Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs MK Prez2
Curs MK Prez2
•
• Răspunsul consumatorului la nemulţumire. Evidenţa a demonstrat peste ani că
frecvenţa de nemulţumire se întinde de la aproximativ 20% până la 50% din
cumpărători, depinzând de tipul de produs, cu o medie de aproximativ o treime.
• Un mai recent studiu al lui Singh J. sugerează trei categorii diferite de atitudini ale
consumatorilor nemulţumiţi:
• Răspuns prin voce - ei se pot plânge direct la producătorul sau vânzătorul
implicat, nu acţionează în mediul exterior chiar când sunt nemulţumiţi dacă ei
sunt loiali vânzătorului sau cred că plângerea este lipsită de sens.
• Răspuns privat - ei se pot angaja în acţiuni private, cum ar ti: povestesc
prietenilor şi rudelor despre experienţa care le-a produs nemulţumirea şi
eventual schimbă propriul lor comportament de clientelă.
• Răspunsul celei de-a treia părţi - consumatorii se pot plânge dar nu vânzătorului
ci unei a treia părţi, cum ar fi sistemul legal sau un ziar de la care cer sprijin
pentru despăgubirea lor
• 4. Introducerea - conţine, detaliat:
• cadrul general al cercetării;
• colectivul de cercetare şi poziţia fiecărui membru în cadrul colectivului;
• perioada cercetării;
• 5. Analize şi constatări - deţine de obicei, ponderea cea mai mare din raport, în care se vor
detalia:
• natura şi tipul studiului;
• caracteristicile problemei cercetate;
• obiectivele urmărite prin studiu;
• populaţia investigată: definire, caracteristici etc.;
• metodologia de cercetare folosită: metode, tehnici, instrumente, procedee;
• 6. Concluzii şi recomandări
• Pentru fiecare concluzie şi recomandare, se vor prezenta argumentele, motivele, condiţiile
de aplicare, eforturile pe care le presupune, efectele previzibile estimate, consideraţii sau
probleme deosebite, speciale pe care le implică
Tabelul nr. 1. Publicitățiile analizate
• 3.4.1.3.2. Redactarea raportului de cercetare
• În redactarea propriu-zisă a Raportului de cercetare trebuie respectate anumite
reguli generale.
• a) Folosirea indicativului prezent - se asigură astfel o înţelegere mai uşoară şi
corectă a formulărilor. Nu se va formula: "Focus Group-ului i-a plăcut gustul
cafelei", ci se va apune: "Oamenilor le place
• b) Folosirea diatezei active şi nu pasive
• Diateza pasivă este pretenţioasă, nu are ritm. Diateza activă utilizează persoana I-a;
se recomandă persoana I-a plural şi nu a III-a singular, care este impersonală.
• c) Formularea titlurilor şi subtitlurilor să aibă un conţinut informativ, nu de etichetă
Mult mai atractiv este când scriem: "Confortul -beneficiu al ambalării" comparativ
cu "Analiza ambalării".
• d) Nu se reproduce în cuvinte ceea ce este dat deja într-un tabel sau grafic
• Evident, aceasta nu exclude, dimpotrivă, punctarea, dezvăluirea semnificaţiei
ideilor din tabel sau grafic. Sunt necesare comentarii, analize, interpretări, dar nu
rescrierea a ceea ce a fost deja scris.
• e) Tabelele şi graficele să fie prezentate pe pagina din
• f) Folosirea cu generozitate a proverbelor
• 3.4.1.3.3. Prezentarea raportului de cercetare
•
• În cele mai multe situaţii Raportul de cercetare trebuie susţinut de câtre cercetător
în faţa managementului şi reprezentanţilor firmei beneficiare.
• Prezentarea şi susţinerea orală trebuie bine pregătită în prealabil sub aspect
metodologic şi organizatoric.
• Sub aspect metodologic, prezentatorul trebuie să cunoască natura, caracteristicile
auditoriului: personalitatea. interesele, educaţia, atitudinile, prejudecăţile
membrilor acestuiaiTrebuie selectate problemele esenţiale cu impact puternic
asupra auditoriului şi prezentate într-o succesiune logică, utilizând un limbaj clar,
precis, concis.
• Din punct de vedere tehnic, organizatoric, este necesară rezolvarea
corespunzătoare, a unor probleme cum ar fi:
• cunoaşterea sălii (încăperii) în care va avea loc expunerea;
• dotarea acesteia cu echipament audio-vizual necesar prezentării: aparat de
proiecţie, ecran, aspectomat, retroproiector etc.;
• sumarul pentru management va fi multiplicat intr-un număr suficient de
exemplare, pentru a fi înmânat fiecărui participant la prezentare;
• multiplicarea raportului de cercetare, acesta se va înmâna echipei manageriale la
sfârşitul prezentării.
• .
•
• 3.5. Sistemul suport de decizii de marketing
• S.S.D. cuprinde un set de metode statistice şi modele de decizii cu suport
de hardware şi software, capabil să asiste managerii în analiza datelor şi
elaborarea deciziilor.
• Principalele caracteristici ale S.S.D. sunt:
• 1. Caracter interactiv - pe baza unor instrucţiuni simple managerul
primeşte rezultatele imediat. Nu este nevoie să aştepte rapoartele
stabilite. Managerul controlează direct procesul, fiind nevoie de
programarea calculatorului; acesta este deja programat.
• 2. Flexibilitate - sistemul poate sorta, regrupa, aduna, prelucra datele într-
o mare varietate de aplicaţii, în funcţie de necesităţile utilizatorului
• 3. Caracter deschis - oferă posibilitatea extragerii şi prelucrării
informaţiilor pe probleme foarte specifice (trenduri, ajustări, regresii etc.).
• 4. învăţare şi utilizare uşoară - sistemul nu necesită cunoştinţe deosebite
despre computere din partea managerilor. Sunt necesare însă un volum
minim de cunoştinţe pentru a fi familiarizat cu calculatorul. Acestea se pot
însă obţine rapid şi uşor printr-o instruire corespunzătoare.
• În domeniul marketingului S.S.D. îşi găseşte o arie extrem de largă de
aplicaţii, cum sunt: analiza tendinţelor pieţei; analiza acţiunilor
concurenţilor; analiza şi previziunea vânzărilor; evaluarea eficienţei
publicităţii; analize de preţuri, costuri, profituri; analiza liniilor de produse.
Totodată informaţiile se pot selecţiona şi grupa în câte feluri se doreşte.
• Implementarea S.S.D. in marketing şi crearea S.S.D.M. ridică anumite
probleme şi anume:
• 1). Construirea fundamentului comunicaţiilor, adică identificarea ariei şi
deciziilor de marketing, nevoile de informaţii, sursele de informaţii.
• 2). Utilizatorii S.S.D.M. trebuie să fie calificaţi pentru a şti şi înţelege la ce
pot utiliza şi la ce nu, diferitele categorii de informaţii din sistem.
• 3). Caracterul interactiv, flexibil şi deschis al sistemului permite încorporarea
uşoară a datelor prin terminale, asigurându-se înţelegerea şi integritatea acestora.
Programele pentru aplicaţiile specifice, realizate prin procesarea datelor permit
managerilor accesul individual rapid la calculator. Apare astfel pericolul lipsei de
coordonare a utilizatorilor care poate multiplica eforturile şi genera probleme de
securitate a datelor şi informaţiilor.
AudiSpray Derscoval
Domeniul: Medicamente Strepsils 4%
4%
Context: Prezentare generală 11% MagneB Expres
15%
Prostamol
11% aspenter
7%
Exilor
Exoderil 7%
22%
Aspenter
4%
Optrex
Balneocil DoppelHertz 4%
7% 4%
Publicități din domeniul alimentelor
Graficul nr. 5 Publicități din domeniul alimentelor în contextul distractiei și/cu prietenii.
Domeniul: Alimente
Context: Distracție și prieteni
14.90%
10.80%
9.50% 9.50%
8.10%
6.80%
5.40% 4.10% 4.10%
4.10% 4.10%
1.40%
1.40% 1.40% 1.40% 1.40% 1.40%
1.40% 1.40%
Publicități din domeniul serviciilor
Context
Servicii Familie Dist.& Prie Succes Oferte Repr. de cin. faim. Fotbal Stil de Via Prez. Gen
6 2 18 21 5 5 26 17
16.70%
66.70%
16.70%
MetropolitanLife NN Uniqa
Publicități din domeniul întreținerii personale
5 1 3 3 1 83 4 9 11
31.30%
16.90%
14.50%
8.40%
4.80% 6% 2.40%
2.40% 3.60%
1.20% 2.40% 1.20% 1.20% 1.20% 1.20%
1.20%
Publicități din domeniul produselor tehnologice
Conext
Domeniu: Technologie
Conetxt: Stil de viață
25%
20%
15%
10% 10%
5% 5% 5% 5%
Publicități din domeniul site-urilor și magazinelor
14.10%
9.40%
6.30% 7.80%
3.10% 3.10% 1.60% 1.60%
Publicități din domeniul produselor de menaj
Context
Domeniu: Menaj
Context: Succes
26.30% 26.30%
Domeniul: Alimente
Context: Fotbal
Puff
Pepsi
Scandia Sibiu
Coca-Cola
Skol
Bergenbier
Lay's
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00%
12% Selgros
32%
8% Lidl
Intersport
Peny
20%
Carrefour
28%