„Esența și importanța

activităților de
team building”
Disciplina- MANAGEMENT
Profesor: Branașco Natalia
Dvorschi Cătălina-ECTSbl1, grupa 3
Ce înseamnă Team Building?
Când se vorbeşte despre "team building" se folosesc adesea termeni de
definire precum: sinergie, ţel comun, coooperare, flexibilitate, „team
work”. *Un set de activităţi conectate între ele şi corelate cu nevoile
participanţilor în scopul îmbunătăţirii performanţei acestora ca echipă.
* Un proces de motivare a grupului pentru a-şi atinge ţelul . Nu este numai
un eveniment şi nici ceva care poate fi făcut de o persoană din afara
echipei, deşi consultanţii outsideri pot fi de ajutor.
* Un efort în care o echipă studiază propriul proces de a lucra împreună şi
acţionează pentru a crea un climat care să încurajeze şi sa valorifice
contribuţiile membrilor echipei.
De ce este important un team building?
• Facilitează comunicarea - deoarece activităţile care creează discuţii permit
comunicarea deschisă în rândul angajaţilor, precum şi cea între angajaţi şi
management. Acest lucru poate îmbunătăţi relaţiile de la birou cât și calitatea
muncii efectuate.
• Motivează angajații – întrucat echipa de leadership şi team building merg
mână în mână, așa și anagajații cu cât se simt mai comfortabil să-şi exprime
ideile şi opiniile lor, cu atât vor deveni mai încrezători. Acest lucru îi va
motiva să-şi asume noi provocări.
• Promovează creativitatea – deoarece, scoțând o echipă în afara mediului
unde lucrează şi expunând angajații la noi experiențe, îi va forţa să se
gândească în afara rutinei lor. Lucrând împreună cu alţi membri ai echipei pot
aprinde creativitatea şi ideile proaspete, care sunt calități semnificative pe care
să le pună în practică când se întorc la locul de muncă.
• Dezvoltă abilități de rezolvare a problemelor – mai ales când în relaţiile
publice se poate întâmpla în orice moment o criză. Activităţile de team
building care necesită lucrul în echipă între colegi pentru a rezolva
problemele pot îmbunătăţi capacitatea de a gândi raţional şi strategic.
Echipele ce sunt în măsură să determine momentul când apare o problemă
şi ştiu ce pot face în acel moment pot prelua, atunci, în mod eficient frâiele
în momentul când apare o criză reală.

• Depășește bariera – deoarece team building-ul creşte factorul de

încredere între angajaţii organizației. De multe ori, în mediul corporative,
există o deconectare între echipa de conducere şi angajaţi pentru că
angajaţii simt un decalaj prea mare între cele două. Exerciţiile de team
building pot oferi conducerii posibilitatea de a fi văzut ca un coleg, decât ca
un şef, fapt care poate face minuni pentru moralul angajaţilor.
Obiectivele unui team building:
1. Networking, socializare și cunoaștere:
Socializarea la locul de muncă reprezintă una dintre cele mai bune modalități
de creștere a productivității la birou. Nu numai că ridică moralul, ci și
permite membrilor echipei să lucreze mai bine pentru rezolvarea problemelor
de lucru de zi cu zi.
2. Munca în echipă și creșterea performanței echipei:
După încheierea activităților de team building, angajații înțeleg mai bine
punctele forte, punctele slabe și interesele celorlalți. Această înțelegere îi
ajută să lucreze mai bine împreună în ceea ce privește evoluția companiei.
3. Spirit de echipă, distracție și motivare:
După ce orice echipă sportivă câștigă un campionat important, ei sărbătoresc
și se distrează. Aceasta îi motivează să iși dorească să câștige mai mult și mai
mult. Acest exemplu banal, arată că spiritul de echipă, aplauzele și distracția
care vin cu fiecare eveniment de team building pot motiva membrii unei
echipe să atingă la urmatorul nivel al dezvoltarii unei companii.
4. Încurajarea inovării și a creativității
Oamenii tind să fie mai creativi atunci când au alaturi oameni cu
care se simt confortabil. Așadar, evenimentele de succes ale echipei
nu numai ca apropie oamenii, ci îi ajută să propună idei mai reușite
și mai creative la locul de muncă.
5. Comunicarea și activitatea eficientă
Comunicarea și activitatea eficientă reprezintă motivul principal
pentru care oamenii aleg să organizeze un team building. Toată
lumea iși dorește un mediu de lucru prietenos, unde oamenii se simt
confortabil și sunt dispuși să vorbească și să lucreze cu oricine.
 Pașii pentru organizarea unui
team building

1. Ce vrei să obții în urma acestuia?

2. Ce vrea echipa?
Interese/dorințe/cerințe.
3.Cere ajutorul unui furnizor cu
experiență.
4.Nu lua decizii singur! NU-șef
DA-lider
5.Bucură-te impreună cu echipa,
apreciind și promovând.
 Exerciții de team building:
1. Instruirea angajaţilor să ofere feedback în cadrul activităţilor -
anchete ale angajaţilor şi activităţile de feedback sunt o modalitate
foarte bună de a sparge gheaţa şi de a încuraja angajaţii să
vorbească liber.
2. Promovarea abordarii informale-
trebuie ieşit din modul tradiţional oficial de interacţiune a
angajatului cu şeful său, încercand să vorbească liber.
3. Organizarea unei excursii de o zi-
recompensarea angajaţilor pentru munca bine făcută
4. Sărbătorirea succesului reciproc-
astfel, angajaţii învaţă să aprecieze şi să recunoască eforturile
fiecaruia.
5. Iniţierea unor sesiuni de discuţii în grup-
dacă există un proiect mare la care trebuie luat nişte decizii
 Avantaje
• O mai bună comunicare -
aceasta se extinde nu numai la
comunicarea verbală, ci şi la
recunoaşterea nevoilor şi limitelor
unul altuia.
• Eficienţă mai mare -
când membrii echipei sunt în
măsură să rămână concentrati pe
obiectivele de grup şi să se bazeze
pe fortele altora pentru a
compensa punctele slabe sau
zonele care au nevoie de
îmbunătăţiri.
Dezavantaje
• Cheltuieli –
costurile pot varia de la putin sub 100 de
dolari pe persoană pentru excursii în aer
liber la taxe mari pentru seminarii
găzduite de cei mai buni speakeri.
• Consecinţe nedorite –
pentru angajaţii care au competenţe
specifice care se dovedesc valoroase
pentru locurile lor de muncă, dar nu se
traduc bine într-un mediu social.De
exemplu, un angajat cu cunoştinţe
tehnice foarte bune care completeaza
cele mai multe sarcini individual va avea
un dezavantaj nedrept într-un exerciţiu
de team-building, care include lucrătorii
care interactionează unul cu altul în mod
regulat.
Curiozități despre Team Building-ul?
* În conformitate cu Dyer în 2007, team building-ul a fost iniţial un
proces de grup de intervenţie care viza îmbunătăţirea relaţiilor
interpersonale şi sociale si a fost dezvoltat pentru a include obţinerea
de rezultate, îndeplinirea obiectivelor şi realizarea sarcinilor.
* Potrivit autorilor Enciclopediei de psihologie industrială şi
organizaţională, "team building-ul (la nivel organizaţional) va fi în
curs de desfăşurare, mai degrabă, decât o sesiune de o lovitură şi va fi
compus din trainguri şi discuţii specifice echipei"
* Team building-ul este parte dintr-o disciplină psihologica numită
psihologie organizaţională.
* El inspiră grupuri de muncitori pentru a comunica printr-o serie de
evenimente planificate care sunt distractive si motivationale.
„Munca de echipă
este combustibilul
care permite oamenilor
comuni să obţină rezultate
neobişnuite."