Managementul aprovizionării

1. Necesarul de aprovizionat cu profile laminate la o întreprindere specializată în

construcţii metalice este de 5000 de tone pe an; cheltuielile de stocare sunt de 35 uv pe tonă şi
an, iar cheltuielile de lansare a unei comenzi de aprovizionare de 200 uv. Preţul de achiziţie al
resursei materiale este de 700 uv pentru o tonă. Pe baza acestor elemente se cere să se calculeze
cantitatea economică de comandă-aprovizionare şi elementele asociate.
2. Să presupunem că necesarul de materie primă pentru realizarea producţiei anuale
estimate = 25.000 kg; preţul unitar de vînzare-achiziţie - 9 lei/kg; costul unei comenzi (al unei
acţiuni de reaprovizionare - cost lansare comandă) - 9 lei; costul de stocare - 35% faţă de preţul
unitar de cumpărare de 9 lei/kg şi pe an. Determinați lotul economic de aprovizionare şi
elementele asociate.
3. O întreprindere producătoare de accesorii şi piese de schimb pentru tractoare
execută trei repere TS 101, TS 140, TS 125 din bare oţel rotund cu diametrul de 80 mm.
Producţia de executat, consumurile normate şi situaţia producţiei neterminate se
prezintă în tabelul 1.
Tabelul 1
Stoc producţie neterminată –
Producţie Normă de buc-
Repe (Qi) consum (nci) -
r kg/buc.- la început de la sfârşit de
-buc- an an
(Spnî) (Spnsf)

TS 120.000 0,5 5000 4800

101 25
TS 350.000 0,1 10.000 11.000
140 20
TS 50.000 1,1 1300 1350
125

Să se determine necesarul de consum corectat în funcţie de situaţia producţiei

neterminate.

Managementul vânzării

1. O întreprindere, care fabrică organe de asamblare, a realizat în anul de bază 920.000 buc. de
produse finite; pentru anul de plan următor îşi propune să execute 1500.000 buc. de produse finite. În anul
de bază stocul de desfacere (în bucăţi) a avut următoarea evoluţie: 36.000; 42.000; 65.000; 26.000;
89.000; 42.000; 48.000; 62.000. Pentru anul de plan următor se prevede diminuarea timpului de staţionare
a produselor în depozit cu 13 zile. Întreprinderea lucrează 250 de zile pe an.

Pe această bază să se calculeze:

a) volumul de desfacere pentru anul de plan următor;
b) stocul de desfacere fizic şi în zile.
2. O fabrică de încălţăminte şi-a propus, pentru anul de plan următor, realizarea a 1.800.000 de
perechi de pantofi; timpul mediu de staţionare în depozit a produselor pentru formarea unor loturi unitare
şi complexe este de 14 zile. În momentul elaborării planului de desfacere, în depozitul produselor finite
existau 42.000 de perechi de pantofi; pînă la sfîrşitul anului curent se prevede să se producă 520.000 de
perechi şi să se mai livreze 105.000 perechi de pantofi. La inventarul efectuat la începutul noului an de
plan s-a stabilit că în depozit existau 26.000 de perechi de pantofi. Pe baza datelor de mai sus, se pune
problema estimării volumului desfacerilor, ştiind că fabrica lucrează 250 de zile pe an.
3. O întreprindere producătoare de piese de schimb, pentru tractoare şi excavatoare pe
şenile, fabrică anual 1.500.000 de bucşe Φ 120 din materiale compozite. Din această cantitate,
53% se utilizează pe planul intern al întreprinderii pentru producţia de role. Stocurile de
desfacere efective, exprimate în zile, înregistrate în anul de bază, au fost de: 36, 42, 26, 36, 42,
36, 18, 69, 28, 19, 39, 59, 56, 42, 36 de zile. Ca urmare a prevederii aplicării unui program de
măsuri tehnico-organizatorice de perfecţionare a activităţii în cadrul depozitului de desfacere, se
estimează reducerea timpului de depozitare a pieselor cu 14 zile. La momentul elaborării
planului de desfacere în depozite existau 39.000 de bucşe; până la sfârşitul anului curent,
întreprinderea urmează să mai producă 180.000 de bucşe, conform contractelor încheiate pentru
această perioadă şi 96.000 de bucăţi reprezentând comenzi noi primite de la clienţi şi acceptate
pentru onorare; totodată, pe acelaşi interval, până la încheierea anului curent, întreprinderea va
mai livra 420.000 de bucşe. Stocul fizic real, stabilit pe bază de inventar la începutul noului an,
este de 80.000 de bucşe.

Care este volumul desfacerilor pentru anul de plan următor, ştiind că fabrica lucrează 250
de zile pe an?

Răspuns :

1. O întreprindere, care fabrică organe de asamblare, a realizat în anul de bază 920.000 buc. de
produse finite; pentru anul de plan următor îşi propune să execute 1500.000 buc. de produse finite. În anul
de bază stocul de desfacere (în bucăţi) a avut următoarea evoluţie: 36.000; 42.000; 65.000; 26.000;
89.000; 42.000; 48.000; 62.000. Pentru anul de plan următor se prevede diminuarea timpului de staţionare
a produselor în depozit cu 13 zile. Întreprinderea lucrează 250 de zile pe an.

Pe această bază să se calculeze:

a) volumul de desfacere pentru anul de plan următor;
b) stocul de desfacere fizic şi în zile.

Se dă:
Qf 0 = 920.000 buc.
Qf1 = 1 500 000 buc
Ts 1 = („-” 13 zile)
Nzl = 250 zile /an
Vd 1 - ?
Sd - ?
Vd1 = Qf 1 – Ssf
Ssf = Sd =Ts1 x qmz1 = (Ts0 - Td) x qmz1
qmz1 = Qf1 / Nzl=1.500.000/250=6000buc
qmz0 = Qf0/Nzl=920.000/250=3680 buc

36.000+ 42.000+65.000+26.000+ 89.000+ 42.000+ 48.000+62.000

Ts0= 3680
=111zile
Ssf = Sd =Ts1 x qmz1 = (Ts0 - Td) x qmz1=(111-13)X6000=588.000
Vd1 = Qf 1 – Ssf=1.500.000-588000=912.000

3. O întreprindere producătoare de piese de schimb, pentru tractoare şi excavatoare pe

şenile, fabrică anual 1.500.000 de bucşe Φ 120 din materiale compozite. Din această cantitate,
53% se utilizează pe planul intern al întreprinderii pentru producţia de role. Stocurile de
desfacere efective, exprimate în zile, înregistrate în anul de bază, au fost de: 36, 42, 26, 36, 42,
36, 18, 69, 28, 19, 39, 59, 56, 42, 36 de zile. Ca urmare a prevederii aplicării unui program de
măsuri tehnico-organizatorice de perfecţionare a activităţii în cadrul depozitului de desfacere, se
estimează reducerea timpului de depozitare a pieselor cu 14 zile. La momentul elaborării
planului de desfacere în depozite existau 39.000 de bucşe; până la sfârşitul anului curent,
întreprinderea urmează să mai producă 180.000 de bucşe, conform contractelor încheiate pentru
această perioadă şi 96.000 de bucăţi reprezentând comenzi noi primite de la clienţi şi acceptate
pentru onorare; totodată, pe acelaşi interval, până la încheierea anului curent, întreprinderea va
mai livra 420.000 de bucşe. Stocul fizic real, stabilit pe bază de inventar la începutul noului an,
este de 80.000 de bucşe.

Care este volumul desfacerilor pentru anul de plan următor, ştiind că fabrica lucrează 250
de zile pe an?
Se dă:
Qf = 1.500.000 bucșe
Ci = 53%
Td („-”14 zile)
Sex = 39.000 bucșe
Qs = 180.000bucșe
Qn = 96.000 bucșe
L0 = 420.000
Sf = 80.000
Nzl = 250 zile /an
Vd -?
Vd = Qf +Spi – Ssf - Ci
Spi = Sex + Q0 – L0
Q0 = Qs + Qn = 180.000+96.000 = 276.000 bucșe
Spi = 39.000+ 276.000–420.000 = 105.000 bucșe
Ssf = Sd = Ts1 x qmz1 = (Ts0 - Td) x qmz1
Qp
qmz 1=
Nzl
= 1.500.000 / 250 =6000 bucșe

Ts 
 Tefi
ni
36+42+26 +36+42+36 +18+69+28+19+39+ 59+ 56+42+36
Ts0 = 15 = 38,93 = 39
zile
Ts1 = 39-14 = 25 zile
 Ssf = 25 x 6000 = 150.000 bucșe
Ci = 53% x Qf=53%X 1.500.000=795.000
Vd = 1.500.000+105.000-150.000-795.000 =660.000 bucșe

2. Să presupunem că necesarul de materie primă pentru realizarea producţiei anuale

estimate = 25.000 kg; preţul unitar de vînzare-achiziţie - 9 lei/kg; costul unei comenzi (al unei
acţiuni de reaprovizionare - cost lansare comandă) - 9 lei; costul de stocare - 35% faţă de preţul
unitar de cumpărare de 9 lei/kg şi pe an. Determinați lotul economic de aprovizionare şi
elementele asociate.

Se da:
Nc=25.000 kg
Preț unitar de vînzare=9lei/kg
Cl=9lei
Cs=35% din valoare
 2. O fabrică de încălţăminte şi-a propus, pentru anul de plan următor, realizarea a 1.800.000 de
perechi de pantofi; timpul mediu de staţionare în depozit a produselor pentru formarea unor loturi unitare
şi complexe este de 14 zile. În momentul elaborării planului de desfacere, în depozitul produselor finite
existau 42.000 de perechi de pantofi; pînă la sfîrşitul anului curent se prevede să se producă 520.000 de
perechi şi să se mai livreze 105.000 perechi de pantofi. La inventarul efectuat la începutul noului an de
plan s-a stabilit că în depozit existau 26.000 de perechi de pantofi. Pe baza datelor de mai sus, se pune
problema estimării volumului desfacerilor, ştiind că fabrica lucrează 250 de zile pe an.

Q=1.800.000

Ts=(„-”14 zile)

Sex=42.000

Q0=520.000

L0=26.000

Sri=26.000

Nzl=250/an

Vd- ?

Vd=Q+Spi-SSf=1.800.000+536.000-100800=2.235.200

Spi=Sex+Q0-L0=42.000+520.000-26.000=536.000

Ssf=Sd=Ts*qmz=14*7200=100800

Qpl
qmz =
NZl

ΔSî = Srî – Spî=26.000-536.000=-510.000

Vd1 = Vd ± ΔSî=2.235.200±510.000=1.725.200

Qmz=1.800.000/250=7200