BENEFICIILE PROCESULUI EVALURII

FORMALE PENTRU ANGAJAI

POTRIVIT LUI D.C. FISHER

 Ce reprezint evaluarea?
Definiii

(1) Conform J. A. Stoner

Evaluarea personalului reprezint procesul continuu de informare a angajailor cu

privire la ct de bine i de eficient i ndeplinesc sarcinile ntr-o organizaie.
 (2) Conform Fischer:

Procesul prin care este apreciat contribuia unui angajat la dezvoltarea organizaiei.
Evaluarea implic feedback angajatului
i se aduc la cunotin modalitile prin care i sunt apreciate performanele n
raport cu cerinele i standardele organizaiei.

Feedback utilizat corespunztor proces de evaluare eficient

duce la sporirea motivaiei intrinseci a angajatului.

 Tiplogii
Evaluarea informal: Evaluarea formal (sistemic):

Are loc zilnic, fiind rodul relaiilor

Are loc o dat sau de dou ori pe an
informale create ntre manageri i
Iniiativa vine doar din partea conducerii
subordonai. Ea se materializeaz n
aprecieri spontane ale managerului
privitoare la o anumit sarcin care a
fost sau nu bine realizat de ctre
angajat.

Angajat Angajator
 Evaluarea formal (sistemic):
Roluri
1. Informarea n mod oficial a angajailor despre ct de eficient este munca lor i cum este ea apreciat la
nivel de conducere;

2. Identificarea angajailor care merit o mrire de salariu;

3. Numirea angajailor care au nevoie de o pregtire suplimentar;

4. Notarea angajailor care reprezint poteniali candidai pentru promovri.

 Funcii
I. Susine performanele:

instrument de dezvoltare a angajatului confer superiorului rolul de a susine i ncuraja angajatul.

prin informarea angajailor asupra performanelor trecute, supervizorii i pot ncuraja s produc
rezultate bune n continuare i s manifeste un interes continuu laudele pot spori satisfacia unei
mriri salariale.

II. mbuntete performanele:

pentru angajat, informaiile oferite n cadrul acestei evaluri pot contribui la construcia unor obiective
solide n plan profesional
se evideniaz punctele forte i slabe ale anagajatului pentru ca acesta s dein o privire de
ansamblu asupra aspectelor legate de munca depus
 III. Contribuie la progresul profesional

prin discuiile din cadrul evalurii, supervizorul l

poate sprijini pe subordonat la nivel de carier,
prin oferirea de sfaturi referitoare la mbuntirea
abilitilor pe termen lung.
ex: prin abilitile pe care le deine, un angajat aduce
de-a lungul timpului metode proprii de lucru care
contribuie sau nu la eficientizarea sarcinilor. n
cadrul evalurii formale, managerul i explic unde a
procedat corect i/sau ce mai poate fi mbuntit n
viitor cand acesta va mai aborda aceste metode

determinarea necesitii organizrii trainingurilor

 De asemenea, procesul
evaluativ furnizeaz informaii referitoare la
ntregul program de perfecionare al angajailor.

Ofer urmtoarele oportuniti angajatului:

Corectarea/mbuntirea anumitor abiliti

mbogirea cunotinelor
 Evaluarea performanelor ca scop
administrativ:
utilizat pentru corelarea recompenselor cu performanele
Angajatii care sunt evaluati:

Pozitiv- vor primi recompense (creteri salariale, bonusuri)

negativ -vor primi sanciuni (de ordin salarial sau administrativ)

utilizat pentru cuantificarea eficienei politicilor i strategiilor n activitatea de management al resurselor

umane.
 Decizii derivate

Promovrile
Concedierile
Transferurile
Deciziile disciplinare
 Observaiile autorului
Este esenial ca managerii s diferenieze performanele curente ale angajailor de potenialul lor
general. n multe companii ns, managerii presupun n mod greit c dac un subordonat deine
capacitatea i cunotinele s realizeze n mod corespunztor o sarcin, se va descurca ludabil i
ntr-o alt funcie cu mai mult responsabilitate. Din acest motiv, angajaii sunt promovai uneori
pe poziii pentru care nu au calificarea necesar.

De asemenea, Fischer (1990) este de prere c marile organizaii obinuiesc s foloseasc att
evaluarea formal, ct i pe cea informal, n timp ce organizaiile mai mici folosesc numai
evaluarea informal.
 Concluzii

Evaluarea poate fi realizat nainte sau dup operarea unor schimbri, pentru a observa impactul schimbrilor
i prerea angajailor vizai de acestea.

Funciile evalrii formale a angajailor confer evalurii caracteristicile unui instrument administrativ, precum
i ale unui instrument al dezvoltrii personale a angajailor.
 Observaii personale

Discuiile dintre un manager i un angajat derulate n cadrul unui proces de evaluare sporesc
progresul la nivelul carierei ambilor parteneri. Pe de o parte, l ajut pe
angajator s i nsueasc un plan de comunicare ct mai eficient n acest sens (managaementul
comunicrii- discurs eficient), iar pe de alt parte, l sprijin pe angajat s i ndeplineasc ntr-un
mod ct mai corect sarcinile. (WIN-WIN)

n practic, este adesea dificl pentru organizaie s demareze un sistem care s fie preceput drept
echitabil i corect de ctre angajatori=> vor exista mereu discrepane n ceea ce privete viziunea
conducerii i ce a personalului
Beneficiu-evaluarea formal nclin spre obiectivitate, comparativ cu cea informal, lucru ce va duce la
creterea eficienei personalului
 PROIECT REALIZAT DE:

JUNCU ANDREEA RALUCA

MASTER: COMUNICARE I RESURSE UMANE, FACULTATEA DE JURNALISM I TIINELE

COMUNICRII, UNIVERSITATEA BUCURETI
ANUL II