Analiza SWOT

Puncte tari:

 Firma poate să prezică piața de pantofi și să vină cu produse care să crescă piața;
 Diversitatea produselor sale pe piața concurențială;
 Firma de top din industria de incaltaminte;
 Echipă puternică și strategii corporative bune pe piața internă și dincolo de ocean;
 Noile produse sunt capabile de a obţine atenţia consumatorilor;
 Capacitatea de a construit propria rețea de distribuție;
 Veniturile companiei şi venitul net păstrat în creştere din 1983.
 Încălțămintea de specialitate se concentrează pentru brandurile companiei non-Reebok
și exercită mai agresiv piețele din afara obiectivului primar Reebok.
 Rezultatele puternic pozitive din bunele pefromante operative.
 Noua tehnologie ofera posibilitatea firmei în a face încălţăminte mai bună.
 Utilizează cecetări de marketing şi dezvoltare în a încearca să afle preferinţele
consumatorilor.
 Pot confecţiona încălţăminte atât legat de stil cât şi de confort.
 Abilitatea de a intra în diferite pieţe şi de a câştiga cotă de piaţă de la ea.
 Echipă managerială puterincă şi bune strategii corporative pe piaţa domestică cât şi
cea de peste ocean.
 Abilitatea de a-şi construi propia reţea de distribuţie.
 Statuturi financiare puternic pozitive cu datorie pe termen lung.
 Bună dobândire în a face compania să fie mai profitabilă.
 Bune decizii de marketing . De exemplu, Reebok a lasat Avia pe cont propiu şi a ajutat
compania să genereze mai multă cotă de piaţă pentru industria de incălţăminte.
Puncte slabe:

 Reebok pe poziția curentă pe industria de îmbracăminte nu este puternic;

 Merge pe prea multe segmente, astfel încât compania nu se poate ocupa de toate prea
bine,și acest lucru poate provoca pierderi pe piață pe termen lung;
 Poziția produsului pe exclusivist poate duce la pierderea cotei de piață în termen lung
(elasticitatea prețului);
 Încălțămintea de marca non-Reebok poate fi potențial concurent pentru sine.

Oportunităţi:

 Piaţa este mare şi creşterea cererii este de aşteptat;

 Producţia de peste ocean va ajuta compania să reducă costurile sale asupra forţei de
muncă şi pentru a genera mai multe margini pe produsele sal;
 Moda este necunoscută. Încă, dacă firma poate reacţiona destul de rapid cu moda,
poate să genereze mult profit din noile trenduri;
 Mai nou deyvoltarea tehnologiei şi inovaţiilor pot ajuta compania să obţină mai mult
profit şi cotă de piaţă în viitoarele producţii;
 Extinzând reţeaua de distribuţie prin propriile filiale sau distribuitori individuali, se
vor mări vânzările la Reebok.

Ameninţări:

 Industria este controlată de modă,iar moda nu rea este previzibilă;

 Produsul trebuie să fie unic şi distincţia competitivă;
 Reebok ţine piept competitorilor puternici pe piaţa ocazională şi produsele
competitorilor sunt în trend,moderne şi elegante;
 Concurența este foarte puternică în fiecare dintre segmentele de piață de sport și
încălțăminte de fitness , cu noii intrați și companii care furnizează stabilite provocări
în fiecare categorie;
 Concurența în fiecare piata pentru produsele companiei se manifestă într-o varietate de
moduri, inclusiv prețul, calitatea , imaginea de marcă și capacitatea de a îndeplini
angajamentele de livrare către comercianții cu amănuntul;
 Schimbările rapide în tehnologie și preferințelor consumatorilor care pot apărea pe
piețele de încălțăminte și îmbrăcăminte constituie factori de risc semnificativi în
operațiunile companiei;
 Alte linii de produse ale Companiei , de asemenea, continuă să se confrunte cu o
concurență puternică;
 Ca și în cazul operațiunilor de vânzare internaționale , încălțăminte și producție de
îmbrăcăminte operațiunile societății sunt supuse riscurilor obișnuite de a face afaceri
în străinătate , cum ar fi taxele de import , cote și alte amenințări la adresa de liber
schimb , fluctuațiile valutare și restricții , tulburari de muncă și instabilitatea politică.