De la Alerta de risc la

Registrul riscurilor

Predeal
Mai 2017
Consideraii generale (1)

n procesul de management al riscurilor este implicat ntregul

personal al entitii publice.

Fiecare angajat trebuie s identifice riscurile care i pot afecta

activitatea.
Consideraii generale (2)

Obiectivele abordrii managementului riscului de ctre organizaie au

la baz urmtoarele principii:
Gestionarea riscului este o component cheie a managementului strategic;
Atitudinea pozitiv fa de riscuri;
Abordarea riscurilor n momentul adoptrii oricrei decizii;
Analiza oportunitior care apar n procesul gestionrii riscurilor i a
ameninrilor care pot afecta atingerea obiectivelor.
Consideraii generale (3)
Managementul riscurilor este procesul care presupune parcurgerea a
patru etape principale:
Identificarea i evaluarea riscurilor;
Definirea atitudinii conducerii fa de riscurile care afecteaz
atingerea obiectivelor;
Stabilirea msurilor de control;
Reevaluarea i monitorizarea riscurilor.
Consideraii generale (4)
Pentru ca identificarea riscurilor s se realizeze n mod unitar, trebuie
avute n vedere urmtoarele reguli pentru definirea acestora:
Riscul este un eveniment ce poate s apar, o incertitudine, nu este
ceva sigur. Problemele care vor aprea cu siguran nu sunt riscuri, ci
certitudini, aa cum i acele probleme care nu vor aprea niciodat nu
sunt riscuri, ci ficiuni;
Se vor avea n vedere exclusiv riscurile care afecteaz obiectivele,
respectiv activitile;
Consideraii generale (5)
Riscurile nu se definesc prin negarea obiectivelor/activitilor;
Riscurile nu se definesc prin impactul asupra obiectivelor/activitilor,
impactul reprezentnd consecina materializrii riscurilor.
Etape n elaborarea Registrului riscurilor (1)
Pasul 1:
Completarea formularului Alert de risc care este transmis
responsabilului cu riscurile de la nivelul structurii organizatorice.
Etape n elaborarea Registrului riscurilor (2)
Pasul 2:
Responsabilul cu riscurile analizeaz fiecare formular Alert de risc,
primit de la persoanele care au identificat riscurile, propunnd:
clasarea formularului, dac riscul este nerelevant;
escaladarea riscului la nivelurile superioare ale managementului;
reinerea, spre dezbatere de ctre membrii EGR, a riscurilor ce
aparin structurii organizatorice, caz n care propune una dintre
strategiile de rspuns la risc (acceptarea, monitorizarea, evitarea,
transferarea, tratarea).
Etape n elaborarea Registrului riscurilor (3)
Pasul 3:
Responsabilul cu riscurile
transmite formularele Alert de risc conductorului structurii
organizatorice pentru analiz n vederea discutrii n edinele EGR;
centralizeaz riscurile gestionabile primite de la Echipa de gestionare
a riscurilor i elaboreaz Registrul riscurilor la nivelul structurii, pe
care l transmite conductorului compartimentului, spre avizare;
propune tipul de raspuns la risc pentru riscurile reinute de la nivelul
structurii.
Etape n elaborarea Registrului riscurilor (4)
Pasul 4:
Secretarul EGR:
centralizeaz Registrul riscurilor de la structurile organizatorice, n
vederea elaborrii Registrului riscurilor la nivelul entitii;
actualizeaz Registrul riscurilor la nivelul entitii i l transmite CM
pentru informare;
elaboreaz Planul pentru implementarea msurilor de control i l
transmite preedintelui EGR pentru avizare.
Mulumim pentru atenie!!!