Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
10. La schimbarea rolului unui membru în echipă, se fac eforturi vădite pentru conștientizarea
întregii echipe.
15. Echipa mea are un puternic simț al împlinirii legat de munca noastră.
22. Membrii echipei iau inițiativă în a-și rezolve conflictele fără implicarea liderului.
Anexa 2
29. Echipa noastră a dezvoltat relații bazate pe încredere și susținere cu alte echipe.
30. Petrecem puțin timp plângându-ne despre lucrurile care nu sunt sub controlul nostru.
31. Adesea, membrii echipei își depășesc atribuțiile și nu ezită în a lua inițiativă.
34. Membrii echipei evită eforturile redundante și se asigură de buna definire a sarcinilor.
38. Membrii echipei solicită și își oferă între ei evaluări și opinii constructive.
42. Când un membru al echipei își schimbă rolul, există proceduri specifice care să-i faciliteze
adaptarea și performanța.
43. Echipa noastră lucrează într-un mod flexibil, ce permite adaptarea la diferite situații.
46. Membrii echipei sunt conștienți de ce se așteaptă de la ei și sunt mândrii de munca bine
făcută.
50. Sarcinile și / sau responsabilitățile distribuite sau cumulate nu creează probleme membrilor
echipei.
51. Când alegem să luăm decizii prin consensul echipei, aceasta se face eficient.
54. Membrii echipei sunt conștienți de modul în care deciziile și acțiunile lor pot afecta pe
ceilalți.
55. Echipa mea este mândră de realizări și este optimistă în privința viitorului.