Concurs “ Demonstreaza ca stii sa faci business inteligent si BCR te premiaza cu 10.000 EUR!

Consider ca orice business inteligent trebuie sa plece, dupa stabilirea ideii de afaceri, de la un plan
de afaceri care sa includa un studiu bazat pe un set de analize: a)analiza climatului macro-economic
(nivel global, nivel unional UE, nivel national); b) analiza a factorilor
politici,economici,sociali,tehnologici,legali si etici; c)o analiza SWOT(puncte tari,puncte slabe,
oportunitati,amenintari) a mediului intern si extern al afacerii; d) analiza oportunitatilor (dinamica
clientilor, a produselor/serviciilor,a trendurilor, a competitiei, a mediului financiar); e) analiza
produsului/serviciului minim-variabil (analiza nevoilor/problemelor adresate de serviciu, ce tip de
beneficiar va achizitiona serviciul/produsul, analiza fedbackului pentru dezvoltare si imbunatatire);
f)analiza segmentarii, tintirii si pozitionarii pe piata (segmentarea geografica si demografica a
clientilor, profilul clientului tintit,pozitionarea afacerii pe piata); g)analiza factorilor care influenteaza
tipul de afacere (puterea de negociere a furnizorilor, a clientilor, mediul concurential, amenintarea
noilor intrati,amenintarea produselor/serviciilor substituibile); h)analiza stakeholderilor ce urmeaza
a fi gestionati/informati/monitorizati/satisfacuti; i) analiza comparativa a competitorilor de la nivel
national,local,regional; j) analiza valorii adaugate pentru afacere si client; k) analiza factorilor ce
trebuiesc dezvoltati/redusi/create/eliminate pentru a oferi valoare adaugata pentru client; l)
Testari /analize pentru fiecare etapa de introducere a serviciilor/produselor noi ,marketing
online,dezvoltarea de solutii personalizate in functie de nevoile cientului.

1) Potentialul de crestere al afacerii ,tinand cont de contextual pandemic actual este dat de
scalare( extindere servicii catre alte segmente de piata).
2)