Sarcina 1: Diagnosticarea structurii organizatorice 1

Se dă următoarea organigramă.

Completaţi casetele goale cu elementele lipsă:

 director tehnic,
 birou desfacere
 serviciu contabilitate,
 director general,
 secţii,
 birou marketing.

Director general

Director tehnic

Serv
Biro Biro iciu
ul u cont
desf mar abili
acer keti tate
e ng

Secții

Utilizând organigrama:

a) identificaţi trei relaţii de ierarhice şi trei relaţii de cooperare,

b) caracterizaţi relaţiile de cooperare ce se stabilesc între compartimente.

a) Relații ierarhice: director tehnic – birou mecano-energetic

director comercial – birou marketing

director economic – birou contabilitate

Relații de cooperare: birou proiectare cu noi produse – birou mecano-energetic

birou aprovizionare – birou marketing

birou contabilitate – birou calcul salarii

b) Cooperarea este procesul unor grupuri de persoane(colectiv/compartiment) care

lucreaza sau acționează împreună pentru beneficiul comun. Astfel biroul mecano-
energetic coopereaza cu proiectarea produselor noi, acesta din urma utilizând noile
tehnologii și mecanismul energetic de care dispune biroul competent. Sfera de
marketing contine toate operațiunile comerciale, astfel acesta coopereaza pentru
detaliile despre aprovizionarea cu materii prime pentru realizarea produselor finite
necesare in marketing. Iar biroul contabilitatea, firesc, coopereaza cu calcul salarii
pentru ca acestea sunt responsabile de salarizarea personalului, fie de calculul
acestuia sau de stabilirea sa.

Sarcina 2: Diagnosticarea structurii organizatorice 2

Se dau următoarele compartimente:

- director general,

- asistent manager,

- departament administrativ,

- director tehnic,

- director economico - financiar,

- director comercial,

- compartiment service,
 - compartiment informatic,

- departament contabil,

- departament salarizare resurse-umane,

- compartiment financiar,

- departament marketing,

- departament aprovizionare,

- compartiment desfacere.

Realizaţi organigrama, având în vedere caracteristicile funcţiunilor

întreprinderii.

Director general

Director Director Director Departament

tehnic comercial economico-financiar Salarizare
Resurse Umane
Compartiment informatii Compartiment desfacere Departament contabil

Asistent manager Departament marketing Compartiment financiar

Compartiment service Departament aprovizionare Compartiment administrativ

Sarcina 3 : Ce implicații poa--te genera disconcordanța dintre componentele

de bază ale postului?

Studiați și comentați ipostazele următoare:

 - Atunci cand sunt sarcini putine, compania nu va inregistra progres
Responsabilități semnificativ
Competențe
- Un colectiv are nevoie de sarcini bine stabilite pentru a avea
rezultate, altfel procesul va stagna
- Colectivul nu va fi niciodata motivat daca nu sunt stabilite sarcini
de realizat
- Angajatul, neavând sarcini de realizat, va fi demotivat,
demoralizat, astfel va pierde din competente, iar responsabilitatea
va fi inutilă
Sarcini -

- Un angajat iresponsabil este ineficient

Responsabilități - deci, o echipa cu responsabilitati limitate nu va produce cantitatea
Competențe necesara de produse sau servicii, si nici calitatea nu se va ridica la
nivelul stabilit
- Este inutil sa fii competent, daca aceasta calitatea nu vine in
concordanta cu stabilirea unor sarcini si asumarea
responsabilitatilor, astfel nu vei putea valorifica competentele
personale sau colective
Sarcini - Cand intr-o companiile responsabilitatile sunt intr-o pondere atat
de mica comparativ cu cantitatea sarcinilor și competențelor,
aceasta nu va avea suucces, fiind caracteristice toate cazurile
mentionate mai sus, și fiind evident că compania nu va avea succes,
pentru ca doar o intreprindere responsabila si serioasa poate
obtine loc pe piata

- Este inutil pentru o intreprindere sa isi stabileasca sarcini

Responabilități numeroase si sa dispuna de un colectiv responsabil, daca acesta nu
este competent
- Echipa de angajat nu va da un randament major in realizarea
Sarcini
obiectivelor
- Producerea bunurilor sau prestarea serviciilor nu vor fi de calitate,
angajatii fiind incompetenti(inalt calificati)
- De asemenea, si numarul bunurilor sau cantitatea de produse va fi
in descrestere din cauza angajatilor necalificati

Competențe