Organizația activează de 21 de ani în industria Fast Mover Consumer Goods, activând în domeniul

dulciurilor și produselor de ciocolată. Misiunea companiei constă în crearea a cât mai multor
zâmbete cu fiecare mușcătură. Ne dorim să livrăm peste 2 miliarde de zâmbete în fiecare zi. Tocmai
de aceea, compania noastră este al doilea producător de dulciuri din Europa, după o companie din
Marea Britanie. Dacă misiunea constă în a satisface cât mai bine nevoile consumatorilor, este necesar
să vă prezentăm și strategiile noastre: Mai repede, mai puternic, mai bine! Pentru punerea în
practică a strategiilor este necesar să cunoaștem și să ne pliem pe comportamentul dorit în companie
– prezentare slide

Proiectul Pralina vine în completarea muncii depuse de noi de peste 20 de ani și reprezintă
implementarea unei noi linii de producție a ciocolatei cu alune întregi – cel mai vândut produs al
nostru.

Inițiem acest proiect din dorința continuă de a ne dezvolta, de a atinge performanțe uluitoare, de a
câștiga piața dulciurilor din Europa. Este necesar datorită creșterii constante a consumului pe cap de
locuitor, dar și datorită dorinței de expansiune și a cererii companiei-mamă. (Belgia - este nevoie ca
fabrica noastră să se alinieze cu modelele europene din Polonia, Danemarca, Italia)

Managerul de proiect responsabil cu „Pralina” face parte din organizație încă de la începuturile
fabricii. Pe parcurs, acesta și-a creat o echipă de proiect formată din 5 ingineri angajați și ei ai
companiei, dar este nevoie și de ingineri ce au implementat astfel de proiecte în țările partenere,
arhitecți (pentru construirea unui nou depozit de materii prime și mărirea halei de producție) și
muncitori pentru construcții, care funcționează cu statut de contractor. Durata unui astfel de proiect
este de 1.5 ani, iar estimările bugetare după implementarea liniei se ridică la peste 1,5 milioane euro
în primul an. Această expansiune se numără printre motivele acestei implementări a proiectului,
întrucât, cu cât cererea este mai mare – și este- cu atât creștem producția, diversificăm gama și
satisfacem nevoile consumatorilor.
Proiect

Management de proiect

Relocarea biroului de arhitectura

MP – arhitectul este managerul de proiect

Faza 1 – Contractare

1.1 Obtinere aprobari ISU

1.2 Semnare Contract de inchiriere

1.3 Semnare Contract de mentenanta generala (in spatiul nou)

1.4 Semnare Contract de securitate

1.5 Semnare Contracte cu furnizori (utilitati si internet)

Faza 2 – Proiectare spatiu

- Realizarea RLV
- Asigurarea Conditii de lucru (spatii pentru birouri, distantare intre birouri)
- Design Cantina
- Design Zona relaxare

Faza 3 – Realizarea reclamei

- Publicitate online
- Realizarea de Afise

Faza 4 - Amenajarea spatiului /

- Cumparare Mobilier si transport

- Montare mobilier
- Design interior
- Verificare infrastructura (servere, conexiuni)
- Asigurarea papetariei si a instrumentelor de lucru

Faza 5 -

Pralina

Pralina

e Management de proiect

Initiere

Planificare
Initiere

Planificare

Executie

Monitorizare si control

Incheiere proiect

Faza 1 – adunarea tuturor actelor necesare pentru noua constructie si pentru marirea vechii hale.

Faza 2 – Trasarea locului unde se va construi depozitul MP

- Primirea tuturor autorizatiilor de constructie

- Construirea fundatiei
-