Disciplina: Educație antreprenorială

Clasa a X-a

CAP. INDIVIDUL CA INTREPRINZATOR

ANGAJAT vs ANGAJATOR
ANGAJAT
 Program fix de 8 ore
 Concediu de odihnă anual (de minim 21 de zile
calendaristice; poate consuma concediul
integral)
 Venit salarial lunar previzibil (poate planifica și
bugeta concedii sau alte proiecte personale)
 Este recrutat și ales la angajare (în urma
interviurilor și probelor de angajare)
 Rezolvă și îndeplinește obiective impuse pe cale
ierarhică
 Dependență (acceptă decizii)
ANGAJATOR
 Program variabil (de obicei depășește limita
celor 8 ore)
 Concediu de odihnă greu de planificat în
întregime (își planifică concediul fragmentat
pentru a nu lipsi perioade mari)
 Veniturile variabile (în funcție de evoluția
încasărilor afacerii pe care o gestionează)
 Își creează propriul loc de muncă și selectează
membrii echipei
 Stabilește și urmărește realizarea obiectivelor
proprii sau pe cele ale afacerii sale
 Independență (ia decizii)

ÎNTREPRINZĂTOR vs MANAGER
ÎNTREPRINZĂTOR
 Angajator
 Folosește resursele proprii
 Acționează pentru înoire, spirit inovator (spirit
antreprenorial)
 Asumare riscuri totale
 Obiectivele proprii coincid cu obiectivele afacerii
(afacerea însăși este obiectivul antreprenorului)
 Urmărește realizarea obiectivelor proprii
 Orientare preponderentă pe termenele mediu,
lung și foarte lung (dezvoltă misiunea și viziunea
afacerii)
MANAGER
 Angajat
 Folosește resursele firmei
 Acționează împotriva stagnării și restaurării
echilibrelor
 Asumare riscuri minime
 Obiectivele proprii diferă de cele ale afacerii pe
care o conduce (ca și angajat al acesteia)
 Urmărește realizarea obiectivelor afacerii
 Orientare preponderentă pe termenele scurt,
mediu și lung (insistă asupra aspectelor
operaționale)

Întreprinzătorul = individul care inițiază o acțiune sau activitate economică asumându-și riscurile
presupuse de noutatea acelei acțiuni în scopul obținerii de beneficii personale (materiale, financiare,
sociale, familiale, spirituale etc.)

Managerul = angajat al unei afaceri sau chiar posesor al acesteia care lucrează cu și prin intermediul
celorlalți angajați ai afacerii precum și al celorlalte resurse în scopul îndeplinirii obiectivelor afacerii.

Prof. Cazacu-Hofman Ciprian

Pagina 1 din 2
Disciplina: Educație antreprenorială
Clasa a X-a

MANAGERUL. ACTIVITĂȚI SPECIFICE

Activitățile definitorii managerului sunt:

1. Planificarea
2. Organizarea
3. Coordonarea
4. Recrutarea, antrenarea
5. Controlul și evaluarea

Planificarea implică întocmirea unui PLAN. Planul este un instrument de lucru managerial care definește:

1. PLANIFICAREA implică acțiuni orientate spre realizarea unui plan.

PLANUL este:
 cartea de identitate și cartea de vizită a unui proiect sau a unei afaceri;
 GPS-ul antreprenorului, ghidul către destinația pentru care conlucrează toate
activitățile antreprenorului;
 un instrument de evaluare și orientare antreprenorială și managerială,
 cuprinde: obiectivele, activitățile, resursele, termenele limită, efectele măsurabile,
modalităși și instrumente de evaluare și măsurare.

Cel mai important element al unui plan este scopul sau obiectivul fundamental. Un plan fără scop nu
există. Obiectivele și complexitatea activităților prin care pot fi îndeplinite determină fragmentarea
intervalelor de timp pentru încadrarea activităților.

2. ORGANIZAREA presupune definirea și atribuirea rolurilor membrilor echipei, definirea modului

de implicare și distribuirea elementelor productive în spațiu și în cadrul proceselor afacerii.
3. COORDONAREA presupune sincronizarea membrilor echipei pentru a elimina „timpii morți”, a
asigura comunicarea și comunicația membrilor echipei și a eficientiza procesle afacerii.
4. RECRUTAREA presupune atragerea membrilor echipei, construirea echipei, iar ANTRENAREA
implică activități de motivare și de formare.
5. CONTROLUL și EVALUAREA implică activități, modalități și instrumente prin care se măsoară și
se stabilește nivelul: de îndeplinire a obiectivelor, de performanță individuală și pe echipe, de
randament al afacerii, de rentabilitate (profitabilitate)

Obiectivele sunt proiectate pe perioade de timp mai lungi sau mai scurte astfel:

 Termen scurt < 1 an

 1 an < Termen mediu < 3 ani
 3 ani < Termen lung < 5 ani
 5 ani < Termen foarte lung

Prof. Cazacu-Hofman Ciprian

Pagina 2 din 2