Introducere Fiecare de-a lungul cariei s-a gndit mcar o dat s-i caute un alt loc de munc.

Motivele pot fi diverse: un salariul mai bun, nu i mai supori eful sau simi c instituia n care lucrezi se afl n prag de faliment i acum ori peste puin timp va trebui s-o faci. Poi simi c vrei s faci ceva diferit dar nu tii ce s faci, cum s faci sau dac merit schimbarea. n astfel de momente este deosebit de important s analizezi ceea ce este bun i ceea ce este ru la actualul tu loc de munc i n urma unei astfel de analize s iei o hotrre dac ,,Mai rmi sau schimbi serviciul? Vremurile cnd angajatorul avea grij de angajat iar n cele mai multe cazuri de la primul loc de munc te i pensionai sunt demult apuse. Acum administrarea carierei st n minile angajatului, el fiind singurul care decide momentul cnd pleac i se reorienteaz spre un nou serviciu. Partea I Cum te trezeti i cum te descurci Capitolul I progresul n carier Dac n trecut se puneau bazele pornirii de pe o poziie de nceptor i avansarea pe parcursul carierei n trepte ierarhice n cadrul aceluiai loc de munc n momentul actual sigurana locului de munc nu mai exist. Puncte slabe ale progresului n carier atunci cnd exist un singur angajator Cercetrile au dovedit c dac porneti de pe poziii inferioare, fiind tratat ca un copil, cei de jos care nu tie nimic, eti mai puin motivat s promovezi dect n cazul n care eti tratat ca un adult responsabil, capabil nc din primele zile ale tale ca angajat. Ideea de ,,boboc, ,,feti mic care nu tie nimic sau aproape nimic dei nu mai eti chiar n plin tineree este greu de nlturat din ochii angajatorului. n zilele noastre se valorizeaz acumularea experienei pe orizontal, lucru dificil de obinut, acesta fiind principalul factor care crete ansele de angajare sau alternativele de promovare. Cel mai adesea firmele mici ofer posibilitatea instruirii n mai multe domenii, crescndu-i ansa de a-i gsi un nou loc de munc. Traiectoria carierelor moderne - mersul unui cetean turmentat ntr-o lume a muncii De cele mai multe ori n vieile noastre se petrec lucruri ntmpltoare, carierele noastre nemaiputnd fi ceea ce ne dorim sau ceea ce ne plece s credem. Conform unui studiu, n 70% dintre cazuri o ntmplare neprevzut cum ar fi: o relaie neplanificat la locul de munc, o expunere neintenionat la munc ce le-a plcut sau nu le-a plcut, un accident sau o boal le-a influenat deciziile privind cariera.

Capitolul II Moduri de lucru i ci de gsire a oportunitilor ine firul carierei tale:pleac Odat cu restructurarea organizaiilor exist doar dou nivele: cel de jos i cel de sus, nivelele intermediare fiind eliminate. Acest lucru i este unul demotivant deoarece n aceste condiii progresele mici nu sunt vizibile dect un salt uria, iar pn a se ajunge aici stima de sine scade, persoanele fiind demotivate greu mai ajung la aceast etap. n cultura romneasc este puternic ncetenit ideea c este mai bine s rmi dect s pleci. Apartenena de grup, identitatea social i loialitatea sunt doar civa factori care influeneaz aceast idee. Identificarea cu propria-i profesie de-a lungul vieii, n orice dialog folosim expresie precum ,,Din punctul meu de vedere ca asistent social este un alt factor major prin care ne identificm cu locul de munc, simindu-ne legai de acesta. Important este s nu faci confuzie ntre tine i locul tu de munc lund n calcul mai multe alternative pentru avansarea n carier inclusiv nafara locului de munc fapt ce-i maximizeaz oportunitile oferite. Cariera i portofoliu Specialitii n domeniu sunt de prere c lucrnd n medii variate de-a lungul vieii vei avea posibilitatea de a-i dezvolta abiliti diferite fapt ce-i crete productivitatea de piaa muncii. Cel mai indicat este s avansezi ntr-o organizaie pn la un anumit nivel, iar odat ajuns ,,sus s-i schimbi frecvent locurile de munc, dar de fiecare dat d mergi pe un post superior celui ocupat la locul de munc precedent. Alte alternative la urcarea pe scar ierarhic mai putem aminti: schimbarea radical a profesiei, participarea la diferite cursuri de perfecionare, luare unei pauze menite s te revigoreze, demararea propriei afaceri ntr-un domeniu apropriat sau similar celui n care ai lucrat, demararea propriei afaceri ntr-un domeniu diferit ca urmare a unui interes sau altei oportuniti ivite, lucru ca instructor ntr-un domeniu n care ai experien. Faptul c te afli ntro organizaie i nu n alta este doar alegerea ta. Creeaz-i un profil i pune-l n lumin Adeseori trim n prezent fr a ne gndi ctui de puin la ce va urma. Problemele actuale ne copleesc, nu mai avem timp i energie pentru a ne gndi i la cele viitoare. Ai devenit de prisos, compania nu mai are nevoie de tine i eti concediat, te-ai mbolnvit sau ai avut un accident i nu mai faci fa la munc pretat pn-n acel moment sau pur i simplu te-ai sturat i vrei s pleci sunt doar cteva dintre cauzele care te pot duce n situaia neplcut de-a nu mai avea un loc de munc. n astfel de situaii este deosebit de important s-i fi pstrat

profilul, cariera, conexiunile, s fii bine informat, s tii ce este disponibil, care este trendul n industrie, unde se pot ivi oportuniti. Fii curios n ceea ce privete munca i oportunitile existente O gndire de genu: ,,Voi rmne ct vreme nu pot fi convins de contrariul i va limita posibilitile de avansare n domeniu n care lucrezi, rpindu-i orice posibilitate de a te orienta spre alte domenii, nu vei mai putea s-i vezi abilitile de care dispui i pe care le poi folosi i-n alte domenii avnd sentimentul c acestea sunt puine i nu ai ce face cu ele n alt organizaie. Acest lucru se poate datora faptului c nu dispui de cunotinele necesare pentru a realiza abilitile de care dispui. Capitolul III Planuri, scheme i cum s te menii la suprafa Rezolvarea problemelor Primul pas n rezolvarea problemelor este s reflectezi la situaia actual i la problemele ce necesit rezolvare. Pentru aceasta este important s scrii pe o foaie de hrtie cum arat viaa ta actual i cum i-ai dori s arate aceasta peste doi ani att din punct de vedere personal ct i profesional. Cu ajutorul acestei analize vei putea vedea i reflecta asupra diferitelor zone din viaa ta, putnd interveni acolo unde este nevoie pentru a-i atinge elul propus. Atinge-i elurile Primul pas n atingerea elurilor este alinierea comportamentului la elurile propuse. De fiecare dat cnd iei o decizie trebuie s analizezi dac decizia respectiv te va apropria de elul propus. Nevoile pe termen scurt ce devin probleme pe termen lung Deseori schimbarea serviciului este considerat ca fiind riscant, funcia ocupat n prezent oferind sigurana onorrii obligaiilor financiare pe care le au. Pe termen scurt angajaii sunt mulumii deoarece sigurana zilei de mine le este asigurat, dar pe msur ce trece timpul ei vor fi tot mai nemulumii deoarece nu-i pot atinge obiectivele propuse. Obiectivele (elurile) pe termen lung pot fi atinse prin sacrificarea unor nevoi pe termen scurt. elurile trebuie s fie: 1. Clare- Vreau s-mi iau toate examenele i nu ambiguu: ,,vreau s mi se ntmple lucruri plcute; 2. Provocatoare dar posibile- un el imposibil poate deveni obsedant i totodat demotivant datorit distanei mari ce te deprteaz de atingerea sa; 3. Dorite- pe lng faptul c elurile pe care ni le propunem trebuie s fie dorite, ele trebuie s ne permit msurarea progresului n sensul atingerii lor. Nu este suficient smi propun s fiu mai fericit n doi ani, ci trebuie s tiu i n ce fel doresc s fiu mai fericit; Doresc s fiu mai fericit atunci cnd, ca urmare a, pentru c etc.;

4. Redefinite lumea este ntr-o continu schimbare i transformare, pot aprea circumstane neprevzute care s te determine s-i schimbi radical elurile, s renuni la ele pentru altele noi, mai bune n noile circumstane aprute; 5. Termene pentru a te motiva trebuie s-i stabileti termene pn cnd vrei s realizezi schimbarea dorit. Fr aceste termene exist riscul de a te lsa copleit de alte eluri aprute i mai importante pe termen scurt. Ghid pentru atingerea elurilor- test privind trebuinele de munc n scopul msurrii nevoilor oamenilor n legtur cu diferite aspecte ale muncii precum: banii, prestigiul, autonomia, partenerii de lucru, activitatea fizic, securitatea, managementul, mediul de lucru i dezvoltarea personal este utilizat ,,scala preferinelor de munc vezi ce i doresc oamenii n legtur cu munca lor i descoperi acele lucruri la care nu stau prea bine. Construirea unei scale de la 1 la 10 unde 1 reprezint cel mai ngrozitor lucru, iar 10 lucru care te face cel mai fericit, vei putea vizualiza unde te situezi cu fiecare lucru pe care doreti s-l realizezi, progresul pe care l-ai fcut i n final s-i direcionezi comportamentul n sensul atingerii elului propus. Capitolul IV eluri privind ncurajarea exploatrii privind un nou serviciu Fixarea unor eluri ofer posibilitatea s vizualizm unde vrem s ajungem. ntmpinm greuti n stabilirea elurilor deoarece nu tim cu adevrat ce vrem s facem. Dintre dificultile legate de carier putem aminti: 1. Lipsa unor idei clare cu privire la ceea ce vrei s faci; Puine informaii cu privire la cmpul muncii i doar cteva opinii i convingeri definite; 2 Nu eti capabil s-i descoperi punctele slabe i punctele forte. Poi apela la ajutorul unui psiholog specializat n psihologie organizaional n vederea efecturii unei evaluri a nclinaiilor profesionale pentru a te putea orienta spre locuri de munc care i se potrivesc; Oamenii care nu cred n astfel de teste i i depun candidatura pentru diferite locuri, pot nimeri muncii care nu li se potrivete, avnd parte de astfel de ghinioane se vor simi nedreptii. 3 Lipsa de motivaie pentru a examina cariere alternative; Lipsa de motivaie se poate datora unei gndiri autolimitative, lipsei de ncredere, unui nivel sczut al stimei de sine sau toleranei sczute fa de ambiguitate:

4 Neplanificarea carierei; Anxietate n luarea deciziilor. 5 Ateptri nerealiste de la serviciu cu privire la ceea ce ar putea oferi; Unii oameni consider i ateapt ca locul de munc s le ofere tot ceea ce au nevoie din punct de vedere material i spiritual; Unii se ateapt ca serviciul lor s le aduc toate minuniile din lume, i astfel resping orice este sub ateptrile lor. 6 Convingeri excesiv de modeste sau autolimitative cu privire la abilitile personale; Este vorba de oameni care simt ct de buni sunt dar nu se simt n stare s o spun. 7 Anxietate cnd vine vorba de schimbri, incertitudini sau necunoscut; Cu toii avem nevoie s tim unde, cnd, cum se vor produce schimbri. Necazul apare atunci cnd nu putem accepta ceva neprevzut ce s-a ntmplat i care modific planurile noastre de viitor. 8 Incapacitatea de a vedea imaginea de ansamblu sau de a depi dificultile sau problemele curente; Eti att de marcat sau concentrat asuprea unei probleme de serviciu nct nu ai vezi soluiile la acea problem. 9 Teama de a ncerca lucruri noi teama de eec; Nimnui nu-i place s i se spun c a greit. Important este s reueti s depeti astfel de momente nefericite i mergnd mai departe. Exist oameni pentru care acest lucru este imposibil devenind ngrozii de teama c ar putea grei. Teama Este un sentiment paralizant ce ngusteaz gndirea, individul nemaidorind s adopte un comportament de tipul ncearc i elimin, constituind o piedic n faa realizrii. Lumea din jur este ntr-o continu schimbare, produsele i clienii sunt de asemenea imprevizibili i schimbtori i de aceea, n zilele noastre o gndire de genu ,,rmn la ceea ce tiu este contraproductiv. F-o praf i te face ea praf pe tine O astfel de abordare presupune s intri n ceva cu curaj, fr a analiza dac poi sau nu face fa, lsnd la o parte orice gnd negativ. n abordarea unei astfel de tehnici trebuie analizate amnunit riscurile la care te supui. Evenimente ntmpltoare

Lumea n care trim se ghideaz dup premisa c totul poate fi explicat i prevzut, fapt ce este i de dorit. Cu toate c evenimentele ntmpltoare sunt adesea ignorate, cercetrile n domeniu au artat faptul c 70% dintre oameni admit c ntmplarea a fost cea care le-a influenat deciziile privind cariera. Evenimente precum: ntlniri, relaii noi, experienele trite la locul de munc, schimbarea adresei, faptul c te-ai accidentat sau te-ai mbolnvit, acte de caritate, constituie evenimente ce pot schimba cursul vieii unui om. Boala reprezint cu adevrat un eveniment neplcut i nedorit care poate pune capt unei cariere de succes. Profit de ans Cu ct iei mai mult n lume, socializezi cu ceilali cu att ansele tale de a tri un eveniment ntmpltor cresc. Deoarece indivizii sunt imprevizibili, ei provoac cele mai multe evenimente ntmpltoare. Cu ct faci parte din cercuri mai variate i lai ca informaia s ajung la tine, cu att i creti ansele de a afla de locul de munc potrivit la momentul potrivit. Redescoperirea elurilor n lumina unor circumstane noi este posibil n condiiile n care accepi faptul c viaa este imprevizibil. Participarea la conferine dintr-un domeniu total diferit de cel n care profesezi, implicarea n discuii de grup pe internet, participarea la cursuri serale ce reprezint o noutate pentru tine, nscrierea ntr-o organizaie de caritate sau grup comunitar, las-i pe cei cu care vorbeti s vorbeasc despre ei sunt cteva metode de a face ca imprevizibilul s se ntmple. Acest lucru i poate aduce beneficii precum: un orizont vast al gndirii, o gndire reflexiv, nelegerea altor oameni sau grupuri din societate, prieteni sau susintori noi, ncredere crescut n abilitatea pe care o ai de a ntlni oameni noi i de a ncerca lucruri noi, ceva amuzament sau chiar instituii noi, ca urmare a cunotinelor nou dobndite. Nu ai ce s-mi spui O persoan arogant consider c nu a greit niciodat, i subestimeaz pe cei din jur considernd c acetia nu tiu nimic, inventeaz motive pentru greelile fcute, nu fac nici cel mai mic efort pentru a fi la zi, sau pentru a se dezvolta din punct de vedere profesional, nu accept schimbarea. Astfel de oameni nu pot lua o decizie cu privire la schimbare deoarece se consider ,,maetrii absolui acolo unde se afl, le este fric de eec fapt pentru care evit riscul de a se face de rs n faa celor pe care-i consider inferiori lor. ntr-un final munca acestor oameni va deveni repetitiv i plictisitoare, deoarece nu sunt dispui dezvoltrii i nici schimbrii. Adesea sunt vzui ca fiind rupi de realitate i depii. Deoarece i in la distan pe cei din jurul lor, nu pot beneficia de ajutorul acestora atunci cnd au nevoie. Astfel de persoane pot fi condamnate la o via autolimitat i nchis, lipsit de comunicare. Partea a II-a Cum s-i recunoti situaia

Capitolul V Semnalele care i spun c a sosit vremea s-i schimbi serviciul Auditarea propriei persoane Perioadele n care ne gndim s face o astfel de mutare sunt perioade cu triri emoionale puternice deoarece suntem nemulumii de locul de munc pe care l avem sau avem probleme de natur interpersonal. n astfel de situaii evaluarea alternativele, factorilor i situaiei n care te afli sunt extrem de importante i vor cntri decisiv n luarea deciziei de a rmne sau de a-i schimba serviciul; trebuie s te analizezi foarte bine pentru a vedea cum te miti, cum te simi i ncotro se ndreapt paii ti vis-a-vis de locul de munc. Pe lng aceasta este important i analiza organizaional pentru a vedea ncotro sendrept organizaia, ce oportuniti de viitor i poate oferi, cu ce fel de oameni lucrezi, ce urmeaz s fac ei, n ce msur te pot ajuta sau reprezint acetia o piedic pentru tine. n vederea efecturii unei astfel de analize calculeaz urmtoarele diferena dintre urmtoarele scoruri calculate pe o scal de la 1 la 10 pentru momentul prezent i pentru peste 1 an. 1. Ct de fericit eti/ai dori s fii peste 1 an? 2. Ct de frustrat eti/ai dori s fii peste 1 an? 3. n ce msur serviciul prezent i ofer posibilitatea de a-i folosi abilitile pe care le ai/i vei utiliza abilitile pe care le ai peste un an? 4. n ultimii trei ani mi-am dezvoltat abiliti noi la locul de munc; peste un an cte abiliti noi a dori s-mi dezvolt? 5. n ultimii trei ani mi-am asumat/ mi s-au atribuit noi responsabiliti de lucru semnificative, cum ar fi supravegherea altora sau executarea de activiti diferite legate de serviciul pe care-l am; peste un an, cte responsabiliti a dori s mi se atribuie la locul de munc? 6. Am experimentat provocri i probleme semnificative pe care le-am gsit suficient de motivante ca s merg mai departe i s le depesc; peste un an, de cte provocri a dori s m lovesc la locul de munc? 7. Oamenii cu care lucrez/voi lucra peste un an sunt dumanii sau prietenii mei? 8. Banii pe care i ctig acum/ a dori s-i ctig peste un an sunt enorm de puini sau am bani s-i ntorc cu lopata? 9. Timpul pe care l-am petrecut la serviciu n ultimii doi ani/a vrea s-l petrec la serviciu peste un an reprezint aproape toat viaa mea sau este perfect rezonabil, modest i neobositor?

10. Ce prere are/a dori s aib eful meu despre mine peste un an, sunt total nefolositor, un nimic sau reprezint un membru al echipei apreciat i recunoscut ca fiind foarte performant i muncitor? 11. Oamenii nesuferii de la locul de munc m fac s ursc serviciul n loc s-l iubesc/peste un an vor exista astfel de oameni? Plafonarea n carier n cea de-a doua parte a carierei muli ajung ntr-un punct dincolo de care nu mai pot urca dar nici napoi nu mai dau. Acest proces de stagnare este mai frecvent ntlnit la femei. Acest lucru se ntmpl datorit prejudecilor, faptul c femeile mai ,,ies din scen pentru a face copii, perioade n care vor fi nlturate de la luarea deciziilor, neacordnduli-se ncredere. Uneori nu poi urca mai sus deoarece postul de mai sus este ocupat i pn se elibereaz acesta promovarea ta nu este posibil, lucru ntlnit n organizaiile cu un grad nalt de ieharhizare. Piramida la vrf se ngusteaz i pe msur ce eti promovat ansele de a fi promovat scad. n astfel de situaii munca pe care o desfori devine repetitiv i plictisitoare. Persoana pe care ai format-o i este acum ef; a intervenit rutina. Datorit frustrrii nu-i mai trebuie promovare chiar dac i se ofer. Datorit acestui lucru nu vrei funcia efului. n altfel de situaii totul pare terminat la actualul loc de munc, nu-i rmne dect s te reorientezi spre alte locuri de munc disponibile pe piaa muncii care s-i ofere o situaia satisfctoare din toate punctele de vedere. Conform studiilor, n cazul unor astfel de oameni se ntlnesc urmtoarele manifestri: relaii mai slabe cu efii direcii absenteaz mai des de la locul de munc, rmn n urm cu nivelul de instruire iar starea de sntate devine precar. Pentru a evita astfel de situaii este esenial s ii pasul cu lumea prin participarea continu la cursuri i sesiuni de instruire care si permit dezvoltarea profesional. Dac ai ajuns s crezi c tii totul este foarte grav; nedorind s mai nvei, s te mai schimbi s evoluezi vei fi acelai zeci de ani, omul de care ceilali se vor plictisi drept urmare se va vorbi tot mai puin. Vei avea resentimente fa de propria-i carier, iar implicarea ta va scdea. Pentru a se evita aceste momente dureroase n viaa fiecrui angajat este important ca n interiorul firmei s existe practici manageriale legate de dezvoltarea carierei. Voluntariatul i implicarea n diferite proiecte, reprezint o alt modalitate de a scpa de plafonare; acest lucru i va crete imaginea n ochii efului care ar putea s-i traseze sarcini noi sau s te implice n proiecte noi vznd c poi mai mult dect s-ar fi crezut. Timpul pentru a-i prsi serviciul: realizarea unui audit organizaional

Dup ce ai fcut o analiz a propriei persoane, este important s analizezi ce se ntmpl pe piaa muncii n general i n ntreprinderea n care lucrezi n particular. Pentru aceasta trebuie s-i pui ntrebri legate de: ntreprindere: produse, direcie, domeniu Oportunitile i viitorul tu, riscul la care te supui dac rmi sau dac pleci, posibiliti de promovare sau supliment la salariu, posibiliti de promovare Membrii echipei: competen, practici de dezvoltare a carierei, cine a promovat, cine pleac, cine rmne, ce schimbri sunt, ct de dese, Disponibilizri Avansri Schem de pensionare Locuri de munc disponibile, nivel al omajului. Capitolul VI Semne care arat c trebuie s stai acolo unde ai fost pus Adesea oamenii rmn la acelai loc de munc din obinuin, comoditate, sau pentru c nu s-au gndit niciodat s plece. n unele situaii este chiar mai bine s rmi dect s pleci; astfel de situaii pot fi:piaa muncii nefavorabil, stare precar a economiei, promovare recent/o istorie plin de provocri, promisiune solid cu privire la o nou poziie-promovare, datorii personale excesive, nu ai stat suficient n cadrul ntreprinderii, deja ai trecut prin cteva locuri de munc anul acesta, nu exist alt serviciu la care s te duci, nu ai o idee despre ce altceva ai putea face, sunt zvonuri c persoana a crei poziie o doreti tare este pe cale s plece, condiiile de lucru nseamn mult pentru tine i puin probabil s le gseti n alt parte. 1.Piaa muncii nefavorabil este deosebit de greu, neltor i riscant s faci predicii cu privire la evoluia pieei muncii. Un domeniu care luna aceasta este la mare cutare, ntr-o lun poate deveni un domeniu de unde oamenii nu mai tiu cum s fug. Aceast evoluie poate fi influenat sau s capete ntorsturi neateptate datorit desfiinrii unei alte firme cu profil asemntor din ora. n general cea mai bun surs de informare din cadrul firmei sunt secretariatele pentru c acolo se aud povetile de la nivel superior, deciziile care se iau i au la ndemn o mulime de documente strategice. Cele mai bune mijloace de informare cu privire la starea i tendinele unui domeniu sunt presa, internetul i mass-media. 2.Starea precar a economiei starea economiei asupra domeniului n care lucrezi se reflect i asupra ta. Acest efect poate fi unul direct prin prisma ratelor dobnzilor la creditele ipotecare. Prsirea serviciului pentru a-i plti o sum considerabil pentru creditele ipotecare

poate fi o soluie. Pe vreme de rzboi, transportul aerian i divertismentul pot scdea n vreme ce industria armamentului va cunoate o cretere considerabil. Este bine s-i analizezi propria-i situaie, cea a angajatorului i abia apoi s te focalizezi pe economie. 3.Promovare recent/ o istorie plin de promovri acest lucru sugereaz c eti bine vzut i situaia ta n organizaie este una prosper. Dei promovarea poate deschide o u ctre un ,,altundeva, situaia trebuie analizat cu foarte mare chibzuin. n alt parte m pot bucura de avantajele i imaginea pe care o am aicea? 4.Promisiune solid cu privire la o nou poziie/promovare n astfel de situaii este bine s ii seama c promisiunile solide se caracterizeaz prin: au o limit de timp, se caracterizeaz prin ceva clar-lipsit de ambiguiti, pot fi msurate obiectiv sau verificate prin acord reciproc, sunt fcute n scris sau prun e-mail,, sunt fcute de cei care le pot duce la ndeplinire. O promisiune solid, pentru care merit s atepi i ase ani trebuie s aib cel puin trei dintre caracteristicile enumerate mai sus 5.Datorii personale excesive te afli la limit din punct de vedere financiar, sau chiar dac ai depit limita schimbarea serviciului poate fi riscant, o greeal minor putnd s te duc la dezastru. Chiar dac noul serviciu pare a fi o oportunitate foarte bun, trebuie inut cont de urmtorii factori: creterea remuneraiei compenseaz scderea prestigiului, se ofer bonusuri pentru performan i ct de uor le obii, exist o perioad de prob i dac da, ct de realist este trecerea peste aceast perioad, exist costuri legate de noul loc de munc privind amplasarea (navet, chirie), necesitatea de a achiziiona vestimentaie nou. 6.Nu ai stat suficient n cadrul ntreprinderii/ai trecut prin cteva servicii anul acesta mutarea dintr-un serviciu n altul la intervale scurte de timp l poate determina pe angajator s-i atribuie nsuiri negative precum: lipsa de credibilitate, lipsa de maturitate, faptul c nu eti prea plcut celorlali, faptul c-i place s iei totul ,,de-a gata sau c nu prea tii ce vrei. 7.Nu exist alt serviciu la care s te duci n astfel de condiii nu renuni la locul de munc dect la limit: starea de sntate nu-i mai permite s-i exercii profesia sau cineva apropiat ie este grav bolnav. O alt problem ar fi hruirea la locul de munc, care te-ar determina s-o faci n asemenea condiii. 8.Nu ai ideea despre ce altceva ai putea face n astfel de situaii este recomandabil consultarea unui psiholog n probleme organizaionale. Mutarea ntr-un loc de munc similar, cu activiti i ndatoriri de lucru, sarcini similare, foarte probabil va crea probleme similare. 9.Sunt zvonuri foarte puternice c persoana a crei poziie o doreti este pe cale s plece/se zvonete puternic cum c ,,handicapatulcruia trebuie s i raportezi va pleca

astfel de zvonuri trebuie luate n considerare doar n msura n care ofer o oarecare credibilitate. n aceste cazuri este recomandabil s rmi puin acolo unde eti. 10.Condiiile de lucru nseamn mult pentru tine i este puin probabil s le gseti n alt parte este posibil s fii convins c eti pltit mai puin dect ai merita. Adeseori ne uitm la aspectele negative:vedem faptul c un coleg are salariul cu 20% mai mare dect al tu dar nu observi c tu ai o zi liber n fiecare lun, tu ajungi la birou n 5 minute pe cnd el face 1 or. Vznd i analiznd i faptul c pe lng toate acestea beneficiezi i de faciliti de ngrijire i cretere a copilului vei constata c eti cu adevrat n avantaj. 11.Decizia ,,rmi sau pleac, lucrul pe baz de contract i rennoirea contractului de munc n condiiile n care tot mai muli oameni pe posturi fixe au contracte cu termene fixe, este normal ca la final de contract s iei n calcul varianta plecrii din teama de a nu te trezi n situaia n care contractul nu-i este rennoit. n astfel de situaii ambigue este normal ca productivitatea angajailor s scad deoarece parte din energie le va fi canalizat asupra grijilor legate de gradul siguranei la locul de munc. Pe lng faptul c aceast situaie este destul de stresant, ea este i neltoare deoarece procesul de rennoire a contractului este unul lung iar organizaia nu-i asum nici un fel de angajament pe perioada acestor negocieri. O plecare poate cauza plecri n mas i fr motiv, deoarece n astfel de perioade (a plecrilor n mas) oamenii devin att de ntrtai nct ,,orbii de varianta plecrii nu mai iau n calcul i alte variante. Capitolul VII Banii conteaz Fie c banii este principalul scop pentru care lucrezi, fie c nu, la ura urmei cnd vine vorba s faci o astfel de schimbare tot te vei gndi la ctui de puini la implicaiile financiare ale acestei schimbri. De aceea pe lng sfatul unui psiholog n probleme organizaionale, este bine s ceri i sfatul unui expert n probleme financiare. Alturi de alte drepturi i beneficii pe care le are un angajat, pensia sau pensia anual suplimentar puini neleg avantajele i modul de calcul al acesteia, fapt pentru care n astfel de momente este recomandabil s ceri sfatul unui expert n aspecte legate de calculul pensiei, modul care este cel mai avantajos s-i pui bani deoparte pentru zilele cnd vei atepta potaul s-i aduc pensia. nainte de a discuta aceste aspecte cu persoanele din afar firmei n care lucrezi, discut i eful tu i roag-l s te pun n legtur cu oamenii firmei care administreaz planul de pensii pentru a putea discuta concret cu expertul n probleme financiare sau psihologul.

Maini, mprumuturi i alte asemenea este important s tii c nu are nici un motiv pentru care s te opreasc s achiziionezi computerul la care la lucrat sau maina de serviciu n momentul pensionrii. Fii atent cnd pleci!poi s pierzi bonusuri; dac de exemplu se acord bonusuri la nceput de an i tu pleci n noiembrie este posibil s nu primeti nimic. Bonusurile primite la plecarea din ntreprindere pot veni ca o rsplat pentru munca bine fcut sau o ncurajare pentru viitor Partea a III-a jocuri ale minii Capitolul VIII Cum s recunoti i s convingi gndirea autolimitat Perioada deciderii schimbrii sau rmnerii la actualul loc de munc este o perioad plin de gnduri i sentimente contradictorii, anxieti, griji, preocupri, mnie, frustrri i ameninri. Aceste gnduri i sentimente sunt absolut logice dar contradictorii. Gndirea n exces n aceast perioad i pui doi felul de ntrebri, caui tot felul de aspecte pozitive i negative legate de luarea unei decizii ntr-un fel sau altul, iar dup o perioad de ,,zbucium incomod i iraional, vei gsi n sfrit un rspuns clar i o cale potrivit de aciune. Aceast perioad se prelungete datorit valorilor culturale care spun c deciziile pripite nu sunt neaprat cele mai bune decizii, iar persoanele care iau astfel de decizii sunt considerai oameni superficiali. Cu toate c nu exist dovezi clare a faptului c persoanele care stau mai mult de gnduri iau decizii mai bune dect cele care decid n mod rapid, unul dintre motivele care explic ,,statul pe gnduri i analiza mai multor alternative este aversiunea fa de risc, iar cel de-al doilea motiv este tendina omului nnscut de a fi precaut n faa nesiguranei i stresat de ea, nu tie ce va urma i prin urmare cum trebuie s se comporte. Decizia de a pleca este greu de luat deoarece implic nesiguran, necunoscut, iar astfel de situaii sunt considerate a fi stresante. Cel mai sigur lucru este a sta i a nu face nimic, dar dac discutm de perioade mai lungi i acesta poate fi duntor. Gndirea autolimitativ sunt oameni care dei au probleme i frustrri de diferite feluri cu efii i alte persoane, din teama de a nu se supune stresului inevitabil din perioada schimbrii locului de munc nici nu iau n considerare aceast alternativ. A sta deoparte i a te mulumi cu situaia pe care o ai nseamn a accepta eecul. Un astfel de om nu va avea niciodat un comportament bazat pe ncercare i eroare, vznd lucrurile de moment. Unele cazuri devin tragice atunci cnd privesc napoi i vd unde s-au blocat n carier. Sunt considerai ca fiind oameni lipsii de ambiie, dinamism i iniiativ. Se trezesc poate prea

trziu pentru a face o schimbare; cei pe care i-au format le sunt acum efi, iar dezndejdea, frica de eec devin de nedepit. Cnd vine vorba de munc ne comparm cu oameni similari nou care s-au angajat deodat cu noi, au avut funcii similare nou etc.. Dac acei oameni sunt acum mai sus dect tine este timpul s reflectezi asupra proprie-i cariere. n astfel de situaii este posibil s iei decizii bazate pe gelozie i resentimente, care-i rpesc din puterea i dorina de a presta o munc interesant care s-i fac viaa mai variat. Este bine s analizezi ocaziile oferite, profitnd de ct mai multe dintre ele. Alege perspectiva corect n alegea carierei nu trebuie s ne gndim la urmtorii 2-5 ani, ci trebuie s ne imaginm c avem 65 de ani, mergem acas de la petrecerea pensionrii i privim n urm la anii ce-au trecut. O astfel de privire dinainte-napoi i invers ne ajut s ne stabilim elurile i motivaiile pe care le avem, s ai o viziune mai ampl asupra potenialelor riscuri pe termen lung. ntotdeauna se va mai gsi un tren O gndire de tipul ,,voi pleca peste 5 ani, ,,sunt hotrt, voi pleca dar nu acum este contraproductiv. Orice oportunitate s-ar ivi n acest interval de timp o vom rata motivnd c ,,mai vine una, ,,nu a fost momentul. Tot aa amgindu-ne vor trece cei 5-10 ani, vom rmne tot la acelai loc de munc, pclindu-ne singuri c vom pleca.,,cndva. Lucrurile bune pot fi camuflate De asemenea munca pe care o faci trebuie s fie atractiv pentru tine. O munc prestat doar pentru bani va deveni una plictisitoare i lipsit de importan. Prestnd o astfel de munc vei ajunge s crezi c toat viaa vei face lucruri stupide i plictisitoare. Asta i va scdea stima de sine, autopercepia, ajungnd s crezi despre tine s eti lipsit de valoare, c nu poi fi de folos societii n care trieti. n concluzie este necesar combinarea rsplii primite cu fericirea. Din aceast combinaie rezult interesul necontenit pentru serviciu i sarcinile de serviciu. Ateptri nerealiste A respinge toate oportunitile care i se ofer, a avea pretenii mai mari dect cele ce sunt posibil de realizat. Cele ai bune oportuniti pentru tine sunt cele care satisfac toate nevoile tale pe deplin i imediat o astfel de gndire este una irealist deoarece vei avea parte de prea puine oportuniti n via care s promoveze acest test.

Oportunitile vzute ca plute de salvare Privirea serviciului ca ceva care te ajut s supravieuieti. n astfel de situaii trebuie s ne gndim serios ce vrem de la viaa noastr profesional i s lum o decizie. Intr n panic acum! Nu lua o decizie nainte de-a analiza lucrurile din toate unghiurile; ea poate fi greit! Trebuie s existe vreo 50 de moduri de a-i iubi plecarea Unii oameni care vor s plece ncearc s-i conving i pe ali colegii de-a lor c firma este pe ,,duc i ar fi bine s i-a aceiai decizie i ei. Cu ct reuesc s conving mai muli oameni ,,sntoi la cap s plece, cu att se autoconving c decizia pe care au luat-o este una corect. Depirea gndirii autolimitative n primul rnd, este important s-i recunoti o astfel de gndire. Al doilea pas este s te gndeti i s analizezi astfel de gndiri, fapt ce te-ar convinge c gndirea ta este una contraproductiv i nejustificat. Misterul din spatele lui ,,trebuie ,,Trebuie s se iveasc o oportunitate mrea nainte s plec denot c atepi ca un martor pasiv s i se iveasc oportuniti. ,,A dori s caut o oportunitate nainte s plec este deja o aciune activ. Gnduri trebuincioase O afirmaie de genu ,,trebuie s fiu convins poate stabili standarde solicitante i greu de atins. Pentru o a avea gndire productiv acel ,,trebuie va fi nlocuit cu ,,Ar fi bine. Acum ori niciodat nseamn a-i privi noul serviciu ori ca pe ceva de vis, ori ca pe ceva dezastruos. Posibilitatea ca una dintre cele dou extreme s se ntmple este foarte mic, de aceea orice lucru n via nu trebuie privit n termeni de ,,alb-negru. Chiar dac este o experien negativ trebuie luat ca una din care ai nvat ceva. Poate i-ai dezvoltat abilitai sau i-ai fcut prieteni noi. Pn la urm este o experien negativ din care ai avut ce nva i te-ai ales cu ceva. Teama de eec i confortul cu care eti familiarizat Teama de eec, de faptul c nu te vei ridica la standardele noului serviciu deriv din lipsa de respect fa de tine i lipsa de eficacitate personal. Asumarea mai multor responsabiliti, supravegherea unor oameni noi, utilizarea unui program nou de calculator, ncercarea unui nou proces de vnzare a unui produs, faptul c lucrezi ntr-un alt ora sau ntr-o alt ar por reprezenta pentru tine situaii extrem de amenintoare; de aici deriv teama de a nu te descurca, de a te face de rs, sau de ,, a o da n bar lucruri care te mpiedic s te bucuri

pe deplin i s profii de oportunitile pe care le ai. Acest mod de gndire deriv foarte mult i din experienele pe care le ai, experiene din care deriv perspectiva ta asupra vieii. Orice lucru se situeaz undeva ntre cele dou extreme; din fiecare experien trit vei rmne cu cte puin din fiecare: fericire, tristee i dezamgire. Capitolul IX Promisiuni, amgiri i sindromul capului bgat n nisip n cele ce urmeaz vom vorbi despre varianta de a te pcli singur, a spune c ai atributele necesare pentru a trece peste toate obstacolele. Ei bine, lucrurile nu stau chiar aa. Nu te lsa amgit de promisiuni ca ,,atunci cnd o anumit persoan va muri sau se va pensiona i vei lua locul. De cele mai multe ori evenimentul se ntmpl i tu rmi tot acolo unde eti. Ateptnd astfel de momente care nu vor avea loc niciodat ratezi poate multe alte oportuniti ca n final s i se motiveze ,,c faci treab bun acolo unde eti, firma nu poate renuna la munca ta de pe actualul post i prin urmare acesta este motivul pentru care nu te poate muta pe un alt post. Chiar dac nu te gndeti nc la mutare este util s urmreti ce se ntmpl pe piaa muncii vis-a-vis de pregtirea ta, ct de cutat este, ce salarii se ofer. Aceste lucruri te pot ajuta i n negocierea salariului. Promisiuni din partea prietenilor i a strinilor Cnd cineva din afara firmei i face oferte de genu: ,,cnd te hotrti s-i schimbi serviciul s ne anuni; ,,am fi interesai de serviciile tale nu-i cdea n plas, 90% dintre asemenea promisiuni sunt minciuni. O replic bun n acest sens care s-i arate c i-ai luat oferta n serios ar fi: ,,Sigur c mi-a dori s lucrez pentru ntreprinderea dumneavoastr, cnd dorii s ncep?...luni dimineaa la ore 9 ar fi bine? Atunci i vei da seama, vznd cum i cade faa la gndul c i-ai luat oferta n serios, c de fapt a fost o minciun. Pentru a vedea dac oferta este real ntreab-l de-a dreptul: cum merg lucrurile la firma respectiv, cnd au loc recrutri la firma respectiv i ce responsabiliti s-a s-a gndit s-i dea, dac se poate discuta acum ceva concret sau doar n 12 luni. Punnd astfel de ntrebri vei stabili baza unei discuii serioase pentru viitorul apropiat sau pentru discuii regulate pe termen lung. Dac i se spune c nu este momentul acum pentru o astfel de discuie i se d de neles c lucrurile nu sunt chiar serioase. Este important s verifici promisiunile; poi atepta pn cnd circumstanele se vor schimba dac persoana este una de ncredere. Ridic-te singur n slvi ine o eviden clar a realizrilor pe care le ai actualizndu-i cu regularitate CV-ul. Un astfel de lucru te va ajuta s-i evaluezi realist cunotinele i abilitile de care dispui i cu care apoi vei putea iei pe piaa muncii, dup o analiz amnunit. Ct te lauzi cu abilitile i cunotinele proprii ine i de cultura n care trieti.

Orice ai face la locul de munc, eti ,,beton i nu-i vei pierde niciodat serviciul O astfel de convingere puin realist despre propria persoan, faptul c se crede favoritul efului, cel care este primul pe list atunci cnd vine vorba de o promovare determin o lovitur uria n caz de concediere. Dac tinzi la poziii uria chiar din primele luni de la angajare sau doreti promovare cu 3 trepte mai sus vei fi considerat ca fiind arogant de ctre cei cu vechime care ocup poziii similare cu a ta i de personal n general. Dac te consideri atottiutor, c nu mai trebuie s nvei nimic ci doar s predai vei stagna ca individ, abilitile tale ncetnd s se mai dezvolte. Sunt sau nu sunt plcut aici/voi fi cu siguran n alt organizaie S crezi c la actualul locului de munc nu eti agreat i angajaii altui serviciu te plac este o alt neltorie. Poate cineva i-a spus-o pentru a te ncuraja, a-i crete stima de sine i tu ai luat-o n serios. Analizeaz n ce perioade te simi neagreat la locul de munc, poate perioadele de stres, cnd stima de sine este mai sczut determin astfel de perioade. Dac da, nicidecum astfel de semnale nu pot reprezenta ceva ce trebuie luat n serios pentru a ne schimba locul de munc. S dai crezare zvonurilor Foarte frecvent se aud zvonuri cum c ntreprinderea la care lucrezi ar fi pe cale s se nchid. Nu da crezare acestor zvonuri. Dac toate aceste zvonuri ar fi adevrate n-ar toate ntreprinderile sau nchid i oamenii ar fi concediai n mas. Sindromul capului bgat n nisip Exist oameni care se ncpneaz s recunoasc, s realizeze faptul c a sosit momentul s plece. Acetia nu vor s aud, nu vor s vad nimic, nu in cont de ceea ce li se spune, fiind blocai ntr-un punct de vedere fix ce nu concord cu realitatea. Aceste situaii devin mai grave atunci cnd vine vorba de schimbarea serviciului. n rndul sportivilor se ntlnete situaia n care, dei ajuni la o vrst la care situaia fizic nu le mai permite s fac sport, ei se ncpneaz s rmn n viaa sportiv cu toate c nu au mai avut parte de performane demult. Amgirea galez Se refer la faptul c dispreuim ceea ce avem la ndemn, tnjind dup ceva ce se afl n deprtare. Sindromul capului bgat n nisip nseamn a sri peste lucruri fr a analiza suficient oportunitile ce i se ofer. nainte de a accepta oferta propus trebuie s ntrebi de ce au nevoie de tine i ce i-ar putea da s faci. n acest sens trebuie s analizezi dac cu ceea cer i se ofer ai avansa sau ai lua-o iar de la capt. Constructori i oameni de ntreinere

Constructorii sunt cei care creeaz ceva din nimic. Sunt buni n rezolvarea problemelor, simt permanent nevoia de a crea ceva tangibil pe un spaiu gol, suficient de mare. Partea lor slab este c cu ceea ce au creat nu au ce s fac. n lipsa unor astfel de provocri devin plictisii i agitai. La polul opus, oamenii de ntreinere nu au tendina de a crea ceva nou, ei menin ceea ce exist ntr-o stare ct mai bun, dac se poate perfect, prelungind astfel viaa lucrurilor. Le plac lucrurile mici, mrunte detaliate, prefernd s aib zece realizri mici dect una major. Constructorului ofer-i posibilitatea de inovaie, pe cnd omului de ntreinere d-i ceva gata fcut s-l menin ntr-o stare perfect avnd grij de el. n alegerea unui loc de munc trebuie s identifici dac personalitatea ta (i place s iei lucrurile de la zero i s construieti tu sau i place s ntreii lucrurile fcute de alii) se potrivete personalitii tale. Capitolul X Griji i ndoieli Perioada deciziei de schimbare sau nu a locului de munc este o perioad marcat de griji i ndoieli, deoarece niciodat nu putem fi siguri c decizia luat este cea corect nelegerea de mai trziu este un bastard plin de sine i-ai schimbat locul de munc i nu eti fericit dar nu poi spune c dac ai fi rmas la vechiul loc de munc ai fi mai fericit; i acolo au avut loc multe modificri de la plecarea ta, modificri cu care poate nu te-ai fi obinuit i care te-ar fi fcut s fii mai nefericit dect eti n prezent. Orice am face-n via este oarecum n afar controlului nostru deoarece nu putem prezice viitorul, iar orice schimbare este marcat de dubii deoarece nu tim cum ar fi fost dac am fi ales alt variant. Triunghiul ngrijorrii. Voi fi oare fericit? Dect d-i pui o astfel de ntrebare, ar fi mai nelept s caui motivele pentru care ai fi nefericit la noul loc de munc. Nu cuta garania fericirii sau nefericirii; singurele garanii n via sunt moartea i impozitele. Cel mai bun rspuns la o astfel de ntrebare este cel dictat de intuiie; cu ct ai mai multe informaii despre serviciu cu att vei fi mai n msur s iei o decizie corect. Odat ce ai fost recrutat pe poziia respectiv trebuie s fii convins c angajatorul are ncredere n capacitile i aptitudinile tale, c vei duce la bun sfrit sarcinile trasate. Ai rbdare, acord-i timpul necesar pentru acomodare, admite c ai nevoie de el; e o situaie prin care ai mai trecut cel puin o dat-n via. Ai reuit, ai obinut chiar performane i nu exist motive pentru care n-ai face-o i de aceast dat. Voi fi oare asigurat i din punct de vedere financiar? Conform cercetrilor n domeniu, cei care lucreaz mai mult pentru situaia material sunt mai nefericii dect cei cu alte viziuni. A fi sau a nu fi destul depinde de percepiile i

definiiile fiecruia dintre noi. Cu ct munca prestat implic un risc mai mare, cu att remuneraia va fi mai mare. Cum s depeti grijile i ndoielile Atunci cnd iei o decizie trebuie s te gndeti, s realizezi faptul c aceasta nu este una definitiv. Chiar i mutarea ntr-o ar ndeprtat, desprirea de familie, prieteni, nu este ceva de nedepit. Exist curse regulate de avion, care fac ca distanele mari s devin mici, iar lumea s par mai mic. Vei cunoate noi oameni, obiceiuri, tradiii, mod de via. ncearc, e o experien nou, i la urma urmei dac nu te acomodezi nu e ceva definitiv i ,,btut n cuie te poi ntoarce. Familia i prietenii Ceea ce doreti s-i fac prietenii i familia, f-le i tu lor; ns nu poi s rmi legat de ei; dac se ivete o oportunitate bun, profit de ea! Oriunde vei pleca, i poi revedea pe cei dragi atunci cnd te ntorci acas, n concedii, de srbtori. Suntem oameni, este normal s avem ndoieli, dar nu trebuie s considerm ndoielile drept semne c ar trebui s renunm. i la achiziionarea unui lucru nou primele gnduri ne sunt: oare nu puteam tri fr el, mi era indispensabil? Sigur c puteam, dar viaa-mi este mai uoar cu el, n-am de ce s regret achiziionarea lui. n cazul schimbrii locului de munc, ntrebarea ,,n ce m-am bgat? este absolut fireasc. Trebuie s ne gndim c avem nevoie de 6 chiar 12 luni de acomodare, s ne acordm acest timp i s avem rbdare spernd c la finalul acestei perioade totul va fi bine. Pentru a depi gndurile i ndoielile pe care le ai vis-a-vis de locul de munc, ncearc s le modifici cutnd rezolvarea problemei. Pentru a deveni stpn pe situaie, folosete-i grijile i ndoielile pentru a gsi soluii, devenind astfel stpn pe situaie. Partea a IV Rmi acolo unde eti Capitolul XI Cum s faci din rmnerea ta un succes Pentru ca rmnerea ta la actualul loc de munc s fie una de succes, a pstra un nivel nalt al calitii muncii tale trebuie s dai tot ce e mai bun din tine. Acest lucru nu doar c i mbuntete imaginea n faa efilor, i crete stima de sine i reputaia ca angajat, aadar pstrnd un nivel ridicat al muncii prestate i cresc ansele de a te angaja cu succes altundeva. Pstreaz-i gndul sub propria plrie Nu-i amenina f un obicei de a amenina c pleci, pe lng faptul c poate, aa cum am mai spus n aceast carte, poi fi ,, aprobat subtil prin ntrebarea,,Cnd dai petrecerea de desprire, vei deveni n ochii celorlali acea persoan care mai rmne, pentru c nu are unde

s pleci, nu are anse de-ai gsi un alt loc de munc, iar sub aceste pretexte colaborate i cu imaginea negativ pe care singur i-ai creat-o, i va fi refuzat orice mrire de salariu. Nu tri n trecut Sunt persoane care triesc n trecut; regret ceea ce au fcut sau ce nu au fcut; i auzim mereu zicnd ,,A fi putut. Trecutul e trecut, el nu mai poate fi recuperat. Este cea mai mare prostie s te gndeti la ceea ce a trecut. Triete n prezent i viitor gndindu-te c decizia pe care ai luat-o este cea corect. Chiar dac ai luat decizia de a rmne, nu trebuie s ncetezi a mai studia piaa. n acest sens uit-te la firme la care nu te-ai mai uitat. Cele pe care le-ai studiat i nu i s-au potrivit cndva sunt puine anse ca acum s gseti ceva atractiv la ele. Tu te-ai schimbat, ele de asemenea s-au schimbat, ine cont de aceste schimbri n cercetarea pieei Cui i pas cine va lua funcie pe care tu ai refuzat-o n mod cert, nu tu eti cel cruia ar trebui s-i pese Nu te gndi cu invidie la cel care s-a angajat pe postul pe care tu l-ai refuzat. Gndetete c decizia pe care ai luat-o este cea corect, i folosete-te de deciziile luate pentru a-i rencrca bateriile pentru a te simi ncreztor i mulumit, de faptul c ai cel mai bun serviciu pe care ai putea s-l ai n prezent. Desigur, asta nu nseamn c vei rmne aici pn la pensionare. Dac acest moment este nc departe, poate n civa ani vei gsi ceva cu adevrat atractiv sau i vei deschide propria afacere. Nu uita s te reanalizezi Dac ai trecut printr-o perioad grea, cu gnduri i triri contradictorii vis-a-vis de rmnerea sau plecarea ta, acord-i o perioad de ase-opt luni de linite, n care s nu mai analizezi acest lucru; aceast perioad te stabilitate va constitui un moment pentru satisfacii, mpliniri, performane, lucruri care te vor ajuta s-i priveti cariera din alte perspective, oferindu-i noi oportuniti. Dup luarea unei astfel de decizii, stabilirea unor eluri este absolut necesar; acestea de refer la: un loc de munc mai satisfctor n urmtoarele 12 luni, dobndirea de noi abiliti fapt ce-i poate crete ansele de angajare pe termen lung. Rmi la armele pe care le ai (pentru o vreme, cel puin) Atunci cnd te angajezi de obicei stabileti un contract pe 12 luni cu angajatorul. Chiar dac acest lucru nu s-a ntmplat, fluctuaiile prea mari din CV, schimbri prea dese ale locurilor de munc te vor afecta pe viitor. Exist cazuri speciale, unde noul loc de munc este n prag de faliment; n aceste situaii poi ,,prsi vasul nainte de-a se scufunda dar sunt situaii cu totul excepionale. n alte situaii, dup trecerea perioadei de zbucium i indecizie, acord-i cel puin 3-4 luni de linite n care s nu te mai gndeti la ceea ce-a fost i la modul

n care ai luat decizia; n caz contrar, ansele de-a pune orice ,,eec, situaie neplcut, pe seama faptului c decizia a fost luat incorect este maxim. Acum trebuie s-i canalizezi energia, s munceti din greu pentru a-i atinge elurile i a fi ct mai productiv, nu s analizezi decizia luat. ntreinerea periodic a mainii (verificare, aciune, analiz) Odat la trei luni reanalizeaz-i cariera, iar la un an, doi f o analiz amnunit, din toate punctele de vedere pentru a vedea ce merge bine, ce nu merge - de ce, cum poi remedia astfel nct s fii satisfcut la locul de munc, cu munca, succesele i realizrile tale. Dac analiza trimestrial este axat mai mult pe triri interioare, cea anual se axeaz mai mult pe participare la activiti. Capitolul XII Promovarea Contrat concepiei populare, cercetrile actuale arat c mutarea de la un loc de munc la altul pe poziii mai nalte dect cele ocupate anterior te va ajuta s avansezi n carier. Pstrarea aceluiai loc de munc pe o perioad ndelungat, ateptnd astfel s promovezi pe o treapt ierarhic mai nalt s-ar putea s reprezinte o cale lung de avansare i s-i aduc blocaje. Muli angajai rmn n firma pentru care lucreaz datorit avantajelor care le sunt oferite (amintite n capitolul VII). n acest caz problema promovrii devine una serioas. Procedurile de promovare practicate n sectorul public sunt proceduri de avansare lungi, anevoioase, ce necesit o serie de interviuri i documente. Partea bun a acestui sistem este c reprezint un sistem de promovare transparent, care are n vedere atingerea obiectivelor i standardele de performan, fa de cel din sectorul privat care este axat pe personalitatea individului. Pentru a face fa, indiferent de sistem, trebuie s nelegi regulile dup care acesta funcioneaz, ameninrile ce pot aprea, sursa acestora respectiv modaliti de evitare a acestora.

F-i un prieten sau un na Este indicat s ai un prieten, pe cineva apropiat prin funciile superioare ale firmei. Acesta, cnd se va ivi ocazia de promovare te va anuna, va face ca numele tu s fie cunoscut i auzit n organizaie, amintind de succesele i realizrile tale. Dac simi c ai gsit o astfel de persoan, ajut-o cnd o simi c are nevoie, f tot posibilul s v ntlnii la evenimentele de natur social organizate de ntreprindere, prezint-i proiectele la care lucrezi i cere-i sfatul cu privire la problemele care te frmnt. Este important modul n care-i expui problemele;

expunei-le ntr-un mod pozitiv, prin care s arai c te-ai strduit dar n-ai reuit i datorit faptului c tii c el a trecut prin experiene similare cu cea n care te afli, i ceri sfatul. Un asemenea mod de adresare i va aduce satisfacii, amintindu-i de realizrile sale, fapt ce-l va face s fie mai generos n oferirea de informaii. Comportndu-te ntr-un asemenea mod l vei face pe cel de lng tine s te aprecieze, vznd n tine pe lng dorina de a nva de la superiori i un semn de respect pe care-l ai fa de realizrile sale prin faptul c-l asculi. Cunoate regulile jocului pe care-l joci Aa cum am mai amintit, oriunde ai lucra trebuie s ai nite obiective de atins, obiective de care trebuie s fii contient pe tot parcursul muncii tale, fcnd tot posibilul s lendeplineti, muncind ct mai bine. n primul rnd, pentru a obine promovarea trebuie s ai o serie de realizri ctre care s poi arta n astfel de momente. n cel de-al doilea rnd trebuie s cunoti regulile jocului pe care-l joci, adic s tii ce reprezint baza pentru promovare n mediul n care lucrezi. n sectorul public aceste chestiuni sunt menionate n fiele de post, iar de proces n sine se ocup departamentul resurse umane. Pentru a-i clarifica regulile i criteriile de promovare, poi vorbi cu colegii care au trecut recent prin acest proces. Chiar dac ai impresia c nelegi procesul, verific c interpretarea pe care le-o dai acestor criterii este bun cu cei menionai anterior. Orienteaz-i comportamentul dup standardele de performan cunoscute nelegnd standardele de performan i politica de promovare ale firmei, vei nelege i direcia cerut a comportamentului tu pentru obinerea performanei. Nu te ghida dup lucruri dictate de tine, s-ar putea ca ceea ce tu valorizezi pentru firma n care-i desfori activitatea s fie irelevant. Trebuie s te informezi ct de des au avut loc promovri n cadrul firmei n care lucrezi. Respingerea i motivarea O promovare atrage implicit dup sine i creteri salariale. Faptul c nu ai promovat n ultima perioad trebuie neles ca pe un joc al patronului care dorete s lucrezi pentru cea mai mic sum de bani pe care i-o poate oferi n schimbul muncii tale. Nu atepta s fii invitat la promovare; niciodat nu i se va ntmpla acest lucru, ia singur iniiativa i acioneaz. Exist situaii cnd ncerci de cteva ori s obii o poziie pn s reueti, lucru ce este descurajator. Acest mod de a-i trata angajaii poate face parte din politica firmei care dorete s arate c poziiile superioare i promovarea n sine nu se obine att de uor. Nu te opri, joac acest joc pn la capt. Este momentul

Se poate ca prima dat cnd candidezi s nu ai abilitile i cunotinele necesare promovrii. N-ai promovat, nu-o considera ca pe un eec; consider-o ca pe o experien din care ai nvat, ai vzut cum e un astfel de concurs, ai reuit s-i depeti gndurile autolimitative generate de teama de eec. Dac promovarea este vzut ca un noroc, eecul nu va mai fi att de ruinos. n urma unei astfel de experiene vei nva s-i pregteti candidatura pentru interviu, vei afla lucrurile pe care organizaia le apreciaz, tipurile de ntrebri i stilul interviurilor. Experiena acumulat te va ajuta s pleci de pe o poziie favorabil data viitoare. Faptul c ai ncercat, dei n-ai reuit, poate fi vzut ca un semn al ambiiei. Prin aceast ncercare i-ai fcut cunoscute abilitile i calitile n faa echipei de management, care se poate gndi unde ai fi locul potrivit pentru tine n perspectiva unui nou concurs de promovare sau ce ar pierde dac, dezamgit de faptul c nu eti promovat i-ai cuta un alt loc de munc. Partea a V-a Mutarea Capitolul XIII pregtirea pentru ziua cea mare Te-ai decis s faci mutarea- cum faci ca mutarea ta s fie una de succes Date i momente Data la care ncepe un curs de formare, pleci ntr-o cltorie sunt momente de care depinde demisia ta de la vechiul loc de munc. Exist locuri de munc n care i se cere s-i prezini demisia de ndat ce i-ai anunat-o. Astfel de practici sunt benefice pentru a evita coruperea de informaii de ctre angajaii mai puin fideli ntreprinderii care doresc s plece. Sunt situaii n care plecarea ta din ntreprindere se dovedete a fi foarte anevoioas. E posibil ca funcia pe care o ai s fie una important, iar cei din conducere s fie nevoii s-i gseasc un nlocuitor. Fi atent la momentul cnd i anuni demisia; poi pierde participarea la conferine, cursuri de formare etc.; angajatorul din moment ce i-ai anunat demisia nu mai este obligat s-i suporte astfel de cheltuieli. ncearc s lai toat documentaie ce ine de tine n ordine; astfel vei arta interes pentru cei care vor prelua din sarcinile tale, lsnd o imagine pozitiv. Este de preferabil s nu recomanzi oameni care doreti s-i ia locul; este posibil ca managerului s nu-i fi czut bine demisia ta, s fie ,,suprat pe tine i prin urmare s doreasc a numi n locul tu oameni de-a lui. Dac nu eti convins c propunerea ta va fi ascultat, mai bine las-i pe cei care vor lucra n continuare n firm ntreprindere ia o astfel de decizie. Pe lng lucrurile discutate anterior, este bine s te gndeti c schimbarea locului de munc poate atrage dup sine i schimbarea garderobei. S-ar putea ca la noul serviciu s fi nevoit s mergi n costum pe cnd la vechiul mergeai n haine obinuite sau invers. Aceste lucruri implic schimbarea garderobei i implicit cheltuial-n plus. S-ar putea ca la noul loc de

munc s fi nevoit s participi la diferite evenimente culturale, fapt ce implic alte cheltuieli, sau s te ntlneti cu clieni, ieiri la cafele s.m.a pentru sporirea performanei ntlniri pe care firma n-are bani s i le plteasc i eti nevoit s i le plteti din bani proprii. Noul loc de munc poate fi mai departe, necesit navet, achiziionarea unei maini, mbuntirea celei pe care o ai. O alt problem de care poi s te izbeti este frecvena cu care eti pltit; dac la vechiul loc de munc erai pltit sptmnal, e posibil ca la actualul s-i primeti salariul o dat pe lun (se cer dobndirea a noi abiliti de gestionare a banilor). Trebuie de asemenea s-i faci ordine n lucrurile personale astfel nct s nu aib nimeni acces la ele (emailuri) i s poat coresponda cu cei din lista ta. Dei nu este etic s ,,furi clienii unei firme, nu te poate mpiedica nimeni s-i anuni despre mutarea ta dndu-le noile tale date de contact. Decizia de a ,,veni cu tine este a lor, nu a ta. La plecarea ta las finalizate toate proiectele n care eti implicat, pentru a nu crea dificulti celor care rmn pn la gsirea unui nou nlocuitor, las ordine n sertare, rafturi, calculator pentru a-i uura munca celui care-i ia locul. Prsirea funciilor n organizaiile cu fluctuaii mari de personal, chetele n vederea achiziionrii unor astfel de cadouri poate reprezenta o problem. Cadoul trebuie s reflecte perioada de timp petrecut n ntreprindere. Poi anticipa ct de mare este amploarea unui astfel de eveniment i cadoul pe care-l vei primi, gndindu-te la evenimentele similare din trecut. Nu te atepta ca la un astfel de eveniment s te distrezi; n general aceste evenimente nu sunt dintre cele mai plcute. Nu este momentul s faci reprouri, chiar dac o simi Capitolul XIV Distrugerea punilor de legtur i meninerea legturilor Nu o incendia pe prima i pstreaz-o pe a doua Simplu fapt c ai luat o decizie ntr-un sens sau altul te va face s te simi mulumit i ncreztor n forele proprii. Acum urmeaz o alt perioad dificil; ncerci s-i justifici decizia pe care ai luat-o. Dac ai plecat vei gsi o mulime de deficiene ale firmei, motiva care te-au determinat s-o faci. Colegii ti poate simt aceiai situaie pe care-ai simit-o i tu dar datorit circumstanelor familiale, financiare diferite rmn. Aceast justificare nu reprezint altceva dect o metod psihologic de a ncerca s ne detaam de ntreprinderea pentru care am lucrat. Pentru a ne detaa de ntreprindere trebuie s cutm motive i s ne convingem c este cu adevrat ngrozitoare. Acest lucru ne va ajuta s ne explicm gestul nostru de a pleca i de a iei din ambiguitate ,,oare de ce am plecat. Nu-i critica fostul ef n mod public, poate te vei ntlni cu el la noul loc de munc n ctva timp. n al doilea rnd, dac oamenii te vor eticheta ca fiind un om critic, vorbind ru despre alii vor avea impresia c i despre ei vorbeti la fel;

dac colegilor ti le place locul de munc, un atac asupra locului de munc poate fi neles ca un atac asupra lor. Nu-i critica fotii colegi, s-ar putea s-i ai colegi la actualul lor de munc; ce impresie vor avea despre tine, cum va fi relaia voastr ca i colegi dac au auzit vorbe urte din partea ta la adresa lor. Dac i critici fostul loc de munc la actualul loc de munc n primele sptmni vei fi ascultat, apoi colegii vor ncepe s se ntrebe: ,,Dac pleac, aa va face i cu firma noastr, o va critica la viitorul loc de munc?. Nu trebuie s te simi ,,n vacan i s nu mai dai randamentul dorit la locul de munc din clipa n care ai decis s pleci. Ieirea din aceast ,,vacan dup schimbarea locului de munc este deosebit de dificil. Te-ai obinuit s fuereti lucrurile, s nu-i pese, foarte greu i va fi s redevii persoana care erai nainte. Referinele Referinele se refer la caracteristicile tale personale i profesionale care te recomand sau nu pentru un loc de munc, fiind legate de performana ta. Cnd eti ntrebat, i se solicit informaii despre o persoan ,,este om de ncredere fii ct de sincer poi; orice informaie dat eronat se va ntoarce mpotriva ta. Nu-i numra puii pn nu-i vezi trecui strada Dac ai trecut de interviul de angajare i i s-a spus c-n mare msur eti angajat nu nseamn c-i poi permite un comportament necuviincios. Un astfel de comportament de poate costa locul de munc. Aflat n ultima etap a procesului de angajare poi fi respins. n aceast etap trebuie s dovedeti maxim ncredere; chiar ntr-un proces de 6 angajai pe 5 locuri poi fi chiar tu cel eliminat. Un alt eveniment neplcut este ca firma la care i-ai depus actele pentru angajare s fie n prag de faliment, i ntre timp postul pentru care ai candidat a devenit indisponibil. O a treia variant este cea n care candidatul care a fost selectat a renunat la post i tu, aflat pe locul doi ai preluat postul. Dac s-au auzit vorbe urte la adresa firmei, i-ai pierdut credibilitatea nc dinainte de a fi recrutat. Aceasta nseamn a ,,da foc punilor de legtur. Nu incendia punile de legtur! Nu tii cnd dai peste oameni cunoscui, cu care ai mai lucrat, chiar n cellalt capt al lumii. Partea a VI-a Situaii deosebite Capitolul XV Ce se ntmpl dac Ajung n plus Disponibilizarea unora este ansa altora de angajare. Chiar dac ai fost disponibilizat, nu dispera, poate vei ocupa poziii superioare n cadrul altei organizaii. Este posibil ca n urma unei disponibilizri involuntare s suferi o scdere a stimei de sine i s-i pierzi ncrederea n

abilitile proprii. Trebuie s treci peste, gndindu-te la abilitile tale i la ceea ce ai de oferit. Acesta reprezint un prilej de-ai evalua calitile personale i profesionale vizualiznd calea pe care vei merge. Plata oferit n urma disponibilizrii te poate ajuta s-i deschizi propria afacere. Disponibilizarea poate oferi i oportuniti, lucruri la care nici nu te-ai gndit! Am fost concediat Nu de descuraja gndindu-te la concediere ta ca la un eec iremediabil, nu vei mai putea lucra vreodat. Cere sfaturi gndind ntr-un mod pozitiv; nu tii cnd i se va deschide o u. mi ies din srite n primul rnd pentru a evita astfel de situaii trebuie s identifici semnalele care le declaneaz. Odat identificate aceste semnale, poi merge mai departe luptnd pentru evitarea lor; gndete-te la cei dragi ai ti i impactul pe care l-ai putea avea asupra lor dac te vd n astfel de situaii. Apeleaz la experi pentru a te ajuta; deciziile de moment nu sunt neaprat cele mai bune. Al doilea rnd de gnduri Dac gndurile pe care le ai sunt de anxietate, provoaci-le i reflecteaz asupra lor. Dac constani c ai greit i nu exist nici o cale de ntoarcere, nu are rost s pierzi timpul reflectnd asupra greelii fcute; mergi mai departe; nu te mpiedica de greeala fcut; nu eti singurul care greete. Dac simi c exist speran, ncearc s-o remediezi. i poi suna fostul ef explicndu-i c ai luat o decizie greit fiind mpins de circumstane, dar cum cicumstaele sau atenuat revii asupra deciziei luate (bolnavul care era pe moarte, cauz din care ai demisionat i-a revenit). Niciodat nu-i poi tii norocul. Probabil nc nu i-au gsit nlocuitor, postul tu este nc liber sau persoana care a fost numit n funcie ta este nc n perioada de probe i vei fi tratat ca orice alt candidat.