LIDERUL SI LUCRUL ÎN ECHIPĂ

ECHIPA

• este un grup de oameni care, sub conducerea

unui şef, îndeplinesc în acelaşi timp o muncă
sau o acţiune comună.
• constituie o componentă a vieţii sociale
formată din oameni care interacţionează, se
cunosc între ei şi formează împreună o
identitate proprie.
 ECHIPA

Este un tip special de grup, fiind caracterizată

prin următoarele elemente:
• Un ţel sau o sarcină comună:
• Îndeplinirea sarcinii impune colaborarea şi
coordonarea activităţilor membrilor:
• Membrii echipei devin apropiaţi unul faţă de altul.
 Echipele de lucru: scopuri

– Repartizarea, gestionarea şi efectuarea

activităţilor;
– Elaborarea soluţiilor de probleme şi rezolvarea
acestora;
– Coordonarea şi realizarea legăturilor între membrii
echipelor şi între echipe;
– Analiza, sinteza, prelucrarea şi transmiterea
informaţiilor (schimbul de informaţii);
– Negocierea conflictelor;
– Desfăşurarea de cercetări şi investigaţii.
 CAPCANE
– numirea colectivului echipă dar tratarea
membrilor imdividual;
– exacerbarea sau diminuarea autorităţii;
– formarea unui grup mare;
– lipsa acordării unui sprijin organizaţional;
– convingerea că membrii au deja competenţa
necesară lucrului în echipă.
 Liderul echipei

• crează condiţiile care să asigure îndeplinirea

sarcinii
• se asigură că există dorinţă de învăţare şi
receptivitate în cadrul echipei
• formează şi menţine unitatea echipei;
• instruieşte şi susţine echipa în vederea succesului
• încurajează echipa pentru a deprinde lucrul în
comun
ETAPELE FORMĂRII UNEI ECHIPE
MANAGERIALE DE SUCCES DIN
PRISMA LIDERULUI ECHIPEI:
• SERVESC CA MODEL;
• SUNT MENTOR;
• MONITORIZEZ;
• MOTIVEZ;
• MULTIPLIC.
 CELE ŞAPTE GREŞELI CAPITALE
– să încerci să te faci iubit, nu respectat;
– să nu ceară ajutorul şi sfatul membrilor echipei;
– sa-şi irosească talentul şi energia punând accent
pe reguli nu pe vocaţie;
– să nu promoveze critica constructivă;
– să nu dezvolte simţul responsabilităţii în rândul
echipei;
– să-i trateze pe toţi la fel;
– să nu informeze oamenii.
 Diferenţe între echipă şi grup
GRUPUL
 persoane cu una sau mai
multe caracteristici comune;
 dimensiuni mici, medii sau
mari
 poate fi lipsit de scopuri
comune;
 abilităţile/calităţile
membrilor sunt diverse dar
nu obligatoriu
complementare
ECHIPA
 două sau mai multe persoane cu sarcini şi
responsabilitate comună;
 are de obicei dimensiuni mici, mai rar medii;
 membrii au scopuri comune şi sunt solidari;
 abilităţile/calităţile membrilor sunt
complementare,
 atmosfera informală,
 au loc discuţii în care fiecare se implică,
 obiectivele sunt înţelese şi acceptate,
 deciziile se iau în consens,
 criticismul este frecvent, creator şi acceptat,
 membrii echipei îşi exprimă liber sentimentele,
 liderul înţelege că probleme nu este cine deţine
controlul, ci se referă la cine este responsabil.
 Echipă eficientă

– echipele să execute sarcini interesante;

– membrii echipei să simtă că au un rol important
în soarta echipei;
– membrii să aibă de realizat sarcini interesante;
– contribuţiile fiecăruia să fie indispensabile, unice
şi evaluate corect;
– trebuie să existe obiective clare de echipă,
însoţite de feed-back, pentru atingerea
performanţei.
 ECHIPA
Trăsături ale unei echipe de Etapele de construire şi dezvoltare a echipei
succes:
 scop precis  formarea
 structură orientată spre  conflictul intragrup
rezultat;
 membrii competenţi;
 normarea (dezv. coeziunii de grup)
 angajament,climat  funcţionarea (construirea rolurilor
colaborativ; funcţionale)
 standarde de excelenţă;  destrămarea (suspendarea)
 suport extern şi
recunoaştere;
 leadership bazat pe
principii
Principalii factorii care influenţează
creşterea coeziunii
• ameninţările externe comune
• scopuri supraordonate
• învăţarea cooperativă, compatibilitatea membrilor
• permanenţa membrilor grupului
• natura sarcinii
• elementele de dezvoltare şi maturitate a echipei
(formare, conflict, normare şi performanţă)
 Liderul militar
• trebuie să ştie mai bine decât oricine că spiritul de
echipă este cheia îndeplinirii unei misiuni
• liderii militari îşi conduc oamenii spre victorie sau
înfrângere, spre viaţă sau spre moarte
• necesitatea prezenţei unor calităţi deosebite ale
acestuia, care să-i permită să ia rapid cele mai bune
decizii şi să evite transformarea lor în eşecuri sau
catastrofe cu consecinţe negative iremediabile, iar
una dintre aceste calităţi este aceea de a construi
echipe eficiente
 Dezvoltarea grupului
• În „Arta războiului“, Nicollo Machivelli scria
„(…) militarii trebuie să exerseze regulat
strategiile de atac până se mişcă ca unul. Iar
comandantul lor să-i strângă în jurul lui şi să le
vorbească despre curaj, victorie şi onoare.
Numai aşa te poţi baza că în timpul luptei nu
vor uita de ce se află acolo şi nu vor fugi
lăsându-şi camarazii pradă inamicului
INTREBĂRI?