STUDIU PRIVIND AMORTIZAREA

CONTABILA SI FISCALA A
IMOBILIZARILOR CORPORALE
STUDIU LA S.C. HELLGROUP COMPANY S.R.L
• Tema aleasă pentru lucrare este Studiu privind amortizarea
contabilă și fiscală a imobilizărilor. Tema s-a efectuat la Sc.
Hell Group Company S.R.L. , lucrarea fiind structurată în trei
capitole.
• Capitolul I tratează partea teoretică privind organizarea
contabilităţii imobilizărilor corporale. În acest capitol am
prezentat structura imobilizărilor corporale, evaluarea
imobilizărilor corporale, documentele primare privind activele
imobilizate corporale ,obiectivele şi factorii organizării
imobilizărilor corporale, contabilitatea operaţiilor privind
terenurile, contabilitatea operaţiilor privind mijloacele fixe,
contabilitatea operaţiilor privind imobilizările în curs,
amortizarea imobilizărilor, contabilitatea operaţiilor privind
provizioanele pentru deprecierea imobilizărilor corporale şi
I.A.S.16 imobilizările corporale în viziunea Standardelor
internaţionale de contabilitate.
 IMOBILIZARILE CORPORALE
• Sunt utilizate pe parcursul unei perioade mai mari de 1
an. Imobilizările corporale cuprind: terenuri şi construcţii;
instalaţii tehnice şi maşini; alte instalaţii, utilaje şi
mobilier; avansuri acordate furnizorilor de imobilizări
corporale şi imobilizări corporale în curs de execuţie.
Terenurile şi clădirile sunt active separabile şi sunt
contabilizate separat, chiar atunci când sunt achiziţionate
împreună. O creştere a valorii terenului pe care se află o
clădire nu afectează determinarea valorii amortizabile a
clădirii.
• Capitolul II trateaza amortizarea şi deprecierea contabilă a
imobilizărilor corporale.
• Amortizarea reprezintă recuperarea treptată, din punct de
vedere contabil şi fiscal, a costurilor aferente achiziţionării,
producerii, construirii, asamblării, instalării sau îmbunătăţirii
imobilizărilor amortizabile.
• Mijlocul fix amortizabil este orice imobilizare corporală care
îndeplineşte cumulativ urmatoarele condiţii:
• - Este deţinut şi utilizat în producţia, livrarea de bunuri sau în
prestarea de servicii, pentru a fi închiriat terţilor sau în scopuri
administrative;
• - Are o valoare fiscală mai mare decât limita stabilită prin lege,
la data intrării in patrimoniu;
• - Are o durată normală de utilizare mai mare de un an.
• Imobilizările corporale pentru care s-au transferat riscurile şi
beneficiile aferente, dar care sunt în curs de aprovizionare
trebuie contabilizate într-o categorie distinctă.
• Potrivit IAS 36, deprecierea reprezintă pierderea de valoare a
unui activ constatată în situaţia în care valoarea sa contabilă
depăşeşte valoarea recuperabilă din folosirea sau vânzarea
activului.
• Cu ocazia fiecărei date de raportare, o intreprindere trebuie să
verifice dacă există indicii de depreciere a activelor. În caz
afirmativ întreprinerea va estima valoarea recuperabilă a
activului. La evaluarea existenţei indiciilor de depreciere sunt
luate în considerare sursele externe şi interne de informaţii de
care dispune intreprinderea.
• Amortizarea reprezintă recuperarea treptată, din punct de
vedere contabil şi fiscal, a costurilor aferente achiziţionării,
producerii, construirii, asamblării, instalării sau îmbunătăţirii
imobilizărilor amortizabile.
• Mijlocul fix amortizabil este orice imobilizare corporală care
îndeplineşte cumulativ urmatoarele condiţii:
• - Este deţinut şi utilizat în producţia, livrarea de bunuri sau în
prestarea de servicii, pentru a fi închiriat terţilor sau în scopuri
administrative;
• - Are o valoare fiscală mai mare decât limita stabilită prin lege,
la data intrării in patrimoniu;
• - Are o durată normală de utilizare mai mare de un an.
• Deprecierea reprezintă pierderea de valoare a unui activ
constatată în situaţia în care valoarea sa contabilă
depăşeşte valoarea recuperabilă din folosirea sau vânzarea
activului.
• Deprecierea este cauzată de factori interni şi externi care
afectează activitatea întreprinderii, iar acţiunea lor se
poate resorbi sau intensifica oricând. Ca urmare, ea are un
caracter temporar ceea ce face ca anual, după constatare,
să fie supusă analiyei corelată cu acţiunea în continuare,
atenuarea sau dispariţia factorilor care au generat-o.
Consecinţa evaluării anuale o constituie menţinerea sau
suplimentarea pierderii din depreciere, ori diminuarea sau
anularea ei.
• Capitolul III tratează prezentarea societăţii , obiectul de
activitate a societăţii, organigrama, forma de contabilitate a
societăţii, indicatorii calculaţi pe 3 ani şi studiul de caz privind
imobilizările corporale la Sc. Hell Group Company S.R.L. -
monografia contabilă privind imobilizările corporale
• Am ales această temă deoarece consider următoarele:
contabilitatea imobilizărilor corporale prezintă o sferă amplă
de aplicabilitate, cu diverse tipuri de cazuri. Contabilitatea
imobilizărilor corporale tratează gestionarea în cadrul
întreprinderii a mişcărilor de imobilizări, intrări , ieşiri,
contabilitatea amortismentelor şi contabilitatea leasingurilor.
• Ultimele două au implicaţii financiare asupra rezultatelor
finaciare ale întreprinderii. De aceea, pentru asigurarea unor
decizii bine orientate este necesar ca acestea să fie
fundamentate pe informaţii exacte şi complete cu privire la
număr şi structura, caracteristici tehnico-funcţionale, stare de
tehnică şi grad de uzură, valoare de intrare depreciere,
randament tehnic şi economic.
• S.C. Hell Group Company S.R.L. , înfiinţată în 1994 are ca
obiect de activitate, comercializarea en-gros şi en-detail de
vopsele lavabile de interior şi exterior, emailuri, tencuieli
decorative, lacuri pentru lemn, vopsele şi lacuri auto, materiale
de construcţii (chit, glet, adezivi, ciment, var, etc..), precum şi
detergenţi şi cosmetice. Distribuitor autorizat al S.C Policolor
S.A. pentru judeţul Argeş şi Dâmboviţa.
• Rolul companiei pe piaţă.
• Comercializăm materiale intermediare şi produse finite din
categoria lacurilor şi vopselelor, bazându-ne pe reţete proprii
POLICOLOR sau în licenţa şi pe experienţa acumulată în cei
peste 15 ani de experienţă, activând atât pe piaţa bunurilor de
larg consum, cât şi în cea industrială
• vizînd satisfacerea cerinţelor clienţilor noştri.
• Încercam să fim tot mai aproape de cerinţele clienţilor noştri.
Principalul nostru obiectiv este acela de a atinge un înalt nivel
de satisfacţie şi loialitate din partea clienţilor noştri bazându-
ne pe o calitate înaltă a produselor şi servicilor noastre.
• Ne menţinem competitivitatea prin eficienţa şi flexibilitatea
producţiei pe care o adaptăm cerinţelor pieţei şi prin
introducerea de produse noi. Pentru noi controlul şi reducerea
costurilor este o preocupare continuă. Proiectarea atentă a
fluxurilor de numerar şi a investiţiilor necesare optimizează
activitatea de finanţare.
• Protecţia mediului
• În tot ceea ce facem respectăm mediul natural, sănătatea clienţilor, a
angajaţilor şi a locuitorilor din vecinătatea noastră. Dezvoltarea produselor
şi întreaga noastră activitate ţine seama de cerinţele ecologice la nivelul
Uniunii Europene.
• În prezent, societatea are un număr de 91 de salariaţi, iar capitalul social în
prezent este de 103.560 lei, format dintr-un număr de 10.356 părţi sociale,
distribuite în mod egal celor 2 asociaţi.
• Structura organizatorică a activităţii
• Activitatea este coordonată de Directorul General al unităţii.
• Structura organizatorică a activităţii de poducţie şi administrare a societăţii
cuprinde gruparea unităţii pe compartimente, ateliere, secţii precum şi
relaţiile organizatorice ce trebuie stabilite între ele.
• Din structura organizatorică rezultă că în activitatea S.C. Hell Group
Company S.R.L. se cuprind 3 categorii de compartimente:
• compartimente pentru realizarea activităţii de bază;
• compartimante auxiliare activităţii de bază;
• compartimente funcţionale.
• Structura de exploatare cuprinde compartimente pentru
realizarea activităţii de bază şi auxiliare activităţii de
bază. Compartimentele activităţii de bază sunt constituite
pe următoarele verigi organizatorice:
• formaţia de lucru este baza activităţii de producţie;
• secţiile se organizează pentru conducerea unitară a
activităţilor legate între ele din punct de vedere
tehnologic;
• atelierele sunt constituite pentru desfăşurarea unor
activităţi similare sau omogene şi a căror realizare
necesită o coducere unitară şi volumul de muncă al mai
multor formaţii de lucru.
• În funcţie de desfăşurarea în timp a activităţii există
următoarea structură de exploatare:
• Inginer şef Producţie este cel care asigură îndeplinirea
sarcinilor în domeniul activităţii de exploatare din cadrul
întreprinderii. În direcţia subordine a Inginerului şef Producţie
sunt:
• Secţia de producţie 1 are în subordine două ateliere de
producţie: vopsele alchidice şi lavabile.
• Secţia de producţie 2 are în subordine două ateliere de
producţie: atelierul de producţie lacuri, diluanţi, grund şi
atelierul de producţie aracet.
• Comartimentul de control tehnic de calitate (C.T.C.) – atinge
obiectivele propuse de întreprindere, concepute să stabilească
şi să menţină un sistem al calităţii adaptate la activităţile sale şi
la natura produselor sale.
• Inginer şef Reparaţii este cel care asigură îndeplinirea
sarcinilor cu privire la executarea lucrărilor de întreţinere,
revizii şi reparaţii la echipamente, instalaţiile şi
construcţiile unitare. În direcţia subordine a inginerului
şef de producţie sunt două compartimente :
• Atelier mecanic şi instalaţii auxiliare ;
• Atelier reparaţii electrice.
• Directorul Tehnic şi Comercial are în subordine:
• Biroul Vânzări, Marketing;
• Biroul Aprovizionare;
• Compartimentul Transporturi;
• Serviciul Protecţia Muncii.
• Structura fincţională
• Organul suprem de conducere şi decizie al societăţii îl constituie
Adunarea Generală a Asociaţilor. Societatea trebuie să îşi desfăşoare
activitatea în condiţii optime şi eficiente, principalul factor al actului
decizional, asupra căruia trebuie să se acţioneze este asumarea
responsabilităţii acestui act de către fiecare factor de decizie în cadrul
societăţii.
• Directorul general al companiei asigură conducerea curentă a
societăţii, coordonează activitatea directorilor executivi pe funcţii,
activitatea juridică pe personal şi controlează permanent modul în care
este organizată şi desfăşurată activitatea. În direcţia subordine a
Directorului General sunt:
• Serviciul Resurse Umane – asigură personalul necesar pe meserii şi
specializări, respectând procedurile şi reglementările în vigoare la
angajare;
• Compartimentul Administrativ – Pază – Protocol – asigură
buna organizare a problemelor administrative şi de protocol,
organizarea secretariatului, problemelor de pază şi a acelor
sociale.
• Serviciul Informatică – elaborează şi dezvoltă concepţia de
constituire a unui sistem informatic uniform pentru
managementul tehnic şi de producţie al societăţii.
• Directorul Economic asigură îndeplinirea sarcinilor ce revin
organizaţiei în domeniul financiar-contabil şi răspunde pentru
operaţiunile executate. Acest diector are în subordine
următoarele: serviciul financiar, biroul de contabilitate şi
biroul de facturare-încasare.