Oferte de proiect

Introducere in conceptul de oferte de proiect, pe care îl puteți utiliza pentru a face o

ofertă atractivă pentru un client ca prim pas al fazei proiectului. O ofertă de proiect
poate include articolele și serviciile care sunt cotate, informații de contact de bază,
acorduri comerciale speciale și reduceri, precum și posibile taxe și suprataxe.

Capacitatea de a monitoriza, revizui și controla canalul de oferte de proiect și

comenzi este o parte importantă a managementului de proiect. Diverse instrumente
vă pot ajuta cu aceste sarcini. De exemplu, definițiile corecte ale datelor de referință
(tipurile de ofertă, originea ofertei și prognoza și probabilitatea) vă ajută să analizați
canalul. Puteți utiliza aceste instrumente pentru a clasifica motivele pentru care a fost
câștigată sau pierdută o ofertă de proiect și pentru a determina valoarea potențială a
unei oferte.

Între-o ofertă de proiect, introduceți servicii, informații de contact de bază, acorduri

comerciale speciale și reduceri, și taxe și suprataxe estimate pentru un proiect. De
asemenea, puteți selecta activitățile sau sarcinile pentru un proiect și puteți crea o
ierarhie a sarcinilor și a sub-sarcinilor. Pentru fiecare activitate, puteți introduce
detalii despre calendarul și durata activității și despre abilitățile și experiența care
sunt necesare angajaților care efectuează activitatea.

Oferta proiectului este o estimare fără caracter obligatoriu a lucrărilor care trebuie
efectuate. Cu toate acestea, atunci când informațiile din ofertă sunt copiate într-un
proiect asociat unui contract de proiect, acele informații devin parte a unui acord
obligatoriu între două părți.

Când clientul aprobă oferta de proiect, puteți copia informațiile din oferta de proiect
într-un proiect. De asemenea, puteți copia în același timp informațiile despre oferta
de proiect într-o prognoză de proiect.