TEORIILE SITUAȚIONALE

ALE LEADERSHIP-ULUI
Teoriile situaționale primare
 nu individul se află în centrul preocupărilor,
cât situația în care el acționează și mai ales
particularitățile ei.

 secretul conducerii nu trebuie căutat neapărat

în conducătorul însuși, ci în particularitățile
situației în care este plasat, în caracteristicile
grupului pe care îl conduce, în motivațiile și
așteptările membrilor grupului.
 Teoria supunerii față de legea
situației

 ordinele sunt foarte stricte; cea în care

ordinele lipsesc

 depersonalizarea ordinelor și supunerea față

de legea situației
 Teoria supunerii față de legea
situației
 ...În mod ideal, așa ar trebui să stea lucrurile
între orice fel de șef și subordonați. O
persoană nu ar trebui să dea ordine altei
persoane, ci ambele ar trebui să țină seama
de acondițiile impuse de situație. Dacă
ordinele țin de stuație, atunci problema ca
unul să dea și altul să primească ordine nu se
mai pune. Ambele părți acceptă ordinele date
de situație
 ce rol mai are liderul în actul de
conducere, dacă el și
subordonații, ascultă după legea
situației?
 Teoria favorabilității situațiilor de
conducere

 eficieța conducerii este contingentă cu doi

factori: personalitatea conducătorului și
variabilele situaționale

 există două categorii de lideri: centrați pe

relații sau centrați pe sarcina de muncă
O situație este favorabilă sau nefavorabilă în funcție de trei
factori:

 Relațiile dintre șefi și subordonați (relații

bune și relații rele);
 Structura sarcinii (înalt structurată sau

nestructurată);
 Puterea poziției conducătorului (mare sau

mică).
3tipuri de situații în raport cu liderul:

 Situații favorabile (atunci când liderul este

simpatizat de către subordonați, poziția
ierarhică a liderului este înaltă, deci puterea
lui este mare);
 Situații nefavorabile (când relațiile dintre lider

și subordonați sunt slabe, poziția sa ierarhică

este slabă);
 Situații intermediare (relații bune, sarcină

nestructurată, poziție înaltă).

Nu are nici un sens să vorbim de lider eficace și
ineficace, putem vorbi pur și simplu de un
lider eficace în unele situații și ineficace în
alte situații (FIEDLER)