Elaborarea strategiei de

dezvoltare a înIncubatorului
Investeşte oameni!
”Inventica-USM”
Luînd în considerare faptul ca o Strategie de dezvoltare în viziunea noastră
reprezintă o percepție, prin care seIDEII
desemnează un curs prestabilit de acțiune, pentru a
DE BAZĂ
soluționa o situație, punînd în aplicare Adrian Savcenco;Alexandru Suhodol;Vlad Bilețchi 

31 octombrie 2015
componentele sale esențiale în vederea stabilirii avantajului competitiv și a realizării
obiectivelor propuse.

Drept urmare venim cu definirea componentelor Strategiei noastre de dezvoltare și

anume:

Misiunea noastră este să promovăm progresul tehnologic, să încurajăm inovațiile, să

livrăm informații și suport tehnic studenților, încurajînd cooperarea, astfel ca investind
în oamenii să obținem performanțe în tot ceea ce facem.

Obiectivele fundamentale noastre constau în:

 Implicarea activă a studenților în proiectele inovaționale;

 Încurajarea studenților spre tehnologie și inovare prin crearea condițiilor optime
de lucru în direcția dată;
 Îmbunătățirea continuă a echipei de lucru cît și a proceselor interne prin
implementarea a feed-back-ului;
 Aspirația către dezvoltare și schimbare atît internă cît și externă.

Scopurile noastre este:

 să încurajăm studenții să participe la ședințe, seminare, traininguri organizate

de echipa de mentori;
 Să stabilim un orar clar de lucru cu studenții, adică a ședințelor complete în
fiecare marți și joi de la 12:30 pînă la 16:30;
 Să încurajăm studenții să-și exprime părerile legate activitatea noastră;
 Să asigurăm suportul atît teoretic cît și tehnic pentru studenții;
 Să asigurăm o cooperare strînsă între studenți-profesori-antreprenori.

Stabilirea modalităților strategice:

1. Organizarea mesei rotunde.....

PAGINA 1
Resursele necesare ce urmează a fi antrenate sînt:

 Resurse umane – pentru realizarea strategii de dezvoltare a Incubatorului

”Inventica-USM”, sunt disponibili 3 studenți-mentori și administratorul
Incubatorului.
 Resursele materiale – pentru realizarea strategiei, sunt disponibile
echipamentele tehnice atît a USM, cît și suportul tehnic din partea AITT, aici
este vorba de (calculator, sală de lucru, printer, pliante, xerox, birotică, cărți).
 Resursele financiare - pentru realizarea strategiei deținem suportul financiar
din partea AITT cît și din partea universității. La fel din partea AITT deținem
un vast pachet de investiții atît din exteriorul țării cît și din interior.

Am planificat ca în lunile date să realizăm anumite obiective:

Luna septembrie:

 Desfășurarea Seminarului cu tematica „Start-up-urile studențești: oportunități

oferite de II „Inventica-USM”, dedicat promovării serviciilor incubatorului de
inovare universitar,
 Masa Rotundă cu participarea studenților USM și cu invitarea reprezentanților
mediului de afaceri și experților naționali în domeniul proprietății intelectuale,
a inovațiilor și transferului tehnologic,

Luna octombrie:
Luna noiembrie:
Luna decembrie:

Ca urmare a elaborării și desfășurării strategiei date de dezvoltare vom obține

următoarele avantaje:

1. Randamentul înalt al elaborărilor planurilor de afaceri de către studenți;

2. Conștientizarea studenților a beneficiile oferite de AITT și Incubatorul
”Inventica-USM”;
3. Încadrarea a tinerilor antreprenori în Incubatorul ”Inventica-USM”;
4. Înregistrarea a mai multor cereri de participare la proiectele organizate de AITT
și Inventica-USM;

PAGINA 2
Site: www.aitt.md

http://inventica.usm.md

PAGINA 3