Mai devreme sau mai tarziu, in orice companie apar conflicte de munca mai mici sau mai mari,

care nu numai ca strica atmosfera, dar pun piedici si eficientei.

Motivele de cearta sunt variate, de la munca in conditii de presiune pana la faptul ca angajatii trebuie sa faca echipa cu oameni cu care nu au nimic in comun.
Exemple de conflicte de munca pot fi multe, de la o neintelegere legata de chestiuni tehnice si pana la viziuni diferite asupra unui proiect. Pentru medierea
conflictelor de munca intre angajati intotdeauna este nevoie de interventia unui lider, a unui manager, pentru a calma spiritele si atmosfera, astfel incat mediul de
lucru sa nu fie unul ostil, ci placut.
Pentru a stinge eficient aceste situatii de criza, un manager poate sa abordeze mai multe strategii de rezolvare a conflictelor. Acestea difera in functie de cauzele
care au dus la aparitia problemei.

Conflicte in companii: cele mai intalnite cauze

– deficit de resurse (finante, personal, echipamente);
– diferite atitudini, valori sau perceptii ale angajatilor din companie;
– neintelegeri referitoare la obiective, prioritati, interese;
– comunicarea ineficienta;
– rolurile si responsabilitatile nu sunt clar stabilite