UNIVERSITATEA ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAI

FACULTATEA DE FILOSOFIE I TIINE SOCIAL-POLITICE

SPECIALIZAREA:RESURSE UMANE

FUNCIILE
MANAGEMENTULUI
~ORGANIZAREA~
COORDONATOR TIINIFIC:
ALEX APOSTOL
STUDENT:
DULGHERU ELIZA
ANUL 1 GRUPA 2
IAI
 CUPRINS:

1. DEFINIREA ORGANIZRII CA FUNCIE A MANAGEMENTULUI. IMPORTANA

ORGANIZRII.
2. PROCESUL DE ORGANIZARE. SUBSISTEMUL DE ORGANIZARE.
3. TEORIA CLASICA A ORGANIZRII. MODELUL LUI WEBER.
4. TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZAIONALE. AVANTAJE I DEZAVANTAJE ALE
ACESTORA.
 1. DEFINIREA ORGANIZRII CA FUNCIE A
MANAGEMENTULUI.
ORGANIZAREA ESTE PROCESUL DE STABILIRE AL UNUI MOD DE
FOLOSIRE METODIC A TUTUROR RESURSELOR N CADRUL SISTEMULUI
DE MANAGEMENT.
ORGANIZAREA, CA FUNCIE A MANAGEMENTULUI ORGANIZAIEI ESTE
CENTRAT PE STABILIREA ATT A CEEA CE VOR FACE SALARIII DINTR-O
ORGANIZAIE, CT I PE MODUL N CARE EFORTURILE LOR PERSONALE
TREBUIE COMBINATE CU RESTUL RESURSELOR N SCOPUL AVANSRII
ORGANIZAIEI SPRE NDEPLINIREA OBIECTIVELOR SALE. (LIVIU PANDELE,
MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI,EDITURA ROMPRINT,BRAOV,2004,PAG.67)
1: Configuraii ale structurii organizaionale i caracteristicile lor
Configuraie Mecanism de Componenta Parametri de Factorii
structur coordonare Cheie proiect pricipali conjucturali
organizaional

Structura simpl Supraveghere Apexul strategic Centralizare, Vechime: redus

direct Sistem organic Sistem teh.:simplu
Mediul: simplu
Birocraia Standardizarea Tehnostructura Formalizarea Vechime: mare
Mecanicist Proceselor de Comportamentului Mrime: mare
munc Sistem tehnic:
Simplu\reglementat
Mediu: stabil

Birocraia Standardizarea Nucleul operaional Instruirea Mediu: complex

profesional competenelor Specializare Sistem tehnic:
profesionale orizontal simplu\nereglement
Descentralizare

Form Standardizarea Linia de mijloc Grupare pe piee Mediu: piee diversificate

divizionar rezultatelor Control al perform. Vechime: mare
Putere: manag. med.
Adhocraie Ajustare Personal auxiliar Instrumente de Vechime: redus
Reciproc Nucleu operational coordonare Sistem tehnic: automatizat
Sistem organic Mediu: complex
Uniti funcionale
REPARTIZAREA DUPA STATUTUL SUBIECILOR
INVESTIGAI IN ORGANIZAIE
Suntei:

Alte situaii; 13%

Alte situaii

Fr rspuns; 16% Fr rspuns

Suntei angajat in alt funcie; 45%
Antreprenor

Suntei angajat in funcie de conducere, de

Antreprenor; 13% management

Suntei angajat in funcie de conducere, de management; 13% Suntei angajat in alt funcie
odelul lui Weber
Max Weber consider c principalele componente ale organizrii sunt reprezentate de:
Ierarhie clar reprezentat a organizaiei;
Existena de proceduri i reguli detaliate;
Relaii impersonale ntre membrii organizaiei;
Weber a folosit termenul de birocraie pentru a desemna sistemul de management care
cuprinde aceste componente.
Dei a crezut ferm n acest mod birocratic de abordare a organizrii, Weber a precizat in
permanen faptul c birocraia nu este un scop n sine, ci numai o modalitate de organizare
care permite atingerea obiectivelor de ctre sistemul de management.

Principala critic adus modelului lui Weber, ca i celorlali reprezentani ai colii clasice, este
faptul c sistemele propuse de ei nu accentueaz suficient importana factorului uman n
organizaii. Astzi este unanim recunoscut c, fr o atent abordare a problematicii
resurselor umane, sistemele de organizare, orict de performante m sine, eueaz. Teoria
clasic a organizrii poate fi considerat ns ca un etalon n eforturile oricrui manager
contemporan de a eficientiza organizaia pe care o conduce.
BIBLIOGRAFIE:

1. LIVIU PANDELE, MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI, EDITURA ROMPRINT,

BRAOV, 2004
2. STANCIU LEONTIN, MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI MILITARE, EDITURA ALMA
MATER, SIBIU, 2005
3. VLSCEANU MIHAELA, ORGANIZAIA-PROIECTARE I SCHIMBARE, EDITURA
COMUNICARE.RO,BUCURETI, 2005
4. BOGDAN DAN, ORGANIZAIA, EDITURA ROMNIA PRESS, BUCURETI, 2007.