Colegiul Naţional de Comerţ al ASEM

Sarcina Tema 1:

Articolul “How Nike drives innovation”

Obiectul: "Managementul Resurselor Umane"

Profesor: Ciobanu Svetlana

A elaborat: Amarfi Alina

Grupa: TUR-183

2022
 Cuprins

1. Despre ce este vorba în acest articol?

2. Care sunt temele/problemele principale tratate în acest articol?
3. Care ar fi câteva dintre lecţiile cheie învăţate de tine din acest articol?
4. Formulaţi o concluzie pentru acest articol.

2
 Despre ce este vorba în acest articol?

În articolul dat see vorbeşte despre cultura organizaţionala puternică a companiei Nike. Se
susţine faptul că o organizare corporativă puternică este cheia către success, însă este nevoie de un
bun director executive care o să facă o "spălătură" când este nevoie, mai ales într-o organizaţie care
are în jur de 44000 de angajaţi. Astfel în decurs de un an compania demonstrează o creştere a
venitului cu 60%, profiturile au crescut cu 57%, iar capitalizarea pieţei Nike s-a dublat. Deasemenea
se spune că ei au lansat două produse inovatoare care schimbă jocul pentru compania de
îmbrăcăminte: Fuel Band (o evoluţie a trupei Livestrong care permite să vă urmăriţi nivelul de
activitate în timpul zilei şi să îl distribuiţi digital) şi Flyknit (o inovaţie care simplifică producerea şi
potrivirea încălţămintei). După care se expun secretele care stau la baza culturii organizaţionale
puternice ale companiei Nike, care au făcut posibilă creşterea de durată a profitabilităţii companiei, şi
acestea sunt:

1. "Cunoaşte cine eşti."

2. "Fii tu însuţi mereu."
3. "Aveţi totul sub control, în mod corect"
4. "Hrăneşte-ţi tradiţia tribului."

"Cunoaşte cine eşti." La baza acestui secret stă credinţa angajaţilor că ceea ce ei fac este
valoros, secretul constă în credinţa că există ceva valoros şi important de protejat. Ei sunt mândri că
fac parte din Nike. "Să ştii cine eşti" la Nike înseamnă că cultura organizaţională puternică din
interior este aliniată cu modul în care clienţii văd compania. Angajaţilor le place să fie în interiorul
unui secret, iar clienţii abia aşteaptă să îl descopere.

"Fii tu însuţi mereu." Aceasta înseamnă să spui "nu" mai mult decât spui "da"-idilor şi
proiectelor. Ceea ce presupune Nike este că fiecare are dreptul de a allege şi nu tot timpul trebuie să
fie deacord cu toate ideele, trebuie să ai propria opinie şi dorinţă. Din această cauză companisa Nike
îndeamnă angajaţii de a fi mai atenţi la clienţi şi de a folosi "al şaselea simţ."

"Aveţi totul sub control, în mod corect" Aici Nike presupune a că desigur procesul trebuie
să fie controlat însă controlul creative trebuie să fie în mâinele celor care au instinct remarcabile
pentru "ce va funcţiona pe piaţă". Scopul acesteia este în "împuternicirea maselor".

3
 "Hrăneşte-ţi tradiţia tribului." Aici la bază stă idea de a inova, simplifica, de a absorbi
informaţia şi de a se dezvolta. Nici odată nu trebuie să stăm pe loc.

Care sunt temele/problemele principale tratate în acest articol?

În acest articol în special se dezvoltă tema organizării companiei şi ce stă la baza acesteia, după
părerea Nike. Aici sunt prezentate exemple de abordare a politicii de organizare puternică a
companiei, care duc la succesul acesteia prin marirea venitului şi a profitului, prin atragerea şi
participarea în elaborarea încălţămintei a clintului, ceea ce a râdicat vânzările datorită faptului că
oamenii s-au simţit importanţi şi că ideile lor au loc pentru a fi. Astfel deschiderea a două noi
proiecte de către Nike nu au sporit doar productivitatea în colectiv, unde lucrătorii se simţeau
încurajaţi şi simţeau posibilitatea de a pefecţiona şi de a spori activitatea companiei, dar şi au deschis
noi căi de dezvoltare şi creştere a companiei.

Toate acestea au fost posibile datorită celor patru secrete ce stau la baza culturii
organizaţionale puternice ale Nike:

1. "Cunoaşte cine eşti."

2. "Fii tu însuţi mereu."
3. "Aveţi totul sub control, în mod corect"
4. "Hrăneşte-ţi tradiţia tribului."

Care ar fi câteva dintre lecţiile cheie învăţate de tine din acest articol?

Din acest articol am învăţat în primul rând că orice companie de succes începe de la o politică
cultural de organizare puternică, unde angajaţii simt energia pozitivă şi sunt încântaţi să facă parte
din colectiv, deoarece atmosfera pritenoasă configurează dorinţa de a lucra şi de a crea ceva nou.
Deasemenea am învăţat că clientul trebuie să aibă dreptul de a alege şi de a crea ceva ce îi place,
pentru că doar ascultând dorinţele consumatorilor şi în maximul posibil oferirea produsului dorit va
aduce la un rezultat bun. Consider că urmărind aceste simple secrete dar foarte de folos orice
companie va atinge succesul.

4
 Formulaţi o concluzie pentru acest articol.

În concluzie pot să spun că cele patru secrete atât de simple şi evidente, dar care sunt de atâtea
ori neglijate într-adevăr pot aduce la rezultatul dorit, trebuie doar să le respectăm. Cel mai importat
ce pot trage din acest articol ar fi:
 Succesul este cel unde plăcere primesc şi clienţii şi lucrătorii, iar un manager adevărat
trebuie să creeze aceste condiţii;
 Succesul depinde foarte mult de motivaţia angajaţilor de a crea şi de a inova;
 La baza oricării companii de success există un set bine definit de valori. Nu contează
cât e de mare compania, este vital să ştii de ce faci ceea ce faci şi cum vezi impactul
muncii asupra societăţii.

5
6