3 slide: Managementul resurselor umane (MRU) poate definit ca o abordare strategică şi

coerentă a modului în care sunt gestionate cele mai importante resurse ale organizaţiei – oamenii.
Sau ca:
Managementul resurselor umane poate fi definit ca fiind procesul de realizare a obiectivelor
organizaţionale prin atragerea, reţinerea, dezvoltarea, îndepărtarea şi utilizarea corectă a resurselor
umane într-o organizaţie [Donelly ş.a., 1992].
4 slide: Pentru o descriere mai complexă a ceea cu ce se ocupă si ce face MRU, putem
evidenția 3 caracteristici importante:
MRU este orientat înspre acţiune. Nu se centrează pe îndosariere, descriere sau reguli. MRU
subliniază şi caută soluţiile la problemele angajaţilor pentru a ajuta la atingerea scopurilor
organizaţionale şi pentru a facilita dezvoltarea şi satisfacţia individuală.
MRU este orientat spre individ. De câte ori este posibil, MRU tratează fiecare angajat ca pe
un individ distinct şi oferă servicii şi programe destinate să-i satisfacă nevoile individuale.
MRU este orientat înspre viitor. Este procupat de obiectivele organizaţiei şi ajută la
îndeplinirea lor viitoare prin „oferirea” de angajaţi competenţi, bine motivaţi.
5 slide : Tendinte:
Tehnologia și evoluțiile demografice sunt câteva tendințe comune. Tendințe generale împreună
cu recrutarea, managementul performanței, managementul talentelor. Punctele importante din ultimele
tendințe sunt sistemul de resurse umane, funcția resurselor umane, analiza resurselor umane și
instrumentele.
Unele idei de urmărit pentru Tendințele Managementului Resurselor Umane se enumeră:
1)Pe măsură ce crește gradul de conștientizare a noilor standarde de protecție a datelor
personale, cât și a responsabilităților procesatorilor de date, tendinta va fi aceea de intrare într-o cursa de
automatizare și procedurizare a activității departamentelor de resurse umane.
Considerând volumul foarte mare de date (ex: procesarea a sute de CV-uri lunar) pe care
trebuie să-l gestioneze un manager de RESURSE UMANE și viteza în creștere cu care se schimbă
datele, devine imposibil ca aceste operațiuni să mai fie făcute manual și să asigure un nivel de securitate
adecvat. Automatizarea activității de RESURSE UMANE înseamnă utilizarea unui software de
RESURSE UMANE specializat.
2) Creșterea utilizării datelor și a instrumentelor analitice:
În prezent, factorul crucial de gestionare și recunoaștere a situațiilor concurențiale legate de
ciclul de viață al afacerilor este capabil să colecteze, să prelucreze și să analizeze date importante. În
acest moment, datele pot fi extrase din sistemele de tehnologie RESURSE UMANE ale unei firme.
Algoritmii predictivi sunt utilizați și aplicați pentru a lua decizii de angajare și gestionare a forței de
muncă. Prin aceasta, productivitatea ar putea fi sporită, cifra de afaceri ar putea crește, ceea ce este
considerat o victorie mare.
Slide 6: 3)Schimbarea cerințelor de calificare
Recrutarea și dezvoltarea forței de muncă calificate este importantă pentru orice companie
interesată în mod eficient de competitivitate, productivitate, calitate și gestionarea eficientă a unei forțe
de muncăâ Planificarea strategică a resurselor umane va trebui să analizeze cu atenție deficiențele și
lipsurile de calificare. Departamentul de resurse umane va trebui să elaboreze programe de instruire
adecvate și programe pe termen scurt care să pună capăt decalajelor și deficiențelor de calificare.
Globalizarea și implicațiile acesteia
Afacerile de azi nu au granițe naționale - ajunge în întreaga lume. Creșterea corporațiilor
multinaționale plasează noi cerințe managerilor resurselor umane. Departamentul Resurse Umane
trebuie să se asigure că mixul adecvat de angajați în ceea ce privește cunoștințele, aptitudinile și
adaptabilitatea culturală este disponibil pentru a se ocupa de misiunile globale. Pentru a atinge acest
obiectiv, organizațiile trebuie să-și pregătească indivizii pentru a face față provocărilor globalizării.
Angajații trebuie să aibă cunoștințe de lucru despre limbă și cultură (din punct de vedere al valorilor,
moralei, obiceiurilor și legilor) țării gazdă.
 Slide 7 : provocari>

RESURSE UMANEM poate fi o provocare mai ales pentru întreprinderile mici, care, de obicei,
nu au un departament RESURSE UMANE pe care să se bazeze. Acestea pot fi limitate la o persoană
RESURSE UMANE sau această responsabilitate poate să aparțină în continuare managerului general.
Indiferent, proprietarii de afaceri mici trebuie să înțeleagă provocările cu care se confruntă, astfel încât
să fie pregătiți să abordeze problemele legate de resursele umane, pe măsură ce compania lor și forța de
muncă cresc.
Respectarea legilor și a regulamentului
Ținerea pasului cu schimbarea legilor ocupării forței de muncă este o luptă pentru proprietarii
de afaceri. Mulți aleg să ignore legile privind ocuparea forței de muncă, crezând că nu se aplică pentru
afacerea lor. Dar acest lucru ar putea însemna audituri, procese și, eventual, chiar dispariția companiei.
Soluţie:
Indiferent cât de mare sau mică este afacerea dvs., este important să vă asigurați că respectați
legile de muncă locale, de stat și federale. Există reglementări privind totul, de la angajarea de practici,
până la plata salariilor, la siguranța la locul de muncă.
Modificări de gestiune
Pe masura ce creste o afacere, strategiile, structura si procesele interne cresc. Unii angajați au
dificultăți în a face față acestor schimbări. O mulțime de companii se confruntă cu o scădere a
productivității și moralului în perioadele de schimbare.
Soluţie:
Proprietarii de afaceri ar trebui să se concentreze pe comunicarea beneficiilor schimbării pentru
toată lumea. Iar Reuniunile regulate ale personalului reprezintă un loc bun pentru a începe.
Slide 8: Dezvoltarea conducerii
Un studiu recent a arătat că mai mult de o treime dintre companii fac un loc de muncă mediu, în
cel mai bun caz, la implementarea programelor de dezvoltare a conducerii. Treizeci și șase la sută dintre
companiile intervievate în Studiul de dezvoltare a leadershipului de la Brandon Hall Group a recunoscut
că practicile lor de dezvoltare a leadership-ului sunt sub medie.
Soluţie:
Dezvoltarea leadership-ului este esențială pentru menținerea angajamentului și motivării
echipei manageriale și-i ajută să-și asume mai multe responsabilități în viitor. Este nevoie de a crea
oportunități pentru a le folosi punctele forte în fiecare zi. Obiectivele de realizare le vor motiva și le vor
da șansa de a-și dezvolta abilitățile.
Formarea și dezvoltarea forței de muncă
Investiția în formarea și dezvoltarea angajaților de nivel inferior este o altă problemă comună a
resurselor umane. Unele companii au dificultăți în găsirea resurselor necesare. Angajații aflați pe linia
frontală sunt unii dintre cei mai grei lucrători ai dvs. și poate că nu au timp să urmeze un curs de
formare.
 Soluţie:
Formarea și dezvoltarea nu trebuie să ia mult timp sau bani. Recrutarea managerilor și a
conducerii superioare în instruirea angajaților subordonați. De asemenea, se pot oferi cursuri de formare
online, astfel încât oamenii să poată merge în ritm propriu. Investiți în forța de muncă și veți avea o
echipă loială și productivă.

Slide 9 Instrumente și tehnici de plan RESURSE UMANE

Instrumentele și tehnicile adecvate sunt esențiale pentru managerii de resurse umane în
procesul de planificare.
Este important ca departamentul RESURSE UMANE să înțeleagă instrumentele și tehnicile
adecvate pe care le pot utiliza pentru a asigura funcționarea afacerii în cel mai bun mod posibil. Atunci
când managerii de resurse umane folosesc toate instrumentele disponibile pentru a atinge obiectivele și
obiectivele afacerii, compania și angajații reușesc.
Diagrame organizatorice,
Project Human Resource Management, http://www.learncertification.com/study-
material/human-resource-management-plan-tools-and-techniques
Diagramele organizaționale sunt diagramele grafice pentru a explica autoritatea și liniile de
raportare din proiect. Planul de management al resurselor umane este planul de management al
personalului pe care îl descrie când personalul va fi recrutat în proiect, modul în care va fi instruit
personalul și când personalul va fi relizat din proiect.
Matrice
Tipul care este folosit cel mai adesea se numește matricea responsabilităților de
responsabilitate (RAM). Acestea pot fi afișate ca un tabel cu coloana din stânga care enumeră diferitele
pachete de lucru și coloanele rămase care descriu diferitele roluri.
Text
Textul este un document simplu care descrie rolul poziției în cadrul proiectului, ce
responsabilități vor fi, ce implică locul de muncă și calificările necesare pentru a ocupa o astfel de
poziție. Acest format special este util în special atunci când recrutează persoane potrivite pentru roluri în
cadrul proiectului.
Rețele
Aceasta este a doua ieșire principală a procesului de dezvoltare a planului de resurse umane
și descrie procesul de comunicare cu alții în cadrul rețelei dvs. de contacte. Scopul principal este de a
înțelege forțele politice și organizaționale care ar putea influența proiectul.
Teoria organizației
Echipele sau grupurile se comportă diferit decât atunci când lucrează ca individ și este
esențial ca managerul de proiect să înțeleagă cum se comportă astfel de echipe. Au fost elaborate diferite
studii și instrumente pentru a ajuta la înțelegerea teoriei organizaționale și este important ca managerul
de proiect să se familiarizeze cu acestea, deoarece acestea vor avea un impact pozitiv uriaș asupra
proiectului, ajutându-l să aibă succes.
Expert Judgment
 La elaborarea planului de management al resurselor umane, judecata experților este utilizată
pentru a enumera cerințele preliminare pentru competențele necesare. Evaluați rolurile necesare pentru
proiect bazate pe descrieri de roluri standardizate în cadrul organizației. Determinați nivelul preliminar
de efort și numărul de resurse necesare pentru a atinge obiectivele proiectului. Determinați relațiile de
raportare necesare pe baza culturii organizaționale. Furnizați linii directoare privind timpul de plată
necesar pentru personal, pe baza lecțiilor învățate și a condițiilor pieței. Identificați riscurile asociate cu
achizițiile, reținerea și planurile de eliberare a personalului. Identificați și recomandați programe pentru
a respecta contractele guvernamentale și cele ale uniunii