CHESTIONAR DE EVALUARE A CULTURII

ORGANIZAȚIONALE
(Propunerea lui Denison de a măsura cultura organizațională a unei organizații)

Data aplicării:________________________

__________________________________________________________________

AD: total de acord

D: ok
NAD: nici de acord, nici de dezacord
ED: Nu sunt de acord
TED: total dezacord

Dimensiune ADĂ
DĂ NAD DE TED
UGA

implicare

imputernicire

1. Majoritatea angajaților sunt foarte dedicați muncii lor.

2. Deciziile sunt adesea luate la nivelul în care sunt disponibile

cele mai adecvate informații.

3. Informațiile sunt partajate pe scară largă, astfel încât să fie

disponibile pentru toată lumea atunci când au nevoie de ele.

4. Personalul companiei consideră că poate avea un impact

pozitiv asupra grupului de lucru.

5. Planificarea muncii noastre este continuă și implică toată

lumea într-o anumită măsură.

orientarea în echipă

6. Cooperarea dintre diferitele grupuri ale acestei organizații este

încurajată activ

7. A lucra la această companie este ca și cum ai fi parte dintr-o

echipă.

8. Sarcinile sunt îndeplinite prin muncă în echipă, nu prin ierarhie

sau șefi care veghează asupra lor.

9. Grupurile și nu indivizii sunt pilonii principali ai acestei

companii.

10. Munca este organizată astfel încât fiecare persoană să

înțeleagă relația dintre munca sa și obiectivele organizației.

consolidarea capacităților

11. Autoritatea este delegată astfel încât oamenii să poată

 acționa singuri.

12. Abilitatea oamenilor se îmbunătățește constant.

13. Compania investește continuu pentru a îmbunătăți abilitățile

angajaților săi.

14. Abilitatea oamenilor este văzută ca o sursă importantă de

avantaj față de concurenți.

15. Problemele apar adesea pentru că nu avem abilitățile

necesare pentru a face treaba.

Consecvență

valorile de bază

16. Șefii companiei fac ceea ce spun despre activitățile de

desfășurat în zona lor de lucru.

17. Există un stil distinctiv de management cu un set distinct de

practici.

18. Există un set clar și consistent de valori care guvernează

modul în care ne comportăm.

19. Ignorarea valorilor de bază ale companiei vă va pune în

probleme.

20. Există un cod etic care ne ghidează comportamentul și ne

spune ce ar trebui sau nu ar trebui să facem.

Acorduri

21. Când există dezacorduri, muncim din greu pentru a găsi

soluții de câștig pentru toate părțile

22. Credințele, obiceiurile, valorile și modurile de a face lucrurile

sunt împărtășite de întreg personalul organizației.

23. Ne este ușor să ajungem la un acord chiar și în probleme

dificile.

24. Adesea avem dificultăți în a ajunge la un acord asupra

problemelor cheie.

25. Există un acord clar cu privire la modul corect sau greșit de a

face lucrurile.

Coordonare și integrare

26. Modul nostru de lucru este consecvent și previzibil.

27. Oamenii care se află în diferite zone ale organizației

împărtășesc o perspectivă comună.

28. Este ușor să coordonezi proiecte între diferitele zone ale

organizației.
29. Lucrul cu o persoană care se află într-o altă zonă a acestei
organizații este ca și cum ai lucra cu cineva dintr-o altă
organizație.

30. Există o bună aliniere a obiectivelor între diferitele niveluri

ierarhice.

Adaptabilitate

crearea schimbării

31. Modul de a face lucrurile este flexibil și ușor de schimbat.

32. Răspundem bine la schimbările din mediu.

33. Sunt adoptate în mod continuu metode noi și îmbunătățite de

realizare a muncii.

34. În general, există rezistență la inițiativele care apar pentru a

face schimbări.

35. Diferitele zone ale organizației cooperează în general între

ele pentru a introduce schimbări.

orientarea către client

36. Feedback-ul și recomandările clienților duc adesea la

schimbări.

37. Informațiile despre clienții noștri ne influențează deciziile.

38. Toți membrii organizației înțeleg în detaliu dorințele și nevoile

mediului nostru.

39. Deciziile noastre ignoră adesea interesele clienților.

40. Încurajăm contactul direct între oamenii noștri și clienți.

Invatare organizationala

41. Considerăm eșecul ca pe o oportunitate de a învăța și de a

îmbunătăți.

42. Asumarea riscurilor și inovarea sunt încurajate și

recompensate.

43. Multe idei importante trec neobservate.

44. Învățarea este un obiectiv important în munca noastră de zi

cu zi.

45. Ne asigurăm că efortul depus atinge rezultatele așteptate de

companie.

Misiune

Direcție strategică și intenție

46. În organizație există direcție și o orientare pe termen lung.

47. Strategia noastră servește drept exemplu pentru alte
organizații.

48. Această companie are o misiune clară care dă sens și

direcție muncii noastre.

49. Această organizație are o strategie clară pentru viitor.

50. Direcția strategică a organizației nu este clară.

Teluri si obiective

51. Există un acord general cu privire la obiectivele care trebuie

îndeplinite.

52. Șeful meu imediat își stabilește obiective ambițioase, dar

realiste.

53. Managerii ne ghidează către obiectivele pe care încercăm să

le atingem.

54. Ne comparăm continuu progresul cu obiectivele pe care ni le-

am stabilit.

55. Oamenii din această organizație înțeleg de ce este nevoie

pentru a avea succes pe termen lung.

Viziune

56. Avem o viziune comună despre cum va fi această organizație

în viitor.

57. Sefii si managerii au o perspectiva pe termen lung.

58. Ideile pe termen scurt compromit adesea viziunea pe termen

lung a organizației.

59. Viziunea organizației generează entuziasm și motivație în

rândul nostru.

60. Ne îndeplinim cerințele pe termen scurt fără a ne compromite

viziunea pe termen lung.

MULTUMESC FOARTE MULT PENTRU COOPERAREA

TA