Mic dictionar (de nivel strategic, operativ, tactic) pentru ofiterii din Fortele Navale

nu glosar de termeni (AAP-6), un minim necesar pentru înțelegere şi exprimare, adresat audienta
cu background tehnic, abordare sistemică şi procesuală, cadru, principii
AN-1, FN-1, marinărie
marina, Marine, mariners, marinari, marines, maritime
SISTEMIC
Ludwig von Bertalanffy, creatorul teoriei generale a sistemelor, a facut apel la psihologie, din
care si-a extras argumentele pentru a-si ilustra ideile. In centrul preocuparilor sale se afla
conceptul de sistem. Sistemul este orice ansamblu de elemente aflate intr-o interactiune
ordonata (non-intamplatoare).
Sistem - elemente componente, conexiuni-relatii secventiale/ciclice, reciproce si
polare,interactiuni/ schimburi, inchis-deschis, frontiere, interfețe, static-dinamic, subsisteme pe
nivele-functiuni (verticala-orizontala), sisteme teoretice/ empirice/ naturale, reduceri/ simplificări,
reducerea la componente/ dinamică, proprietăți emergente/ sinergia,
Sistemul este deschis in sensul ca lasa sa patrunda in sine o serie de elemente (materiale,
energetice, informationale) care ii pot modifica configuratia interioara. Elementele se asociaza
in ,,subsisteme” iar subsistemele legate si corelate intre ele formeaza ,,sistemul”.
Sistemul cuprinde:
§ trei categorii de marimi (de intrare; de stare; de iesire), cu topologia lor distincta;
- marimile de intrare sunt cele pe care sistemul le primeste din afara sa, unele dintre acestea fiind
asimilabile, altele neasimilabile sau chiar perturbatoare, raportul dintre ele dand coeficientul de
complexitate al sistemului.
- marimile de stare sunt cele din interactiunea carora se creeaza o configuratie diferentiala sau
difuza;
- marimile de iesire sunt constituite din produsele sistemului, din rezultatele aparute ca urmare a
functionalitatii lui concrete.
§ Relatiile dintre cele 3 categorii de marimi: sistemul depinde de marimile de intrare, care, la
randul lor, sunt influentate de marimile de iesire;
-in cadrul sistemului exista relatii: conexiunea inversa sau feed-back-ul 
(cea mai importanta relatie dintr-un sistem) intre structuri (relatii interstructurale) intre elementele
structurilor (relatii structurale)
§ Activitatile sau comportamentele, adica modul in care sistemul interactioneaza cu mediul sau,
efectele acestei interactiuni, efectele acestei interactiuni sunt si asupra mediului si asupra
sistemului.
- comportamentul sistemului poate fi interpretat prin prisma unor criterii de naturi diferite
(substantiale, energetice, informationale);
§ Organizarea, data de ansamblul proprietatilor comportamentelor sistemului;
§ Structura, adica acel aspect al organizarii ce ramane constant sau permanent in timp si formeaza
baza comportamentului relativ permanent al sistemului;
§ Subsisteme, constituite din structuri si activitati mai simple, dispunand, la randul lor, de aceleasi
componente si particularitati enumerate pana acum;
§ Stari distincte rezultate din valorile cantitative si calitative specifice caracteristicilor sistemului
la un moment dat;
- din acest punct de vedere intalnim: parametrii de stare (valoarea elementelor si relatiilor
sistemului la un moment dat) cand sunt luate in considerare toate elementele sistemului, obtinem
un profil de stare generalizat, iar cand consideram doar unele elemente, obtinem un profil de stare
partial; parametrii de transformare (vizeaza schimbarile aparute in sistem ca urmare a introducerii
unor noi influente, fapt ce duce la trecerea sistemului intr-o alta stare) 
-se determina asa numitele profiluri fazice: 
- constatative - inregistreaza transformarile pe masura ce se produc
- predictiv-deductive -; anticipa transformarile
§ Finalitati proprii, referitoarela utilizarea adecvata a influentelor din mediul extern in vederea
realizarii scopurilor, la mentinerea unei stari de echilibru homeostazic sau la trecerea la forme mai
bune de organizare;
- indicatorii de finalitateai sistemului se stabilesc sub forma unor valori ideale (maximale) sau sub
forma unor valori medii.
Orice sistem contine 3 subansambluri:
Πsubstantial (vizeaza numarul si natura elementelor constitutive);
� structural (se refera la multimea si tipul relatiilor de interactiune dintre elementele
componente);
Ž functional (are in vedere actiunile realizate de sistem ca raspuns la solicitarile mediului).
Am putea spune ca primul subansamblu reprezinta anatomia sistemului, cel de-al doilea fiziologia
lui, iar ultimul, mecanismul de coechilibrare dinamica a sistemului ca intreg cu mediul ambiant.
organizare-organizatie, structură, functiuni-activitati-atributii-sarcini, funcția-organul, celula
organizatorica-post, post-atributie-competente-responsabilitati, atribuții/ drepturi/ îndatoriri/
responsabilități, functie, post-compartiment-birou-sectie-serviciu-directie-departament, element-
unitate-grup-forta
conducere, centru/ echipa de comanda luarea de decizii, responsabilitate,
procese - executie, management, dinamică, BR
locul si rolul, sisteme de referință/ poziție/ timp
relatii interne-externe, variabile de intrare si de iesire, instrument de măsurare/ valori/ indicatori/
praguri/ comparare/ monitorizare, perturbatii, eroare, incidente/ evenimente, normă/ deviație/
feedback/ reglare, transformări/ fenomene, mecanisme/ de securitate, siguranta, securitate/
stabilitate/ progres, riscuri/ amenințări/ vulnerabilități, vulnerabilități sistem/ proces/ dinamică,
descurajare/ intimidari/ provocari/ presiuni/ amenintari/ incidente/ intervenție/ escaladare/
tensiuni/ criză/ agresiuni/ conflict armat/ apărare, pace/ criză/ război, managementul riscului
cunoasterea situatiei, internă-externă, starea sistemului si a mediului, atribut-variabila de stare,
caracteristici si stari, resurse umane/ materiale, date/ informație/ INTEL, observare/ supraveghere,
mediu de securitate, actori statali/ non-statali, AOO-AOR (modelare)-AOI (influenţă), analiza-
diagnoza PMESII, PEST, SWOT, cultura, traditia, civilizație, poziție, geografie, hidro-meteo,
ceata razboiului- manipulare, inselare
comanda si controlul, autoritate-formala, misiune, viziune, obiective, reglare, coordonare, C2
administrativ/ operațional
interactiune, niveluri, imagine, contact/ influenta/modelare, fluxuri-informationale

tablou niveluri, actori/ obiective/ instrumente/ cuprindere geografică/ durată

Ce, de ce, cine, cum, unde, cand sau "the W questions" (what,why, who, how, where, when)
Leadership/ management
autoritate, putere, adaptare, schimbare, challenger, catalizator, transformare-functionarea
sistemului, tehnologie, politici, dezbatere, strategie-directie/sectoare-resurse, proiect, program,
plan, diviziunea muncii, delegare autoritate, administrativ/ operațional, comunicare/ limbaj,
informare interna/ externa, stimulare/motivare, percepție/ manipulare, psihologic/ voință, coeziune
echipă, curaj, ambiție, încredere, satisfacție, recompense-sanctiuni,
inteligenţă, curaj, putere pentru a face schimbări;
misiune/ viziune/ valori de bază
comandant – lider, secund – manager, echipaj – urmăreşte calea stabilită de cei doi

inginerie/ cercetare-dezvoltare/ invenție/ inovație/ tehnologie/ proiectare/ materie primă/

procesare/ materiale/ producție/ asamblare/

Marina militara, Forte Navale, Marina de razboi

pace/ criză/ conflict,
război diplomatic/ economic/ informațional/ convențional/ asimetric/ hibrid/ ,
istorie/ evoluție, comunitate/ grup social/ sat/ stat/ interese/ putere/ forță, unelte/ specializare/
arme/ cetate/ stat/ regat/ imperiu, meserie/ profesie
personal, tehnică, binomul om-maşină
cadru, principii/ norme/ reguli, doctrine, regulamente generale/ specialitate, SOP
fazele 0-
domeniu, naval/ maritim/ fluvial/ marin
securitate maritimă/ fluvială/ portuară/ perimetrală
strategic - stat-popor-națiune, relaţii internaţionale, arhitectură de securitate, politici de securitate/
maritimă şi fluvială, interese nationale/ navale/ maritime si fluviale, valori, obiective, priorități,
putere, centre de putere, instrumentele puterii, diplomație navală, dialog şi cooperare/ security
cooperation, descurajare, mobilizare, folosirea forței, autoapărare, strategii, global, ani, acțiuni sub
acoperire/ interministeriale/ combinate/ multinaționale, Sun Tzu-Clausewitz-Jomini-Mahan-Luce,
tratate/ alianțe/ legi naționale şi internaționale/ ordine ministeriale, ROE, ONU/ OSCE/ NATO/
BSF, bilateral/ multilateral, motorul religie/ etnie, corupție politic/ justiție/ media
operativ - misiuni, obiective, categorii de forte/ mari unitati, planuri operative, teatre de operatii,
luni/ani, acțiuni întrunite, ordine şefi CFA/ planuri de cooperare, doctrine/ regulamente/ manuale/
SOP, educație/ instruire/ instrucție/ simulare/ evaluare/ certificare, operații,
tactic - unitate/subunitati pe medii de lupta, planuri tactice, zone/ sectoare de responsabilitate, zile/
saptamani/ luni
principiile luptei armate, formele, surprinderea, siguranța,

Generare/ regenerare forțe

misiuni/ sarcini/ cerințe, organizare
medii de luptă, categorie de forțe armate, arme/ specialități militare, genuri de forțe
binomul om-maşină
gata de misiune/ refacere/ pregătire pentru misiune, mobilizare
niveluri de alertă/ stare de alertă
Tehnică
tehnică/ mijloace/ materiale de luptă, instalații/ echipamente/ armament, poziție/

Personal
recrutare/ selecție/ specialități militare/ instruire-învățământ
cultură/ tradiție/valori/ simboluri

DINAMICĂ/ PROCESUALĂ
Sistem teoretic/empiric Un sistem poate fi definit ca un complex format din componente aflate în
interacțiune împreună cu relaţiile dintre ele şi care permit identificarea unui proces sau entități
delimitate.
Sistem natural/ entitate După analiza sistemului, a elementelor sale, o analiză sistemică. Abordare
sistemică-analiza interacținii sistemului integrat ireductibil, fără a-l descompune în elemente
(viața, brațul, nava).
Structural, sistemul este un întreg divizibil, însă funcțional este o unitate indivizibilă cu proprietăți
emergente. Aceste proprietăți sunt caracteristice întregului, dar dispar atunci când acesta este
descompus în elemente/ componente.
Noțiunea de proprietăți emergente conduce spre conceptul de sinergie, concept ce sugerează că
sistemul e mai mult decât suma părților sale.
acțiune, concentrându-se atenția asupra interacțiunilor întregului prin prisma interrelațiilor
complexe dintre componentele sale.
entitate modelată ca sistem/

sisteme dinamice/ stările unui fenomen

metodologie/ tehnică/ procedură/ algoritm, TTP-tactici/ tehnici/ proceduri, proceduri non-

algoritmice/ euristice/ intuiție,

„turism” forţe speciale, masare forțe şi intensificare exerciții la graniță, granițe penetrabile/
permeabile/ poroase, voință, psihologic/ nemulțumiri/ grievances/ insatisfacții/ intimidare/
diversiuni/ instigare/ răpiri/ instabilitate/ insecuritate/ debusolare/ psihoză/ teamă/ teroare/ ,
conflicte înghețate 6 Transnistria/ Noua Rusie/ Osetia de Sud/ Abhazia/ Nagorno Karabah/
Cecenia Daghestan/ Crimeea/ Siria/ Statul Islamic/ Kurzi, polarizare/ cleşte strategic, control
militar, prizonieri/ acordare cetățenie, masă monetară: valută pentru plăți mercenari şi armament,
speculă, influență, munci prestate în folosul ocupantului, administraţie nouă, ajutoare „umanitare”,
forţe „pacificatoare”;
promovare/ dobândire victorii pentru încredere
armistițiu, atribuire vină pe perdanţi, judecarea şi pedepsirea vinovaţilor, schimb de prizonieri