ORGANIZAREA RESURSELOR UMANE- ITEMI DIFERITI

1.Structura personalului angajat în funcţie de tipul de contract de muncă este un indicator al:
a) fişei postului;
b) inventarului resurselor umane;
c) descrierea postului;
d) structurii organizatorice;
2.Numărul mediu lunar de salariaţi reprezintă :
a. media geometrica intre efectivul de personal la începutul lunii si efectivul de
personal la sfârşitul lunii
b. media aritmetica intre efectivul de personal aflat in delegaţie si efectivul de
personal aflat in concediu de maternitate
c. media aritmetica intre efectivul de personal la începutul lunii si efectivul de
personal la sfârşitul lunii
d. nr. de salariaţi existenţi la începutul lunii;
3. asociati
A B
1) structura ierarhică a) acest tip de structură permite atât
respectarea unităţii de conducere cât şi
folosirea cunoştinţelor de specialitate
din cadrul diferitelor compartimente
2). structura funcţională funcţionale
b) un executant primeşte dispoziţii din
partea conducătorului său ierarhic şi din
partea conducătorilor unor
compartimente funcţionale
c) fiecare persoană este subordonată numai
unui singur şef

4. Ce tipuri de relaţii de autoritate cunoaşteţi? (răspundeţi pe scurt)

5. Caracterizaţi nivelul 4 de calificare(răspundeţi pe scurt)
6. Ce sunt relatiile de cooperare(răspundeţi pe scurt)
7.Precizaţi regulile de întocmire a fişei postului.
8.La ce se apelează pentru a preveni fluctuaţia personalului?
9. Alcatuiti un eseu cu titlul „Fisa postului” pentru o functie la alegere dupa urmatoarea
structura:-ce cuprinde fisa postului-ce rol are fisa postului-precizati trei situatii in care se
utilizeaza fisa postului

Barem de corectare
1- b, 2-c, 3. 1-c . 2-b 4. - relaţii ierarhice, funcţionale, de stat major
5 - este tehnician si i se asociaza competente ,responsabilitati si coordonare
6.-intre titularii a doua posturi pe acelasi nivel ierarhic
7. Reguli de întocmire.
-descrierea activităţilor să fie completă, corectă şi exactă;
- să fie evitate formulările vagi, generale, comune altor posturi;
-escrierea să cuprindă performanţele de atins în cadrul fiecărei activităţi;
 -să ia în considerare pregătirea de specialitate, evitând descrierea activităţii similare
pentru posturile care necesită specializări diferite;
8.Pentru a preveni fluctuaţia personalului se apelează la:
-clauze contractuale
-cunoaşterea aprofundată a perioadelor de criză prin care trece întreprinderea
-cunoaşterea problemelor interrelaţionale la nivelul cadrelor de conducere şi prevenirea
apariţiei conflictelor
9.Elemente de identificare(cerintele postului,descrierea postului)
Rolul dublu al FP(de informare,evaluare)
Situatii de utilizare a FP
(angajare,promovare,transfer,sanctionare,etc.)