Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. INTRODUCERE
5. GESTIONAREA CONECTIVITĂȚII
8. CONCLUZII
9. BIBLIOGRAFIE
1. INTRDUCERE
Definirea abilităților care caracterizează liderii din era digitală a devenit o
chestiune de interes în literatură. Studiile analizează abilitățile relevante pe care
ar trebui să le afișeze liderii electronici pentru a fi eficienți. În conformitate cu
dezbaterea privind teoriile universale și de contingență, savanții se întreabă în ce
măsură competențele de care au nevoie liderii pentru a conduce afacerile
electronice diferă de cele necesare în organizațiile tradiționale (Horner-Long și
Schoenberg, 2002). Majoritatea studiilor se bazează pe anchete de experți care
se angajează cu experți digitali, manageri, CEO și manageri ai afacerilor
electronice (Lynn Pulley și Sessa, 2001; Horner-Long și Schoenberg, 2002;
Schwarzmüller și colab., 2018; Sousa și Rocha, 2018). Câteva studii integrează,
de asemenea, sondaje ale experților cu interviuri adresate specialiștilor IT
(Sousa și Rocha, 2018) și managerilor de nivel C (Horner-Long și Schoenberg,
2002).
5. GESTIONAREA CONECTIVITĂȚII
Savanții susțin că liderii electronici trebuie, de asemenea, să-și întrețină
abilitățile de lucru online. Dincolo de nevoia de a explora și a crea rețele pentru
a găsi resurse și sprijinul părților interesate (Horner-Long și Schoenberg, 2002),
dezvoltarea interacțiunilor sociale pare să joace un rol cheie în favorizarea
inovației. Deoarece inovația devine o prioritate de vârf, liderii trebuie să
înțeleagă cum să profite de oportunitățile de rețea (Avolio și colab., 2014).
Mediul hiperconectat, în care operează liderii, în special cu utilizarea
omniprezentă a rețelelor sociale și a altor platforme digitale, oferă noi
oportunități de rețea, datorită atât accesului mai ușor la grupuri mai mari de
indivizi, cât și posibilității de a stabili conexiuni printr-o comunicare mai
imediată . Noile tehnologii și mai ales apariția rețelelor de socializare ar fi putut
întări percepția că este obligatoriu să fii parte persistentă a rețelei. După cum s-a
raportat în Horner-Long și Schoenberg (2002, p. 616) „în noua economie unii
lideri nu fac altceva decât rețea - nu există nevoie comercială. Este pur și simplu
o rețea de dragul rețelei. " Deși este o cerință generală de a putea crea și menține
relații sociale cu diferiți actori, liderii eficienți diferă în mod specific în ceea ce
privește capacitatea de a recunoaște acele relații care duc la beneficii tangibile
(Horner-Long și Schoenberg, 2002).
8. CONCLUZII
În prezent, transformarea digitală este o alegere inevitabilă pentru orice
companie, indiferent de dimensiune sau sector. Liderii fac față zilnic noilor
apariții tehnologice și iau decizii în funcție de datele la care au acces.