TEAM BUILDING ȘI

LEADERSHIP

Masteranzi: Aprozeanu Vlad

Scăețeanu Cristina-Alexandra
Stoian Ioana-Alexandra
Cuprins
 Team building- teorie
 Leadership- teorie
 Exemplu concret
 Team building

Înca de la începutul timpurilor, oamenii au creeat grupuri, iar

grupurile au asigurat întotdeauna baza pentru viața de familie,
guvern, recreere și muncă.
Când se discută despre „team building”, se folosesc adesea
termeni cum ar fi: stabilirea țelului comun, cooperare, relaxare,
flexibilitate și mai ales munca în echipă.
Cu scopul de a construi o echipă unită ce este motivată spre
atingerea obiectivelor, liderii trebuie să dezvolte o atitudine
pozitivă și să abordeze o structură de leadership.
 Team building

Team buildingul reprezintă un set de activități conectate între ele ce

sunt corelate în mod direct cu nevoile participanților, acestea având
scopul îmbunătățirii performantei grupului văzut ca o echipă.

Obiectivele principale ale unui team building sunt motivația și

îmbunătățirea productivității.
 Principalele motive pentru utilizarea
team building-ului
 Ușurarea comunicării între angajați
 Motivarea angajaților de a-și asuma noi
provocări
 Sporirea creativității și ieșirea din mediul de
rutină
 Dezvoltarea abilităților de rezolvare a
problemelor
 Depașirea barierelor (crește factorul de
încredere dintre colegii din cadrul
organizației).
Avantajele și dezavantajele team
building-ului

Avantaje Dezavantaje

Îmbunătățirea comunicării Cheltuielile

Creșterea eficienței Consecințe nedorite

 Evenimentele de tip team building demonstrează avantajele lucrului în
mediu de echipă, atitudinile și comportamentele persoanelor din cadrul
unei organizații se pot schimba radical. Se pot dezvolta într-un sens
pozitiv relații de muncă, întalniri de echipă eficiente. Team building-ul
contribuie la diminuarea stresului în rândul angajaților, reduce timpul
pierdut datorită comunicărilor defectuase și motivează angajații să
coopereze în sensul atingerii țelurilor comune: productivitatea firmei.
 Leadership

 Leadership-ul nu este în mod specific definit în noile standarde,

acesta are câteva sensuri care sunt acceptate. . Deţine capacitatea de
a împărtăşi viziunea cu ceilalţi şi de a îi motiva să o urmeze. De
asemenea are abilitatea de a crea o viziune clară şi deţine
capacitatea de a oferi structura organizatorică, informaţiile şi
instrumentele care permit celorlalţi să aibă succes în urmărirea
viziunii şi de a aborda riscurile şi conflictele care apar pe parcursul
urmăririi respectivei viziuni.
 Leadership

 Organizaţiile au nevoie de lideri puternici şi de un

management puternic pentru o eficienţă optimă. Acestea
au nevoie de lideri care să-i inspire pe angajaţi să se
gândească la posibilitaţi în viitor, care să-i inspire pe
membrii organizaţiei să-şi dorească să realizeze proiecte
noi, au nevoie de manageri care să creeze planuri
detaliate, să creeze structuri organizatorice şi să
supravegheze operaţiunile zilnice.
 Leadership

 O importanta trăsătura ce poate indica o conducere eficientă este

inteligența emoțională.
 Liderii empatici pot percepe nevoile altora, să asculte ceea ce spun angajații
și să le citească reacțiile.
 Un lider ce afișează și gestionează efectiv emoțiile, va reuși mai ușor să
influențeze sentimentele angajaților.
 Leadership-ul joacă un rol principal în înțelegerea comportamentului
grupului, pentru că liderul este cel care de obicei ne îndreaptă spre
obiectivele noastre. Știind bine ce face liderul ar trebui să fie astfel valoros în
îmbunătățirea performanței grupului.
 Leadership

Alinierea corectă a sistemelor de management cu obiectivele de afaceri

permit Leadership-ului să ia deciziile corecte în cadrul unor probleme
complexe. Cu ajutorul unui lider într-o organizatie există foarte multe
schimbări cum ar fi:
 Creşterea încrederii în organizaţie
 Creşterea satisfacţie clientului prin îndeplinirea cerinţelor acestuia
 Mai bună utilizare a resurselor şi creşterea responsabilităţii
 Îmbunătăţirea înţelegerii, definirii şi integrării proceselor
interdependente
 Concentrare pe procesele mai importante şi pe ieşirile acestora
 Pentru a fi un bun lider si pentru a avea succes intr-o
companie, leader-ul trebuie sa se implice in cearea si buna
functionare continua a programului de indeplinire a
sarcinilor. Acesta trebuie sa se asigure ca implicarea in
program este vizibila si inteleasa de toti angajatii.
 Partea practică
-Organizarea unui team building-
 -Organizarea unui team building:
1. Necesitatea team building-ului
2. Stabilirea obiectivului team building-ului

Pentru a observa performanta acestui team-building, vom masura cu

ajutorul unui „chestionar” de feedback pe care il vom da atat la
inceput cat si la finalul procesului .
 Se stabilește organizarea unei ședințe pentru
împarțirea sarcinilor:

 Stabilirea furnizorului pentru trasnport;

 Stabilirea locatiei;
 Stabilirea jocurilor si metodelor de interactiune pentru potentarea
rezultatului scontat;
 Delimitarea bugetelor;
 Headcount-ul pentru aceasta operatiune;
 Aprobarea;
 Punerea in practica;
 Concret

 Locație: Poiana Brașov

 Perioada: 23-25 noiembrie 2018
 Număr persoane vizate: 15
 Scopul: împrietenirea membrilor noului departament, distracția, dezvoltarea
spiritului de echipă.
Vă mulțumim pentru atenția
acordată!