MOTIVAREA RESURSELOR UMANE

Elemente ale motivatiei

 Nevoile sunt dorinţe sau trebuinţe fizice şi
psihice ale unei persoane.
 Nevoile nesatisfăcute creează o stare de
dezechilibru interior, stare care poate cauza un
comportament îndreptat spre restabilirea
echilibrului.
 Nevoile de hrană, locuinţă, bani sau afecţiune,
etc. - toate pot deveni forţe motrice ale
motivaţiei.
 Elemente ale motivatiei
 Convingerile sunt idei adânc implantate în
structura personalităţii, puternic trăite afectiv,
care împing, impulsionează spre acţiune.
 Nu orice idee este o convingere, ci doar cea
care reprezintă pentru individ o valoare, o
certitudine subiectivă, care îl ajută să distingă
între bine şi rău, util şi inutil, frumos şi urât
etc.
 Eemente ale motivatiei
 Interesele reprezintă orientări selective, relativ
stabile şi active spre anumite domenii de
activitate.
 Orientările globale, nediferenţiate şi oscilante
nu pot fi considerate ca fiind interese.
 Interesele sunt formaţiuni motivaţionale mai
complexe decât trebuinţele, deoarece implică
organizare, constanţă şi eficienţă.
 DEFINITIE

 Motivaţiaeste suma energiilor interne şi

externe care iniţiază, direcţionează şi susţin
comportamentul uman în atingerea unui scop.
 Motivatia
 ce anume energizează comportamentul uman
(conţinutul motivaţiei);
 spre ce anume este direcţionată energia
respectivă (orientarea comportamentului uman
spre un scop);
 cum este acest comportament menţinut în cadrul
unui sistem de perspectivă (speranţa).
 MOTIVATIA

 Motivaţiapentru muncă a unui individ

înseamnă certitudinea că el va obţine,
efectuând o muncă în condiţii stabilite,
elemente care îi vor satisface propriile
nevoi.
MOTIVAREA
TIPURI DE MOTIVARE
 TIPURI DE MOTIVARE
 MOTIVARE FINANCIARA – STIMULENTE
BANESTI

 MOTIVARE NONFINANCIARA
MOTIVAREA NONFINANCIARA
 prezenta unui set de reguli foarte clare,
 premierea meritelor deosebite,
 respectarea angajatilor,
 sedinte eficiente,
 sarbatorirea zilei de nastere a angajatilor,
 atmosfera colegiala dintre angajati,
 respectul intre angajati,
 seful trateaza in mod corect angajatii, seful repartizeaza clar sarcinile, seful
fixeaza obiective realiste, seful aplica masuri stimulative, seful acorda
incredere angajatilor, seful nu-i minte,
 existenta unui sistem de promovare transparent la care orice angajat poate
avea acces,
 posibilitatea sa inveti lucruri noi, sa fi apreciat pentru ceea ce faci, sa fi
criticat doar cu un motiv intemeiat, sa stii clar ce sarcini ai de indeplinit, sa
existe un sistem salarial transparent, sa-ti fie ascultate parerile, sa ai colegi
care-si fac treaba bine.
 MOTIVAREA NONFINANCIARA

Preferintele angajatilor :
• vacante, chiar sub forma unor microteambuilding-uri;
• tichete cadou si vouchere;
• training-uri de dezvoltare personala;
• sport ; moda si frumusete;
• telefon; masina
• training-uri de dezvoltare profesionala (un procent extrem de mic :
de 3%);
Tinerii noului mileniu considera ca viata privata este dreptul lor, iar
munca doar un mijloc si sunt in cautarea unui mix perfect de
recompense nonfinanciare.
 MOTIVAREA NON FINANCIARA VS
MOTIVAREA FINANCIARA
Cea non-financiară prezintă o serie de avantaje:
 costuri reduse;
 are un efect mai puternic şi rămâne întipărită mai
mult timp în mintea angajatului deoarece face apel
la starea emoţională a acestuia;
 se poate aplica pe o perioadă mai lungă de timp;
 dacă este întreruptă nu generează resentimente
în rândul celor vizaţi;
 promovează apartenenţa la echipa respectivă;
 creşte fidelitatea angajatului faţă de companie
 Factorii motivationali

 Nivelul salarial : 16.4%

 Siguranta la locul de munca : 10.2%
 Oportunitati de dezvoltare personala si profesionala :
10.2%
 Beneficii extra-salariale : 8.2%
 Atmosfera colegiala, mediul ambient : 8.2%
 Echilibru intre viata personala si viata ca angajat :
7.6%
 Relatia buna cu superiorul : 7.4%
 MOTIVAREA
Care sunt cei mai puternici factori care demotiveaza
angajatii?

• Lipsa informarii si a feedback-ului. Angajatii au nevoie de

semnale concrete si discutii elaborate atunci cand rezultatele
lor nu sunt cele mai bune.
• Demotiveaza enorm si tratamentul injust, practicile ilegale
sau la granita dintre legal si ilegal, dezechilibrele intre viata
profesionala si cea personala (munca ramasa pentru acasa,
lucrul in timpul weekend-ului, orele suplimentare, sedintele
care intrec ora de final de program de lucru si nu numai).
 MOTIVAREA

Nu lipsiti de importanta sunt si factori precum:

• rutina, lipsa unui scop in activitatea profesionala, lipsa
viziunii pentru viitorul profesional, lipsa perspectivelor
de majorare salariala, absenta oportunitatilor de
formare profesionala.
• Nu este de ajuns sa lasi un angajat sa se informeze
singur din carti, tutoriale si articole.
• Este evident necesar sa ii pui la dispozitie materiale
valoroase, cursuri importante, ajutor din partea
expertilor din domeniul sau de referinta.
 MOTIVAREA

-nu exista motivare acolo unde nu exista:

- tratament corect, feedback oferit in mod constant,
critica constructiva (nu negativa si niciodata de fata cu
restul echipei), ideea de parteneriat si unitate in cadrul
departamentului, educatie continua, superiori care sa
ofere cunostinte valoroase, tehnologie moderna, bonusuri
si recompense oferite in mod justificat, informare
constanta asupra mersului lucrurilor in departament si in
companie.
Pentru a lucra cu oameni motivati, trebuie sa investesti in ei.
 MOTIVAREA

Motivarea angajatilor determina anvergura cifrei

de afaceri.
Cu cat angajatii sunt mai motivati, cu atat mai
eficient lucreaza, cu atat mai rapid sunt livrate
rezultatele dorite, cu atat mai mici sunt investitiile
pe care antreprenorii trebuie sa le aloce unui
departament.
 MOTIVAREA
Orice companie tinteste doua obiective majore de eficienta :
1. maximizarea profitului;
2. minimizarea costurilor;
Maximizarea profitului este in relatie de directa proportionalitate cu
productivitatea angajatului.
Ce inseamna asta ? Cu cat un angajat este mai productiv, cu atat rata
profitului/angajat este mai mare.
Dar, pentru ca angajatul sa fie mai productiv, atunci el trebuie sa fie :
1. Motivat
2. Sanatos
 MOTIVAREA
 Este forta cu care poti sa actionezi cele
mai importante parghii dintr-o companie;
 Este entuziasm, pasiune, zel;

 si toate acestea determina in mare parte nivelul

de perseverenta cu care un profesionist lucreaza
pentru a indeplini obiectivele profesionale si
implicit individuale.
VĂ MULŢUMESC !