Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STUDIU DE CAZ:
AIRBUS - KASKOL
COORDONATOR ŞTIINŢIFIC:
Conf. Univ. Dr. Dobre Claudia
ABSOLVENT:
Necula Claudiu George
CUPRINS
Capitolul 1: STRATEGIA DE COOPERARE LA NIVEL
INTERNAŢIONAL
Airbus A380 este la ora actuală cel mai mare avion de pasageri din lume aflat în
producție de serie și primul avion de mare capacitate cu două punți complete pentru
pasageri.
Avionul a fost construit pentru a asigura zboruri de mare distanță și capacitate pe
rute principale între nodurile importante (și foarte congestionate) ale marilor
companii aeriene.
Obiectul contractului
Până la primul zbor, care a avut
loc la 18 ianuarie 2005, dezvoltarea
avionului a costat 11 miliarde de
euro.
După primul zbor, însă, producția s-a
lovit de nenumărate dificultăți, care
au dus la amânarea livrării avionului
la cumpărători cu peste doi ani, din
cauza problemelor legate de cablarea
avionului (care s-au datorat folosirii a
două versiuni incompatibile de 35
software), masei prea mari, aripii
care nu trecea testele de rezistență și
problemelor generate de furnizori.
Astfel, au existat trei amânări, iar
primul avion, care trebuia livrat la
începutul anului 2006, a fost livrat
abia la 15 septembrie 2007
companiei Singapore Airlines,
efectuând prima cursă pe ruta
Singapore-Sydney.
Obligaţiile părţilor
Conform contractului de cooperare, fiecare parte contractanta are
urmatoarele obligatii:
Airbus Industries Kaskol Group
• extruziunile • produse plate şi
• sistemul de rotunde din
computerizare al titan
bordului • materiale compozite, în
• producerea fuselajelor special fibre de carbon
cu • producerea
interval singular ansamblului turbinei de
• sistemul computerizat joasă presiune
pentru trenul de • 20.000 tone de foi de
decolare / aterizare aluminium
• corpul cu carlingă şi • folosirea tehnologiei
motor CIAM
• experţi şi forţa de
muncă
Avantaje ale cooperării
Kaskol Airbus Comune
- permite concentrarea - câstigarea unei - asigurarea reciprocă
resurselor în zone pieţe noi, unui nou a bonităţii
atractive, unde îşi poate canal de distribuţie partenerului în
valorifica avantajele
- această cooperare îi relaţiile viitoare
competitive
- promovează inovaţia, dă abilitatea de a - câştigarea de
oportunitatea dezvoltării implementa avantaje competitive
de schimbări noi;
noi tehnologii, procese şi tehnologice mai - cele doua firme isi
produse cu compatibilităţi rapide asigura accesul spre
mărite - accesul la resurse anumiti cumparatori
- componentele ce rezultă pentru care nu cheie
în
urma cooperării au o
există substitute în - fiind un domeniu de
intrare mai momentul actual înaltă tehnologie,
rapida pe piaţă prin cooperare se
reduc costurile
totale de investiţie;
- costuri medii mai
mici;
- accesul pe pieţele
reciproce, avantajos
şi din punct de
Concluzii