Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
conotaţii conceptuale
Globalizarea:
1
În franţa – tot ce constituie obiectul unei ocupaţii şi priveşte interesul cuiva:
activităţi comerciale, industriale, financiare etc.
În dicţionarul explicativ al limbii române - “o tranzaţie financiară comercială
sau industrială, bazată de obicei pe speculă sau speculaţii” sau “orice iniţiativă
a unui întreprinzător, concretivată într-o relaţie contractuală şi care are o
finalitate economică precizată”
Afacerile internaţionale:
2
Managementul internaţional în contextul globalizării
Delimitări conceptuale:
3
Euromanagementul:
Cultura naţională a unei ţări sau cultura organizaţiei, poate afecta direct practicile
de management internaţional prin:
4
Cooperare/competiţie – organizaţiile din unele ţări încurajează competiţia între
angajaţi, altele cooperarea
În unele societăţi legăturile dintre oameni sunt slabe, individul îşi urmăreşte
propriul interes, al său şi al familiei
În alte societăţi legăturile umane sunt foarte strânse, individul urmăreşte interesul
grupului din care face parte (comunitatea) şi nu are opinii care să contravină celor
ale grupului
Aspectul fundamental este împărţirea rolurilor din societate între sexe (divizare
biologică a rolurilor şi divizare socială a rolurilor)
5
Unele societăţi permit atât bărbaţilor cât şi femeilor să-şi asume roluri variate şi
numeroase (societăţi feminine) altele aplică o departajare strictă între ceea ce
trebuie să facă un bărbat şi ce trebuie să facă o femeie (societăţi masculine)
În societăţie feminine, valorile dominante, atât pentru bărbaţi cât şi pentru femei,
sunt cele care sunt asociate tradiţional cu rolurile feminine: discreţia, relevanţa
relaţiilor interumane în raport cu cele materiale, preocuparea pentru calitatea vieţii
şi protecţia mediului, sprijinul acordat celorlalţi, simpatie publică orientată către
oamenii obişnuiţi
Evitarea incertitudinii
6
Belgia, franţa Columbia, mexic
Spania Peru
(ltalia) Portugalia
Principala diferenţă între aceste două grupe rezidă în atitudinile lor diferite faţă de
individualism, naţiunile mai puţin dezvoltate preferând abordările colective.
Iii – grupa asiatică mai dezvoltată Iv – grupa asiatică mai puţin dezvoltată
Pakistan India
Taiwan Filipine
Nici una din aceste două grupe nu tolerează prea bine riscurile, dar naţiunile germanice se
opun mai mult diferenţierilor pe bază de putere.
7
Distanţă medie impusă de putere Distanţă mică impusă de putere
Grad scăzut spre mediu de evitare aGrad scăzut spre mediu de incertitudinilor
incertitudinilor evitare a Grad mediu de individualism
Grad ridicat de individualism Grad scăzut de masculinitate
Grad ridicat de masculinitate
Danemarca, norvegia
Australia, noua zeelandă Finlanda, suedia
Canada, sua, marea britanie Olanda
Irlanda, (africa de sud)
Curs III
Planul reprezintă:
Planificarea reprezintă:
Planificarea tactică
8
Planificarea operativă
Obiectivele organizaţiei (ex: asigurarea calităţii produselor la cel mai înalt nivel)
Premisele (ex: calitatea reprezintă condiţia necesară pentru a fi lider mondial)
Valorile pe care se bazează misiunea (ex: resursele umane sunt elementul nostru
hotărâtor în atingerea calităţii totale
Direcţiile de acţiune (asigurarea calităţii produselor prin alocarea cu maxim de
eficienţă a resurselor şi prin programe de pregătire a personalului.
Politica organizaţiei
9
Strategia organizaţiei:
Ansambul opţiunilor de natură competitivă şi funcţională, prin care conducerea
organizaţiei consideră că se pot realiza obiectivele fundamentale pe termen mediu
şi lung ţinând seama de resursele disponibile, care să asigure succesul acesteia în
mediul în care funcţionează
„faza critică a planificării este determinarea rezultatelor viitoare care, dacă sunt
obţinute, ajută organizaţia să satisfacă aşteptările mediului sau de afaceri. Aceste
rezultate viitoare dorite sunt conţinute expres în obiectivele companiei.
Obiectivele organizaţionale sunt considerate punctele finale ale misiunii
companiei, ceea ce caută aceasta să obţină prin operaţiunile sale curente sau cele
pe termen lung. Misiunea organizaţiei este definită printr-un set specific de
obiective organizaţionale.
Sunt necesare în toate domeniile ce pot influenţa supravieţuirea pe termen lung a
organizaţiei, menţinerea independenţei sale în mediul internaţional de afaceri,
consolidarea poziţiei şi obţinerea performanţelor scontate.
Obiectivele organizaţiei:
Opţiunile strategice
Resursele disponibile
Potenţialul de care dispune sau la care poate avea acces organizaţia pentru
atingerea obiectivelor, concretizat în capital, forţă de muncă, mijloace materiale.
10
Termenele de realizare
Clasificarea strategiei
11
curs IV, V
Internaţionalizarea firmei:
12
Teoria evoluţiei uniliniare pleacă de la ideea că toate firmele urmează, cu
necesitate, acelaşi proces de internaţionalizare, după un model standard şi orice
modificare în succesiunea stadiilor de dezvoltare este exclusă
Teoria evoluţiei ciclice pleacă de la ideea că internaţionalizarea firmei este un
proces secvenţial, în care perioadele de evoluţie stabilă alternează cu perioadele
de tranziţie.
Motivaţiile internaţionalizării
13
Analiza concurenţa din mediul de afaceri respectiv (natura concurenţei, firmele
dominante pe piaţă);
Determina restricţiile privind accesul pe piaţa aleasă
Riscuri politice,
Riscuri economice,
Riscuri legate de infrastructura existentă,
Calitatea forţei de muncă,
Instabilitatea economică sau legislativă etc.)
A2. Elaborarea analizei diagnostic privind punctele forte şi punctele slabe ale
organizaţiei are drept scop evaluarea resurselor şi restricţiilor companiei în perioada
internaţionalizării.
14
Orientarea pe termen scurt sau orientarea pe termen lung,
Concentrarea sau diversificarea activităţilor etc.
Modele de selecţie:
Abordarea sistemică se bazează pe un proces formal de luare a deciziilor, în baza
unor date statistice pentru evaluarea potenţialului pieţelor.
Modele:
sistemul pietrelor (model eliminatoriu pe baza unor indicatori),
Sistemul indicilor de piaţă (folosind date furnizate de agenţiile de risc),
Sistemul multivariabilelor ponderate (având la bază un set de indicatori proprii
organizaţiei relevantă pentru produsele ce prezintă interes pentru aceasta).
Selecţia sistematică a unor pieţe situate în afara spaţiului ţării de origine se face
în baza unui plan logic cuprinzând: stabilirea criteriilor care urmează să fie
utilizate în cadrul procedurii selecţiei, identificarea procedurilor şi a
instrumentelor de preselecţie a pieţelor, cercetarea potenţialului pieţelor
respective, clasificarea pieţelor analizate în raport de criteriile stabilite şi, în
final, selecţia efectivă a pieţelor.
15
Reglementările juridice, fiscale şi adminitrative (regimul dreptului de
proprietate, regimul privind libera circulaţie a produselor şi serviciilor, regimul
cursului de schimb, facilităţi fiscale pentru investitori etc);
Riscul în afaceri (ratingul de ţară, nivelul de îndatorare a ţării, regimul politic
etc).
Avantaje:
Oferă producătorului posibilitatea să participe la însuşirea profitului comercial;
Organizaţia producătoare are posibilitarea de a controla vânzările pe piaţa
respectivă
16
Existenţa unui contact direct cu piaţa internaţională din partea producătorului,
ceea ce îl ajută să recepţioneze rapid modificările şi schimbările de pe piaţa
respectivă;
Oferă posibilitatea promovării mărcii de fabrică şi consolidarea poziţiei pe
segmentul de piaţă internaţională cucerit.
Dezavantaje:
17
Operaţiunile paralele – reprezintă un pachet tranzacţionat în care două
operaţiuni comerciale de sens opus sunt legate contractual şi economic una de
cealaltă, exportul este condiţionat de import;
Contrapartida cu produse – plata exportului unor bunuri de echipament, parţial
sau total, prin livrari de bunuri fabricate, prin utilizarea productivă a
echipamentelor de catre importator.
Societăţile mixte („joint venture”) – sunt o formă de cooperare între părţi, prin care
doi sau mai mulţi parteneri din ţări diferite desfaşoară în comun, în cadrul unei firme
cu personalitate juridică, activităţi de producţie, financiare, comerciale.
18
Filiala este o firmă cu capital propriu constituită de societatea-mamă în
străinătate potrivit legislaţiei ţărilor de rezidenţă. Costituirea şi funcţionarea
filialelor se desfăşoară după următoarele principii:
E. Implementarea strategiei
curs VI
19
Organizarea procesuală;
Organizarea structurală.
1. Departamentizarea activităţilor
2. Delegarea autorităţii
20
autorităţii managementului de nivel superior al organizaţiei. În acest tip de
structură informaţiile sunt transmise, atât pe orizontală, cât şi pe verticală după
reguli bine stabilite.
Structura organizatorică informală reprezentată prin ansamblul grupurilor şi al
relaţiilor interumane, de natură voluntară, ce caracterizează raporturi socio-
profesionale stabilite relativ spontan între membrii unei organizaţii în vederea
satisfacerii unor interese individuale. În acest tip de structură comunicarea este
neoficială, dar totodată şi mult mai rapidă, fiind însă supusă riscurilor de
distorsionare.
21
Avantajele structurii sunt reprezentate de următoarele aspecte:
22
Diviziile internaţionale pot fi organizate sub mai multe forme. Astfel, ele pot fi:
Dezavantajele structurii:
23
Este recomandată atunci când firma are ca obiect al activităţii un număr mare de
produse sau grupe de produse cu importanţă relativ echilibrată în activitatea ei,
în cadrul ei funcţionând departamente distincte pentru fiecare produs.
Fiecare dintre aceste departamente este o unitate aproximativ autonomă de
producţie şi comercializare, care funcţionează în cadrul companiei, dispunând de
propriile servicii funcţionale.
Managerul departamentului are întreaga responsabilitate şi autoritate în
dezvoltarea şi promovarea activităţilor specifice produsului său.
Avantajele structurii:
Avantajele structurii:
24
Sistemul informaţional şi comunicaţional privind condiţiile locale este extrem de
rapid, permiţând luarea operativă a unor măsuri corective ale activităţii în zona
geografică respectivă;
Cunoaşterea detaliată a clienţilor companiei şi a mediului în care aceştia
acţionează.
Această structură are ca dezavantaje:
25
Există trei tipuri de structuri mixte: cele care realizează un mix între diviziile
funcţionale şi cele pe produs; cele care realizează un mix între dimensiunea
geografică şi liniile pe produs; cele constituite pe dimensiunile funcţionale şi
geografice.
26
Managerul unei asemenea unităţi are ca responsabilitate gestionarea întregii
activităţi aferente, constând în planificare, organizare, politica resurselor umane,
producţie, comercializare. El răspunde în faţa managerului general al companiei.
Dezavantajele structurii:
curs VII
Decizia de management:
„procesul de alegere a unei căi de acţiune, din mai multe posibile, în vederea
realizării obiectivelor organizaţiei, a cărei aplicare influenţează activitatea şi
comportamentul a cel puţin unei persoane, alta decât decidentul ”
Cerinţe de raţionalitate:
27
Să fie oportună
Să fie eficientă
Să fie completă
1. Decidentul – reprezintă:
„individul sau mulţimea de indivizi care urmează să aleagă varianta considerată
cea mai avantajoasă din mai multe posibile”
4. Obiectivele decizionale
„nivelurile criteriilor decizionale, care se pot realiza prin aplicarea variantelor
decizionale”
5. Mediul ambiant
“ansambul condiţiilor din interiorul şi exteriorul organizaţiei, care sunt
influenţate şi influenţează decizia”
28
Decizii strategice – vizează orizonturi de timp mai mari de un an şi se referă la
probleme majore ale activităţii organizaţiei, influenţând întreaga activitate a
acesteia sau a principalelor sale componente
Decizii tactice – vizează orizonturi de timp mai mici (sub un an) şi se referă la
probleme importante ale organizaţiei, influenţând numai o parte a activităţii
acesteia
Decizii curente – se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp scurt,
aplicarea ei afectând un domeniu restrâns al activităţii organizaţiei
4. După perodicitate
Decizii unice – se fundamentează şi elaborează o singură dată
Decizii repetitive – se fundamentează şi elaborează de mai multe ori în cadrul
procesului de management
29