Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
activitatea managerială
• Principiile, tehnicile, procedeele utilizate în
Metodele de activitatea de conducere
management • Regulile care stabilesc modul în care trebuie
reprezintă: să se deruleze funcțiile managementului în
interesul atingerii obiectivelor planificate
• Metodele de management includ:
• Principiile și regulile care arată cum trebuie rezolvate problemele care apar:
• Tehnicile și instrumentele folosite în acest scop
Scopul aplicării acestor metode
Creșterea eficienței activității managerilor privind:
Concentrarea
Raționalizarea activității
timpului
manageriale și a
managerilor
executanților
Avantaje
Corelarea
nivelului Creșterea
salarizării cu nivelului de
rezultatele motivare
obținute
Creșterea
responsabilității
personalului de
conducere și de
execuție
Obiectivele
sunt
realiste
Eficientă
dacă:
Feed-back
Managerul între
se implică manager și
subalterni
Managementul prin bugete
Fundamentarea
costurilor
Managementul
prin bugete constă
în:
Încadrarea
cheltuielilor efective
cu nivelul planificat
• Aplicarea managementului prin bugete presupune îndeplinirea următoarelor
condiții:
• Existența la nivelul unității și a subdiviziunilor ei, a unui sistem riguros de planificare și
urmărire a costurilor;
• Structura organizatorică de producție și de conducere să faciliteze realizarea unor
colaborări pentru urmărirea costurilor;
• Fixarea obiectivelor să se facă în condiții de realism.
Formularea obiectivelor și stabilirea indicatorilor financiari
Creșterea eficienței
economice
Metoda delegării de autoritate
• Constă în transmitea parțială și succesivă a autorității și responsabilității de la
organele colective de conducere la posturile de conducere sau între posturile
de conducere.
• Ideea de transmitere parțială rezultă din faptul că delegarea de
responsabilitate și autoritate nu presupune că cel care deleagă este absolvit de
răspunderea realizării obiectivului și a sarcinii delegate.
• Delegarea este succesivă realizând-se de la nivelul ierarhic superior la unul
inferior.
Managementul prin delegare
clasificare
În funcție de timpul în care se face După modul de transmitere a delegării
delegarea de autoritatea
• Delegarea permanentă - delegarea • Delegarea de autoritate – implicită
de autoritate de la organele colective • Delegarea de autoritate –
către posturile de conducere. reglementată
• Delegarea temporară - se
realizează pe anumite perioade de
timp, în general între posturile de
conducere.
Elementele unei delegări de autoritate
Motivul delegării
Lipsa managerului din unitate Testarea competențelor unor subalterni
Înregistrarea Emiteți o
corectă a cantitate cât
ideilor mai mare de
emise idei
Etapele de desfășurare
Pregătirea reuniunii
Se formulează problemele ce se vor
Se aleg participanții Se alege conducătorul grupului
discuta