Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Anul I
Facultatea RCFBII, Specializarea CIG
- Stilul de tip “acuzator”- scopul acestui stil este de a găsi ”țapul ispășitor”.
- Stilul de tip “dirijist”- informarea excesivă.
- Stilul de tip “influențare”- aici se urmărește dominarea și ascultarea. Acest stil
poate apropia afectiv șefii cu subornonații, dar cu precădere în cazul cînd se
obțin rezultate bune.
- Stilul de tip “proactiv”- aici comunicarea nu se oprește doar la nivel
profesional ci trece și la nivelul problemelor personale.
O întrebare care se pune este aceea dacă, comunicarea în această relație șef-
subordonat este una formală sau infomală? Cu siguranță că principala formă de
comunicare este cea formală, desprinzându-se și de aici clasica întrebare de ce
comunică șefii?
Primul motiv pentru care există comunicarea cu șeful este acela de a se informa
cu privire la ceea ce se întâmplă în compania sa.
Un alt motiv este acela de influența și de a convinge. Acest motiv merge puțin
spre latura informală deoarece la nivelul oricărei organizații se formează anumite relații
de putere.
Comunicarea informală așa cum este menționat și mai sus este mai puțin folosită
în comunicarea șef-subordonat deoarece acesta nu ține cont de statutul social al celor
ce comunică. Comunicarea informală este văzută în mod diferite de organizații, cele de
tip militar îl resping iar cele de tip patenalist îl promovează ți il susțin.
Bibliografie: