Overall problem statement

Nu exista metode cum sa masuram puterea intangibila a unui oras.

Proiectul nostrul de cercetare se bazează pe folosirea conceptului de putere intangibilă

sau soft power în contextul dezvoltării urbane durabile. Actualmente conceptul puterii
intangibile se referă mai mult la domeniul relațiilor externe, inclusiv diplomației
culturale, precum și la domeniul marketing-ului teritoriilor atât la nivel central, cât și
la nivel local. Însă la nivelul prezent de dezvoltare urbană, când este vorba despre
aglomerații urbane relativ mari, administrate conform principiilor de multiculturlism
și diversitate, conceptul de soft power este la fel de bine aplicabil și pentru orașele
respective. Trebuie precizat că este vorba nu doar de megapolise precum New York,
Londra, Moscova sau Viena, dar și orașe mai mici, precum Cluj-Napoca sau Oradea.

Dezvoltarea orașelor introduce mai multe schimbări sociale, una majoră fiind
identificare „translocală” (Sassen Saskia, „The Global City: Introducing a Concept”,
2005, THE BROWN JOURNAL OF WORLD AFFAIRS, WINTER/SPRING 2005 •
VOLUME XI, ISSUE 2, pp. 27-43.), când locuitorul îl identifică în primul rând ca un
locuitoral anumitul oraș și doar apoi ca cetățean unui stat. Sunt mai multe exemple de
astfel de orașe: Berlin, Los Angeles, Sydney, Buenos Aires, etc. Această identificare
„translocală” există doar datorită puterii intangibilă și reprezintă, astfel, o posibilă
sursă de dezvoltare prin creșterea prestigiului de trai într-un anumit oraș.

Scopul acestei cercetări este analiza modului în care puterea intangibilă a unui oraș
poate fi consolidată pentru dezvoltarea urbană durabilă și elaborarea unui ghid în
domeniul respectiv. Pentru acest lucru noi propunem dezvoltarea unui index de pitere
intangibila a oraselor-resedinte judetene din Romania.

Overall hypothesis

Ce este puterea intangibila a unui oras? Cum aceasta poate fi masurata si consolidata
in contextul dezvoltarii urbane durabile?

Conceptul este mereu aplicat asupra diplomației și anume diplomației culturale la

nivel național. Noi propunem aplicarea acestui concept asupra unui oraș sau unei
aglomerției urbane. În zilele noastre orașele au la disponibilitate aproape pe toate
instrumentele de consolidare puterii intangibile ca și statul însuși, datorită
mecanismelor de descentralizare și deconcentrare. Mai multe orașe, inslusiv din
România, au strategii proprii de promovare la nivel regional, național și/sau
internațional.

Cu toate acestea, doar anumite orașe atrag publicul dorit. Apare întrebarea: de ce?
Pentru că doar anumite orașe consolidează factorii de puterea intangibilă. Care sunt
acestea în cazul orașelor? Cultura: în cazul orașelor este vorba despre cultura locală,
activitatea instituțiilor și industriilor culturale și creative, starea de conservare a
obiectelor de patrimoniul cultural mobil și imobil, etc. Valorile politice: în cazul
orașelor este vorba despre implicarea locuitorilor în viața politică locală, aprecierea
valorilor democratice (implicarea în manefistații sau proteste), atitudinea fața de
mediul inconjurător), etc. Politicile externe: în cazul orașelor este vorba despre modul
de promovare orașului și activitățile naționale sau internaționale în care se implică
orașul (capitala europeană de cultură, capitala de tineret, campionate naționale și
internaționale, etc.).

După analiza mai detaliată a conceptului de putere intangibilă este clar că conceptul s-
a schimbat și s-a dezvoltat cu trecera timpului. Astfel, noi propunem dezvoltarea unui
concept, precum și unui termin, de putere intangibilă mai largi și de amploare.

Refrences

1. Jan van der Borg, Antonio Paolo Russo, „THE IMPACTS OF CULTURE ON THE
ECONOMIC DEVELOPMENT OF CITIES”, European Institute for Comparative
Urban Research Erasmus University Rotterdam, Roterdam, 2005.
2. Joseph S. Nye Jr., „Soft Power: The Means to Success in World Politics”, Public
Affairs, New York, 2004.
3. Joseph S. Nye Jr., „The Future of Power”, Public Affairs, New York, 2011.
4. „Cultural Heritage Counts for Europe Report”, Europa Nostra’s Annual Congress
2015, Krakow, 2015.
5. Viotti Paul, Kauppi Mark, „International Relations and World Politics (5th
Edition)”, Pearson, London, 2012.
6. Vuving Alexander, „How Soft Power Works„, 2009, “Soft Power and Smart
Power”, American Political Science Association annual meeting, Toronto, pages 1-20.
7. Breslin Shaun, „The Soft Notion of China’s ‘Soft Power’”, Chatham House,
London, 2011.
8. „The Prize in Economic Sciences 2017” (Press release), Royal Swedish Academy
of Sciences, Stockholm, 2017.
9. „Dynamic Cities and Creative Clusters”, World Bank Policy Research Working
Paper 3509, 2005, [Online] http://documents.worldbank.org/curated/en/
441151468762563308/pdf/WPS3509.pdf, accesat la data de 01.09.2019.
10. Sassen Saskia, „The Global City: Introducing a Concept”, 2005, THE BROWN
JOURNAL OF WORLD AFFAIRS, WINTER/SPRING 2005 • VOLUME XI, ISSUE
2, pp. 27-43.
11. Unji Baek, Joseph Molnar, „South Korean Perceptions of Soft Power: How the
Hanguk People See Their Place in the World”, International Journal of Humanities
and Social Science Review, Vol. 3 No. 3; June 2017, pp. 23-37.
12. GUO Chunyan; WANG Yanfang[; JIANG Wenhua, „An Empirical Study of
Evaluation Index System and Measure Method on City’s Soft Power: 17 Cities in
Shandong Province”, Cross-Cultural Communication Vol. 9, No. 6, 2013, pp. 27-31.
13. Víctor Raúl LÓPEZ RUIZ, Domingo NEVADO PEÑA, José Luis ALFARO
NAVARRO, Adriana GRIGORESCU, „HUMAN DEVELOPMENT EUROPEAN
CITY INDEX: METHODOLOGY AND RESULTS”, Romanian Journal of
Economic Forecasting –XVII (3) 2014, pp. 72-87, [Online]
http://www.ipe.ro/rjef/rjef3_14/rjef3_2014p72-87.pdf
14. Jonathan McClory, „THE NEW PERSUADERS: An international ranking of soft
power”, Institute for Government, London, 2010, [Online]
https://www.instituteforgovernment.org.uk/sites/default/files/publications
/The%20new%20persuaders_0.pdf

Study 1
Cum putem masura puterea intangibila a unui oras?

References
1. GUO Chunyan; WANG Yanfang[; JIANG Wenhua, „An Empirical Study of
Evaluation Index System and Measure Method on City’s Soft Power: 17 Cities in
Shandong Province”, Cross-Cultural Communication Vol. 9, No. 6, 2013, pp. 27-31.
2. Víctor Raúl LÓPEZ RUIZ, Domingo NEVADO PEÑA, José Luis ALFARO
NAVARRO, Adriana GRIGORESCU, „HUMAN DEVELOPMENT EUROPEAN
CITY INDEX: METHODOLOGY AND RESULTS”, Romanian Journal of
Economic Forecasting –XVII (3) 2014, pp. 72-87, [Online]
http://www.ipe.ro/rjef/rjef3_14/rjef3_2014p72-87.pdf
3. Jonathan McClory, „THE NEW PERSUADERS: An international ranking of soft
power”, Institute for Government, London, 2010, [Online]
https://www.instituteforgovernment.org.uk/sites/default/files/publications
/The%20new%20persuaders_0.pdf
4. GREGORY G. HOLYK, „Paper Tiger? Chinese Soft Power in East Asia”, Political
Science Quarterly, Vol. 126, No. 2 (Summer 2011), pp. 223-254
5. Alan Chong, „Small state soft power strategies: virtual enlargement in the cases of
the Vatican City State and Singapore”, 2010, Cambridge Review of International
Affairs, 23:3, 383-405.
6. USC Center for Public Diplomacy, „Soft Power 30 Index”,
https://softpower30.com/wp-content/uploads/2018/07
/The-Soft-Power-30-Report-2018.pdf

Research design

Vom adapta conceptul Soft Power Index pentru orasele-resedinte judetene din
Romania. Pentru acest lucru vom analiza datele statistice publice din puctt de vedere
administrației locale, antreprenoriatului, culturii, educației, implicarii locuitorilor.
Vom analiza structura bugetară orașelor cu puterea itangibilă recunoscută la nivel
mondial (precum orașele Viena, Sankt Petersburg, Londra, Roma, etc.) sau regional
(precum orașele Edinburgh, Karlsruhe, Eidenhoven, Klaipeda, etc.) si vom compara
cu structura bugetara a oraselor-resedinte judetene din Romania. Trebuie remarcat
faptul că vom analiza doar structura bugetară pentru toate orașele menționate au
nivele diverse de
dezvoltare economică, faptul care afectează și bugetele lor. Este necesar să
identificăm în cadrul analizei domeniile majore care obțin subvențiile bugetare,
precum și care dintre aceste domenii sunt cele mai solicitate de către locuitori sau
turiști. Rezultatele vor fi comparate cu structura bugetară a orașelor din România.

Pentru validarea datelor obtinute si Indexului dezvoltat, vom folosi metoda de

triangulare teoretică (vom folosi metodologii pentru indexuri din diverse domenii,
combinarea lor ne voi ajurta sa luam în considerare mai mult de un singur unghi de
interpretare) si triangularea metodologică (vom folosi mai multe tehnici de culegere a
datelor: datele statistice, chestionare, interviuri cu expertii). Pentru validarea indexului
vom folosi un chestionar (fara explicarea conceptului de puterea intangibila, dar
adaptat acestuia), destinat locuitorilor a unui dintre orasele-resedinte de judet (de ex.
Cluj-Napoca). Ca scop, chestionar va identifica perceptia locuitorilor si/sau turistilor
asupra orasului din punct de verede cultural, transport public, educatie, inovatii,
investitii. La fel, entru validarea indexului vom face interviuri cu expertii din
domeniul.

Dupa dezvoltarea Indexului, vom face un comunicat, pe care il vom trimite in

primariile oraselor-resedinta de judet. In comuncat vom explica conceptul nostru si
vom propune
masurile ar putea fi intreprinse pentru imbunatatirea situatie. Dupa un an, vom masura
toate variabilile inca o data si vom compara rezultatele. Astfel, vom avea o cercetare
de tip interventie.

Statistical analysis

Generalizarea și analiza datelor statistice obținute prin Multiple Linear Regression și,
folosind teorema bayesiană, va fi posibilă identificarea probabilității unei schimbări a
indixelui de putere intangibilă atunci când datele inițiale de statistică se schimbă.

In etapa a 2 a studiului, după 1 an din momentul dezvoltării indexului, am putea

confirma/infirma rezultatele obținute anterior la etapa 1.

Bazându-se pe aceste date vom putea dezvolta un ghid efectiv pentru consolidarea
puterii intangibile a unui oraș.

Variabile:
• Administrația locală: numarul de vizitatori al site-ului oficial, numarul serviciilor
publice accesibile online, nivelul criminalitatii (numarul crimelor);
• Antreprenoriat: numarul interprinderilor inregistrate in anul cercetarii în orașul
respectiv din industrii inovatorii;
• Cultura: numărul evenimentelor culturale din anul respectiv din orasul respectiv,
numărul instituțiilor culturale;
• Educație: numărul instituțiilor de învățământ (de la preșcolar până la superior),
numarul studenților (locali, veniți din alte orașe sau țări);
• Implicarea locuitorilor: numarul de proiecte propuse pentru bugetare participativă si
initiative cetatenesti, nivelulla participare la alegeri locale), numarul organizatiilor de
voluntariat.
• cheltuieli (% din bugetul total) pentru infrastructură (transport public);
• cheltuieli (% din bugetul total) pentru cultură (teatre, muzee, evenimente publice);
• cheltuieli (% din bugetul total) pentru promovare turistică;
• cheltuieli (% din bugetul total) pentru educație (susținerea proiectelor educative);
• investiții (% din bugetul total).