MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA

Lect.dr.Laura Maria Irimie

laura.irimies@fspac.ro
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

PROIECTUL COMUNICAIONAL
(realitate, context, mesaj)

- Ziarul o creaie subiectiv

- Ce nu poate lipsi actorilor comunicrii (n presa scris)
- Intenia informaional n conceperea i elaborarea ziarului
- Ziarul un mesaj contextual
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

OPIUNEA REDACIONAL

- Un ziar pentru cine?

- Un ziar pentru a spune ce?
- Un ziar cu cine?
- Ziarul i comportamentul comunicaional
- Cadrul (tipic) de organizare a i funcionare a ziarului (statutul
publicaiei)
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

VIZUALIZAREA MESAJULUI
- Machetarea i structura publicaiei
- Distribuirea pe pagini a textelor i imaginilor
- Realizarea propriu-zis a machetei
Calibrarea i cotarea textelor
Calibrarea i cotarea titlurilor
Calibrarea i cotarea fotografiilor
- Litera de ziar
- Punerea n pagin criterii i tehnici uzuale
- Culoarea i mesajul publicistic
- De la edina de machet la nchiderea ediiei
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

ziarul = un proiect i un rezultat al unei aciuni (strategii)

comunicaionale.
i propune construcia unei realiti informaionale
scopul = de a convinge
caracter deliberat al mesajului, trsturile particularizatoare
relev, dimensiunea subiectiv
originalitate de interpretare i stil (stilul casei), impact
cognitiv i emoional, determinarea unor atitudini civice,
politice, morale, de adeziune sau respingere a unor idei, opinii,
programe
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Un ziar bine conceput tine cont de:

realitatea de fapt (obiectiv),

realitatea publicistic (preconizat i finalizat de echipa
redacional);
realitatea publicului (percepia nemijlocit a vieii trite).
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Caracteristicile ziaristului de pres scris

- onestitate
- integritate
- discernmnt
- capacitatea de a identifica relaia cauz-efect n producerea i
derularea evenimentelor
- capacitate de contextualizare
- vocaia adevrului
- curiozitate
- spirit critic
- talent
- capacitate de sintez
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Ziarul, un mesaj contextual 5 tipuri de context

faptic;
paradigmatic;
emoional;
radicalizant;
al vizualizrii (macheta, punerea n pagin)
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

1. Contextul faptic

- pretinde ziaristului s pstreze coninutul i sensul faptelor, n

funcie de contextul i cauzele care i-au determinat valoarea de
fapt public semnificativ.
Aceeai atenie relativ la integritatea faptelor trebuie s fie
avut n vedere i n momentul prelucrrii redacionale
(scriitur, stil, gen publicistic).
Calitatea mesajului depinde de modul cum observm, de
capacitatea ziaristului/comunicatorului de a pstra i prelua
ntocmai faptul n cauza i semnificaia sa comunicaional.
- triada fapt context redactare
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

2. Contextul paradigmatic:

- relaia semantic prestabilit ntre Emitor (redacia) i

Receptor (publicul)
- ambii poli ai comunicrii redacia i publicul
utilizeaz acelai cod comunicaional;
- coninutul, sensul, utilizarea cuvintelor, conceptelor,
expresiilor recurente sunt familiare pentru cei ce transmit
i cei ce recepteaz mesajul.
- este normal s stabileti cui comunici, dar tot att de
normal este s stabileti i cum comunici.
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

3. Contextul emoional (psihologic):

- vizeaz reacia psiho-mental a publicului, dar i a

ziaristului, n faa unor situaii, stri, evenimente
- dac publicul este de ateptat s aib o reacie
emoional puternic, ziaristului nu este firesc s i se
ntmple acelai lucru
- A nu fi surprins de nimic face parte din nsi
calificarea reporterului, J.F. Mansfield.
- contextul emoional poate fi constatat, dar poate fi i
supralicitat, estompat, provocat, ocultat etc.
- ex. relatarea efectelor statistice ale unor catastrofe
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

4. Contextul radicalizant:

- apare n momentele unor confruntri majore ntre grupuri

politice sau de interese, n interiorul unui sistem/regim
politic, ntre sisteme, ri, culturi etc.
a) informaia este subiectivizat pn la paroxism (golit de
realitate, de adevrul faptelor, joac un rol);
b) informaia urmeaz logica unor scenarii (construcii
arbitrare, pentru o cauz i nu pentru o evoluie organic);
- informaia este determinat de criteriul pasional i nu de
cel raional.
- ex.: corespondenele de rzboi, scandalurile romanate ale
preedinilor
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

5. Contextul vizualizrii:

- concretizarea soluiilor redacionale i secretariale pentru a

obine efectul comunicaional preconizat.
- realizarea unor relaii comunicaionale incitante ntre texte, titluri
i imagini
- vizualizarea este direct legat de intenia informaional, dar i
de formatul, periodicitatea i destinaia (publicul de referin).
- ex. diferene de vizualizare ntre cotidiane populare,
independente (ex. Adevrul, Romnia liber) i cotidiane
specializate (ex. Economistul, Ziarul financiar); ntre ziare de
scandal (jelow press) i cele oneste, de opinie i analiz; ntre
cotidiane i periodice
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Un ziar pentru cine? stabilirea publicului int, n funcie de

obiectivele prestabilite ale proiectului.

- alegerea subiectelor, maniera de a le trata, forma de

redactare: scriitura, vocabularul, inclusiv n ce privete
prezentarea: titrare, ilustraii, punere n pagin.
- Recomandare: realizarea unui numr zero (pilot), cu texte,
titluri, imagini reale.
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Un ziar pentru a spune ce?

- mesajul adecvat att publicului int, ct i orientrii ziarului
- mesaj asumat

Un ziar cu cine?
- echip cu atribuii bine stabilite
- delimitarea clar a sectorului administrativ de cel redacional
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Ziarul i comportamentul comunicaional

a) al ziaristului /comunicatorului accept i i impune
anumite norme de conduit derivate din statut, din orientarea
produsului media, din ateptrile publicului
b) al celor care recepteaz mesajul (public, persoane, instituii)
- atitudinea i interpretarea normativ a actului publicistic
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Cadrul de organizare a i funcionare a ziarului

- Principii editoriale
- Pia
- Resurse financiare proprii, atrase (sponsorizri, publicitate),
vnzri
- Resurse umane
- Costuri salarii, costurile tipririi, ale distribuiei,
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Machetarea coordonat de secretariatul de redacie n

colaborare cu redactorul ef
- realizat de graficieni, designeri, operatori, tehnoredactori
- presupune gndirea i execuia machetei electronice,
alegerea elementelor grafice (liter de titlu i text, format,
culoare), compatibilitatea dintre coninutul textului (mesaj) i
mijloacele de vizualizare ce sporesc vizibilitatea i efectele
informaionale.
- machetarea urmeaz structura pe pagini/ seciuni a ziarului
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Distribuirea pe pagini a textelor i imaginilor

- pagina 1 oglina comunicaional a ziarului

- proporie ntre titluri-texte-imagini: tendina modern este ca
mcar 50% s fie ocupat de titluri i imagini
- rubrici permanente (de tiri, tablete, comentarii etc)
- chenare pentru delimitare i subliniere
- elemente legate:
calibrarea i cotarea textelor (acelai tip i dimensiune a caracterelor, lungimea
rndurilor i a coloanelor)
calibrarea i cotarea titlurilor (atu vizual are n vedere dimensiunile titlului: numr
de cuvinte, familia,caracterul, tipul i corpul de liter )
calibrarea i cotarea fotografiilor (funcie informativ, de divertisment, formativ)
familii, caractere, tipuri i corpuri de liter
culoarea.
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Punerea n pagin

Diagrama lui Arnold construit pe baza rezultatelor obinute n

urma observrii traseului urmat de cititori pe pagina de ziar:
Fond (locul din stnga sus, locul cel mai important al fiecrei
pagini).
Contrafond (dreapta sus, al doilea, ca importan, n structurarea
paginii).
Centrul optic (puin mai sus de centrul geometric).
Ultima or (sau la nchiderea ediiei etc.unde se pot publica,
printr-o atent prelucrare grafic i tipografic chenar, liter
mare i pregnant informaii de interes, imediate.
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Culorile

Culorile de referin sunt cele apte culori ale curcubeului (plus

alb i negru): rou, portocaliu, galben, verde, albastru, indigo,
violet.
Dup importan, sunt:
- culorile de baz (albastru, verde, rou)
- culori complementare.
Dup puterea de impresionare a sensibilitii sunt:
- culori calde (rou, portocaliu, galben)
- culori reci (albastru, verde).
 MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

Avantaje i dezavantaje ale folosirii culorilor

+ poate implica emoional cititorul

+ ajut la perceperea mai rapid a mesajului
- policromia cost (3 culori + negru cost de 8 ori mai mult decat
alb-negru)
- alegerea greit a culorilor poate agresa cititorul i distorsiona
mesajul
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

De la edina de machet la nchiderea ediiei

- ziua/sptmna/luna unui editor ncepe cu o foaie uria ALB

- apar primele tiri pe agenii
- apar primele informaii de la reporterii de pe teren, primele
materiale redactate
- apar machetele de publicitate i sunt poziionate n pagini
- se decid articolele de fond, coloanele de tiri
- se macheteaz fiecare pagin
- se d bun de tipar (secretar general de redactie i redactor ef)
- se trimite n tipografie
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL
MANAGEMENTUL RELAIILOR MASS-MEDIA
ZIARUL

V mulumesc!

laura.irimies@fspac.ro