MANAGEMENTUL

PERSONALITATILOR

DIVERSE

Invitat Tom Hopkins

 Managementul
personalitatilor
diverse
Comportamentul in situatii din
trecut este cel mai bun
indiciu pentru
comportamentul in situatii
similare viitoare.
 De ce este
important subiectul!

 Diversitatea cladeste echipe mai

puternice, creative si eficiente.

 Liderii buni lucreaza eficient cu

multiple tipuri de personalitate.
Completati cardurile GALBENE
Impartasiti cum ati folosit o
idee din sesiunile anterioare .

La fiecare masa: Selectati 1 idee pentru a

fi prezentata grupului.
Deschiderea sesiunii
Care e mai bun?

sau
Deschiderea sesiunii
Care e mai buna?

sau

Toamna Primavara
Deschiderea sesiunii
Care e mai bun?

sau

Curcan Pui
 Deschiderea sesiunii
Cum “difera” oamenii?

 Numiti 4-6 personalitati care ne

afecteaza la locul de munca

 Creati un nume nostim pentru fiecare

(ex. Bogdan Bagaretul este peste tot…)

 Grupul va crea o lista

 Obiective de studiu

 Identificarea celor 4 niveluri de

performanta.
 Recunoasterea celor 8 tipuri de
personalitate.
 Folosirea strategiilor in functie de
diferentele dintre angajati.
VIDEO
 Completati spatiile goale
la Pag-2
 Notati-va idei la Pag-3
 Ideile principale
si Aplicarea lor

 Notati cea mai buna idee din

prezentarea video.
Impartasiti idea (ideile) cu grupul
vostru .
Impartasiti cea mai buna idee de la
fiecare masa cu grupul
 Manager si Coach
exercitiul 4 – pag 10
(Niveluri de performanta)

 Cititi situatiile si alegeti 2 dintre ele

sa le rezolvati
 Identificati nivelul de performanta
potrivit fiecarui angajat
 Creati un plan in 4 pasi (sau mai multi , daca e
necesar)
 Ce Ai Face Tu?
Ex.2- pag 6,7,8
(Tipuri de personalitate)

 Fiecare masa are desemnata o situatie

(Masa 1= exemplul1, Masa 2=exemplul2, Masa 3=exemplul 3, etc)

 Cititi fiecare caz

 Determinati tipul de personalitate,
chestiuni de rezolvat, posibile motive
 Creati un plan in 4 pasi (sau mai multi , daca e
necesar)
 Tipuri de personalitate
exercitiul 3– pag 9

 Completati tipul de personalitate

din stanga cu afirmatia
corespunzatoare din dreapta
 Feedback
exercitiul1 – pag 5

 Care sunt tipurile de probleme cu

care va confruntati uneori atunci
cand oferiti feedback angajatilor?

 Cum puteti depasi probleme de mai

sus si oferi un feedback eficient?
 Obiective de studiu

 Identificarea celor 4 niveluri de

performanta.
 Recunoasterea celor 8 tipuri de
personalitate.
 Folosirea strategiilor in functie de
diferentele dintre angajati.
 Plan de actiune Personal
Decizie: CE veti face?

• Ce veti INCEPE sa faceti?

• Ce INCETATI sa faceti?

• Ce veti face diferit?

 Plan de Actiune Personal
Decideti: CUM veti face?

• Scrieti SPECIFIC ce vreti sa faceti.

• CAND vreti sa incepeti (sau cand vreti sa terminati)?
• CINE va fi atins sau implicat?
• CUM veti sti ca v-ati atins obiectivul (masurare -abilitate)?

• Scrieti ce resurse sau permisiune aveti nevoie.

• Scrieti ce rezultate va asteptati sa obtineti.

• Va rog completati formularele galbene de

evaluare