Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Goma Ludmila
Catedra economie management
si psihopedagogie n medi
Obiective de studiu
motivatia si rolul ei in management.
teorii ale continutului i ale procesului
de motivare.
controlul ca functie managerial. Procesul
de control.
tpuri de control. Cerinte fa de control.
Definiia
motivatie- starea interna de necesitate a organismului
care orienteaza si dirijeaza comportamentul pe
directia satisfacerii si, deci, a nlaturarii ei.
Motivarea const n corelarea necesitilor, aspiraiilor
i intereselor personalului din cadrul organizaiei cu
realizarea obiectivelor i exercitarea sarcinilor,
competenelor i responsabilitilor atribuite n cadrul
organizaiei
Modelul general al motivaiei
Teorii motivaionale
Teorii motivaionale de coninut Teorii motivaionale procesuale
definesc trebuinele pun accentul pe procesele sau
(nevoilor) umane ca stri de factorii psihologici care
necesitate ce se manifest influeneaz motivaia,
prin apariia unei tensiuni i
a unei stri de dezechilibru se mai numesc cognitive,
n sistemul organic sau de deoarece sunt interesate de
personalitate percepiile oamenilor asupra
ncearc s rspund la mediului n care i desfoar
ntrebrile CE i motiveaz activitatea.
pe oameni? i DE CE se aceste teorii ncearc s
comport oamenii ntr-un rspund la ntrebrile CUM
anume fel?. apare motivaia?, CARE sunt
modelele: ierarhia modalitile i relaiile dintre
trebuinelor a lui diferii factori implicai?.
Maslow, modelul modelele: teoria ateptrilor
motivaiei de realizare a (Vroom), teoria echitii
lui McClelland, teoria (Adams), modelul
bifactorial a lui Porter(model mixt)
Herzberg.
Ierarhia trebuinelor (Maslow)
Teorii motivaionale de coninut
1. Direct Prealabil
2. Indirect Operativ (curent)
3. Autocontrol Final
Tipuri de control
III. Dup tactica IV. Conform
utilizat: originii:
1. Rapoarte speciale
2. Observaii personale
3. Controlul proiectelor
tipuri de control
Controlul preliminar. Se efectueaz pn la nceperea
lucrului de ctre organizaie. Se realizeaza prin anumite
reguli, proceduri i direcii de comportare. Se folosete n trei
direcii : pentru oameni, resurse materiale i resurse financiare.
Controlul curent. Se efectueaz nemijlocit n timpul
lucrului. Obiectul de control snt subalternii. Se bazeaz pe
rezultatele obinute.
Pentru a efectua acest control aparatul de conducere are nevoie
de o legtur invers, direct. Acestea snt date despre
rezultatele primite.
Controlul definitiv. n limitele acestui control la fel se
folosete legtura invers, dar dup ce a fost ndeplinit tot
lucrul, dup o anumit perioad de timp, stabilit preliminar
pentru realizarea si finalizara lucrului.
Procesul de control implic msurarea
performanelor, compararea lor cu standardele i
aplicarea aciunilor de corectare a abaterilor
nedorite..Deci procesul de control implica urmtoarea
succesiune de aciuni:
- stabilirea standardelor de performan;
- evaluarea performanelor efective;
- compararea performanelor efective cu standardele
i stabilirea abaterilor i a cauzelor acestora;
- adoptarea msurilor de reglare a organizaiei i
structurilor ei organizatorice.
Cerine ctre control
S fie:
Continuu
Selectiv
Preventiv
Obiectiv
Econom
Operativ
Flexibil
Realizat de persoane competente
S aib finalitate
Cauzele rezistenei la control
Subalternii consider c controlul le
limiteaz libertatea
Angajaii consider c controlul le
deregleaz i/sau le ntrerupe
activitatea
Subalternilor le este fric c se vor
depista neajunsurile n activitatea lor
Cauzele rezistenei la control