. Printre cele mai utilizate mijloace de comunicare prin mesaje scrise, sunt si următoarele:
a. oferta si contraoferta, scrisorile si c. oferta, scrisorile si contractele, scrisori si
contractele, scrisori si mesaje adresate mesaje adresate celor din afara institutiei,
celor din afara instituţiei, rapoarte, norme rapoarte, norme de organizare si de
de organizare şi de functionare internă. functionare internă sau externă, mesaje
promotionale.
66. În negocieri, un rol important îl au prezumţiile, de fapt, practic nici nu este posibil începerea negocierii până
când:
a. echipele nu şi-au format propriile prezumţii
b. echipele încearcă, pe cât posibil, să le cunoască şi pe cele ale partenerului
c. ambele variante.
ANS: C
68. Cumpărătorul are nevoie de timp pentru a accepta gândul că va trebui sa plătească un preţ mai mare decât cel pe
care şi-l planificase, în timp ce vânzătorului
a. îi este necesar acest timp pentru a se gândi, pentru a accepta scăderea de preţ
b. îi trebuie mai mult timp pentru a se gândi, pentru a accepta scăderea de preţ
c. nu îi trebuie deloc timp pentru a se gândi, pentru a accepta scăderea de preţ
ANS: A
69. Dacă se are în vedere modul în care sunt elaborate şi acceptate ofertele, pot exista două tipologii de strategii,
respectiv:
a. strategia deciziei rapide şi strategia deciziei lente
b. strategia deciziei rapide şi strategia deciziei de asteptare
c. strategia deciziei de aşteptare şi strategia deciziei directe
ANS: B
72. Prin tactica învinovăţirii reciproce (big-pot), cumpărătorul de exemplu, are în vedere, în principal, următoarele
aspecte:
a. să-şi convingă partenerul şi propria conducere că este un bun negociator; să-şi asigure un
timp mai scurt de gândire şi de acţiune; să îi creeze partenerului posibilitatea de a se
întoarce la ai săi cu un preţ mai mic; să reducă nivelul aspiraţiei vânzătorului
b. sa crească nivelul aspiratiei vânzătorului; să-si convingă colegii si propria conducere că
este un bun negociator; să-şi asigure un timp suplimentar de gândire şi de acţiune; să îi
creeze partenerului posibilitatea de a se întoarce la ai săi cu un preţ mai mare
c. să reducă nivelul aspiraţiei vânzătorului; să-şi convingă colegii şi propria conducere că
este un bun negociator; să-şi asigure un timp suplimentar de gândire şi de acţiune; să îi
creeze partenerului posibilitatea de a se întoarce la ai săi cu un preţ mai mic.
ANS: C
73. Atunci când îi provoci partenerului de negociere o emoţie, trebuie să-ţi asumi riscul:
a. de a merge prea departe, de a “sări calul” şi astfel, să scapi lucrurile de sub control
b. de a te opri cât mai repede din negociere, fără să scapi lucrurile de sub control
c. de a încerca să amâni negocierea, până îşi revine partenerul.
ANS: A
74. La japonezi, oferirea de cadouri reprezintă :
a. o preocupare de prim rang
b. un deschizător de drum şi un motiv de apropiere
c. un fel de obligaţie socială de la care nimeni nu se sustrage.
ANS: C
81. Stilul exact, cu o pregãtire riguroasã a negocierii, ferm si aproape matematic caracterizeazã:
a. stilul nemtesc; c. stilul francez.
b. stilul nord-american;
ANS: A
93. La primirea si prezentarea oaspetilor, gazda trebuie sã respecte câteva reguli de protocol precum:
a. prezinti o persoanã în vârstã uneia tinere;
b. prezinti un partener de afaceri unui prieten;
c. prezinti un prieten unui superior.
ANS: C
101. Rezolvarea pe cale amiabilă a unor reclamaţii şi a litigiilor apărute se face în etapa:
a. prenegocierii c. postnegocierii
b. negocierii propriu-zise
ANS: C
106. Perioada în care au loc acţiuni şi reacţii ale părţilor manifestate prin actele lor unilaterale, cu scopul de
armonizare tactică a punctelor de vedere, a atitudinilor, a intereselor, se numeşte:
a. prenegocierii c. postnegocierii
b. negocierii propriu-zise d. protonegociere
ANS: D
109. Ponderea cea mai mare din comunicare (peste 65%) revine comunicării:
a. verbale c. nonverbale
b. scrise d. datorate contactului vizual
ANS: C
110. O persoană aranjată după moda punk pentru o negociere va avea un impact asupra interlocutorului său datorită:
a. metacomunicării c. decomunicării
b. protonegocierii d. metanegocierii
ANS: A
111. Când sensul mesajului nonverbal intră în conflict cu cel verbal, există tendinţa de a se da crezare mesajului:
a. verbal c. nonverbal
b. scris d. ştiinţific
ANS: C
112. Negocierea reprezintă:
a. un fonomen social şi managerial prin care indivizii obţin ceea ce au nevoie prin
producerea, oferirea şi schimbul de produse ce au o anumită valoare
b. un proces aleatoriu, în care se doreşte, pe cât posibil, evitarea confruntărilor şi care
presupune o permanentă competiţie
c. un proces a cărei finalitate nu este cunoscută de la început, dar care presupune
armonizarea intereselor
d. nici una dintre variante nu este corectă
ANS: D
114. De ce criteriu s-a ţinut cont când o negociere a fost inclusă în categoria celor diplomatice:
a. obiectivele avute în vedere
b. domeniul social-economic în care se circumscrie procesul de negociere
c. nivelul de desfăşurare a negocierii
d. etapa de desfăşurare a negocierilor
ANS: B
115. În funcţie de comportamentul uman şi de tipurile de interese avute în vedere, negocierile pot fi:
a. negocieri economice
b. negocieri interstatale
c. negocieri care urmăresc încheierea unei tranzacţii
d. negocieri personale
ANS: D
118. Care tip de negociator are ca şi caracteristică faptul că este un sentimental, dar de cele mai multe ori reuşeşte să
fie realist şi , în acelaşi timp, este preocupat în clarificarea neînţelegerilor, pentru evitarea blocării negocierii şi găsirea
unor soluţii conciliante:
a. autoritar c. permisiv
b. cooperant d. creativ
ANS: B
119. Care tip de negociator are ca şi caracteristică faptul că are un stil flegmatic, dar este un sentimental şi acceptă
dezordinea, răspunsurile parţiale sau evazive:
a. autoritar c. permisiv
b. cooperant d. creativ
ANS: C
120. Care tip de negociator are ca şi caracteristică faptul că nu face uz de autoritate şi este iubit de colaboratori, iar de
cele mai multe ori nu rezistă până la sfârşitul negocierii:
a. autoritar c. permisiv
b. cooperant d. creativ
ANS: C
121. Care tip de negociator are ca şi caracteristică faptul că este, mai întâi, un vizionar şi abia după aceea un
organizator eficient, nefiind preocupat neaparat de problemele concrete ale ordinii de zi, dar vine, de foarte multe ori, cu
soluţii concrete:
a. autoritar c. permisiv
b. cooperant d. creativ
ANS: D
122. Atitudinea cea mai frecvent adoptată în marile negocieri, indiferent de caracterul acestora, este:
a. cooperarea c. ostilitatea
b. pasivitatea
ANS: A
124. Atitudinea în procesul de negociere caracterizată prin aceea că partenerii de negociere se manifestă în mod sobru,
fără nici un fel de exces de politeţe şi de afectivitate, aflându-se în permanenţă într-o stare de neutralitate şi obiectivitate,
fiecare dintre parteneri manifestând o încredere limitată şi luptă pentru obţinerea avantajului minimal, este:
a. creativitatea c. raţionalitatea
b. dominaţia d. ostilitatea
ANS: C
125. Atitudinea care este alături de cooperare cea mai constructivă şi negociatorul se strădiue să înţeleagă poziţia
intimă a partenerului, interesele minimale ale acestuia, căutând soluţii avantajoase pentru ambele părţi, poartă numele de:
a. creativitate c. pasivitate
b. raţionalitate d. dominaţie
ANS: A
126. Stilul exact, cu o pregătire riguroasă a negocierii, un stil clar, ferm şi aproare matematic este:
a. stilul englez c. stilul nord-european
b. stilul francez d. stilul nemţesc
ANS: D
127. Stilul care se caracterizează prin eleganţă, elasticitate, multă cultură şi negociatorul consideră negocierea ca o
dezbatere amplă, ce îşi propune să găsească soluţii bine fundamentate, negocierea fiind considerată ca o competiţie
antagonistă, fără scrupule, este specific:
a. stilului nemţesc c. stilului francez
b. stilului englez d. stilului italian
ANS: C
128. Gesturi precum bătutul prietenesc pe umeri, strânsul sau sărutatul mâinii provoacă o adevărată oroare:
a. italienilor c. japonezilor
b. englezilor d. nemţilor
ANS: C
ANS: arab
24. ..................................... au un rol deosebit în negociere, fiind bazate pe rationament, dar cele mai multe sunt
intuitive. Înainte de utilizarea lor în negociere, este necesar sã fie verificate si triate, fiind luate în seamã numai cele
corecte.
ANS: Prezumtiile
25. Important nu este neapãrat numãrul concesiilor fãcute, ci ..................acestora.
ANS: efectul
26. ................................................ este ansamblul deciziilor ce urmeazã a fi luate, precum si modul de combinare si
dirijare a deciziilor pentru a realiza obiectivele proiectate.
ANS: Strategia de negociere
27. Potrivit teoriei ..........................................., în afaceri nu este recomandat sã te asociezi cu firmã sau o persoanã de
reputatie proastã privind seriozitatea tranzactiilor încheiate.
ANS: balantei cognitive
28. In.................... nu se oferã cadou un ceas.
ANS: China
29. ......................................... constă în acţiuni şi reacţii ale părţilor, manifestate prin actele lor unilaterale ulterioare
negocierii propriu-zise, ea nereprezentând propriu-zis o etapă distinctă a acesteia.
ANS: Protonegocierea
30. Cele mai multe informaţii au caracter .............................., fiind culese prin canale informale.
ANS: neoficial
31. Negocierile implică o serie de împuterniciri speciale acordate echipei de negociere de către organizaţia pe care
aceasta o reprezintă, precum si limitele în cadrul cărora negociatorul poate lua decizii, care se regăsesc
în ............................................................
ANS: mandatul de negociere
32. ............................................... vizează obiectivele referitoare la punerea în aplicare a prevederilor înţelegerii,
ulterior încheierii contractului.
ANS: Postnegocierea
33. Cea mai bună apărare în faţa unui expert este să ai ............................................
ANS: propriul tau expert
34. Un semn de ..........................................................poate fi faptul că cei doi parteneri de negociere încep să se
refere la probleme colaterale, de genul unde se vor semna documentele, la ce restaurant se va sărbători evenimentul etc.
ANS: finalizare a negocierii
35. ..................................... au un rol deosebit în negociere, fiind bazate pe rationament, dar cele
mai multe sunt intuitive. Înainte de utilizarea lor în negociere, este necesar sã fie verificate si triate, fiind luate în seamã
numai cele corecte.
ANS: Prezumtiile
36.Negocierile implică o serie de împuterniciri speciale acordate echipei de negociere de către organizaţia pe care aceasta o
reprezintă, precum si limitele în cadrul cărora negociatorul poate lua decizii, toate acestea trebuind să se regăsească
în............................................................
ANS: mandatul de negociere
37. 36.Negocierea este un proces ................................, ce permite înfruntarea competentelor
individuale în realizarea scopului propus.
ANS: competitiv