Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Resurselor Umane
Resursa umana
2
Rompetrol incurajeaza dezvoltarea personala a angajatilor prin programe educationale si
de dezvoltare sponsorizate de companie, precum si prin oportunitati de dezvoltare si activitati
stimulante. Una dintre valorile pe care se bazeaza buna functionare a acestei entitati este
respectul reciproc, iar o parte considerabila din valoarea adaugata adusa se datoreaza diversitatii
ideilor aduse de angajati.
Vointa si determinare
Pasiunea pentru industria in care opereaza si convingerea ca produsele si serviciile oferite
au un rol major in societate ii determina sa lucreze pentru mentinerea standardelor promovate de
companie.
Creativitate aplicata
Fiecare dintre noi este un model de urmat prin competenta, creativitate si spirit de echipa.
Folosirea aptitudinile pentru a imbina viteza de reactie cu solutia corecta in incercarea de a
raspunde oricaror provocari si oportunitati care ne iess in cale.
Viziune
Integritate
Adepti ai eticii in tot ce intreprind, in relatiile cu clientii si factorii responsabili, cei de la
Rompetrol se angajaza sa aiba mereu o atitudine integra in relatiile de afaceri si in serviciile pe
care le furnizeaza.
Sanatate si siguranta
Succesul si cresterea afacerilor Rompetrol se datoreaza accentului pus pe sanatate,
siguranta muncii si a mediului. De aceea, siguranta angajatilor si clientilor este esentiala.
Administrarea riscurilor
3
Rompetrol isi doreste crearea unui mediu de lucru in care riscurile sa poata fi eliminate
sau reduse pe cat posibil. Acest obiectiv este atins prin evaluarea constanta a riscurilor si
implementarea unor masuri de siguranta.
Educatie si initiativa
Rompetrol cauta in permanenta sa imbunatateasca viata comunitatilor in care activeaza.
Incurajaza angajatii sa aiba un rol activ in comunitate si le ofera sprijinul necesar pentru a-si lasa
o amprenta pozitiva asupra acesteia.
Principii
In ceea ce priveste domeniul responsabilitatii sociale, Rompetrol se ghideaza dupa cele
zece principii enuntate in Pactul Global al Organizatiei Natiunilor Unite, referitor la domenii
precum drepturile omului, munca, protectia mediului si lupta impotriva coruptiei.
Misiune
4
1. Indicatori de lichiditate
b) Indicatorul lichiditatii
immediate
Active curente −Stocuri 2.854 .454 .750−1.167 .936 .143 2.429.046 .784−1.044 .086 .272
=¿
Datorii curente 4.956.060 .954 4.788 .054 .016
= 0.3402 ¿ 0.2892
2. Indicatori de risc
Capital imprumutat
X 100=¿ N/A N/A
Capital propriu
5
3. Indicatori de activitate (indicatori de gestiune)
= 37 = 35
In anul 2012, societatea îsi încasează creantele în medie la 37 de zile distantă de la data
constatării lor. Altfel spus, firma trebuie să-si acopere suplimentar costul
distributiei/comercializării atâtea zile pe an cât este valoarea indicatorului .
In anul 2013, societatea îsi încasează creantele în medie la 35 de zile distantă de la data
constatării lor. Altfel spus, firma trebuie să-si acopere suplimentar costul
distributiei/comercializării atâtea zile pe an cât este valoarea indicatorului .
Cifra de afaceri
=¿
Active imobilizate 12.323.113 .339 11.748 .667 .392
4.509.761 .691 5.019 .533 .312
= 2, 7325 = 2,3405
6
c) Viteza de rotatie a activelor totale
Cifrade afaceri
=¿
Total active 12.323.113 .339 11.748 .667 .392
7.364 .216 .441 7.448 .580 .096
=1,6733 =1,5773
Din valoarea realizată de societate în activitatea curentă inclusiv s-ar putea finanta toate activele
detinute în prezent, până la sfârsitul anului, de 1,6733 ori in anul 2012, respective 1,5773 ori in
anul 2013 .
4. Indicatori de profitabilitate
7
Capitolul 2 : Prezentarea strategiei/practicilor de resurse umane
Managementul resurselor umane constă în ansamblul activităţilor orientate către
asigurarea,dezvoltarea,motivarea şi menţinerea resurselor umane în cadrul organizaţiei în
vederea realizării cu eficienţă maximă a obiectivelor acesteia şi satisfacerii nevoilor angajaţilor.
● Dezvoltarea unei forte de munca flexibile si bine pregatite prin implementarea politicilor de
dezvoltare continua;
Una dintre modalităţile pentru asigurarea necesarului de resurse umane este însăşi
compania. O altă modalitate de recrutare este promovarea brandului Rompetrol în
universităţi.Anul 2008 a fost prima încercare prin intermediul căreia a fost selectat un număr de
100 de studenţi, dintre care 40 au rămas ca angajaţi ai Rompetrol. Pentru poziţiile de top
management, recrutarea se face prin agenţii, cât şi prin promovarea personalului deja existent.
Cele două metode deţin o pondere egală în politica de recrutare a Rompetrol. Asigurarea
resurselor necesare atât cantitativ, cât şi calitativ, în ritmul dinamicii lucrului, atât pe plan
naţional, cât şi pe cel internaţional, este esenţială. Angajaţii aleg să rămână într-o companie când
aceasta nu le-a înşelat aşteptările, pentru că au parte de oportunităţile care le-au fost promise.
Brandul de angajator trebuie să depăşească momentul recrutării şi să se regăsească consistent în
climatul organizaţional .
8
Compania a iniţiat din acest an, la nivel de corporaţie, un program de training pentru
toate businessurile care alcătuiesc grupul.Unul dintre cele mai importante proiecte pe care
departamentul de resurse umane îl are în derulare este implementarea metodologiei Hay.
"Metodologia are in principiu două mari rezultante.Una este stabilirea relativităţii posturilor în
cadrul organizaţiei. Fiecare job are complexitatea lui,un nivel de competenţă specific şi un
impact asupra businessului. Pe baza acestei metodologii semăsoară fiecare job existent şi se
poziţionează la un moment dat în cadrul unui sistem, a unor grile.Odată validat acest sistem, i se
ataşează un sistem de salarizare bazat pe studiile de piaţă. Pe baza acestui sistem se construieşte
mai departe politica de recompensare care ia in calcul impactul jobului,nivelul de complexitate şi
de competenţă al fiecărui ocupant de post. Iar aceste grile se vor face pentru toate posturile pe
care le ocupă cei peste 8.000 de angajaţi ai grupului Rompetrol, din 13 ţări. Cei care se ocupă de
implementarea acestui program sunt în număr de 55 din care 10 operează la nivel central.Grupul
Rompetrol a lansat în 2008 cel mai extins program de internship în cadrul companiilor sale, la
care au participă un număr de 110 tineri absolvenţi şi studenţi ai unor facultăţi cu profil tehnicşi
economic din cinci centre universitare: Bucureşti, Cluj, Iaşi, Constanţa şi Ploieşti.
9
impuse unei persoane pentru a realiza munca respectiva.
Analiza locului de munca este procedura care furnizeaza informatii despre un loc de
munca.
7. Drept de semnatura:
Intern:
Extern:
8. Relatii functionale:
9. Pregatirea si experienta:
EXPERIENTA:
- Nu este obligatorie
- Perceptie vizuala
- Rapiditate
- Spirit practic
- Abilitati de comunicare
- Implicare in activitate
- Dorinta de a munci
- Schimba etichetele o data la doua saptamani la acele produse care intra in promotie
11
- Controleaza zilnic valabilitatea produselor
- Da comanda in functie de necesarul din ziua respectiva (tinand cont de faptul ca in zilele de
week-end comenzile sunt mai mari)
RESPONSABILITATILE POSTULUI:
- Identifica acele produse care nu se vand si raporteaza Asistentului Manager pentru masuri
adecvate
12. Sanctiuni pentru nerespectarea fisei postului sau a anexelor acestora: Daca este cazul
13. Semnaturi:
12
Analiza SWOT-Managmentul Resurselor Umane
-ofera posibilitatea dezvoltarii profesionale prin -numarul scazut de tineri care mai aleg sa
pozitile de entry-level pe care le ofera studentilor profeseze in acest domeniu;
proaspat absolventi; -slaba investitie in Sanatatea si Protectia Muncii ar
-angajatii au posibilitatea de a avansa in cadrul putea duce la imbolnavirea personalului, cu boli
companiei, trecand prin toate pozitiile pana sa specifice acestui domeniu de activitate, in cele din
ajunga pe o functie de conducere; urma devenind un domeniu din ce in ce mai putin
cautat
13
Propuneri de imbunatatire a Managementului Resurselor Umane
Rompetrol este una dintre companiile, care datorita domeniului sau de activitate
este nevoit sa investeasca considerabil si intr-o maniera constanta in resursa umana si in
mediul inconjurator in care isi desfasoara activitatea.
14