Conf.dr.ing.

Lizeta POPESCU

Analiza SWOT

2018
Analiza SWOT
 SWOT

 Strengths = Puncte forte

 Weaknesses/Limitations = Puncte slabe/limitări
 Opportunities = Oportunităţi
 Threats = Ameninţări
 SWOT

 metodă de planificare strategică utilizată

pentru a evalua un proiect sau o afacere.
 Metoda aparţine lui Albert Humphrey,
care a aplicat-o între anii 1960 și 1970.
 Analiza SWOT utilizează întrebările şi
răspunsurile care generează informații
relevante, în scopul de a maximiza
beneficiile acestei evaluări și pentru a realiza
avantaje într-un mediu concurenţial.
 Criterii Puncte Forte

 Capabilităţi, Avantaje competitive,

 Puncte de vânzare unice, Resurse,
 Active, Angajaţi, Experienţă, cunoştiinţe,
 Rezerve financiare, Locaţie, Filozofie şi valori,
 Marketing - distribuţie, Vizibilitate,
 Aspecte inovatoare, Preţ, Valoare, Calitate,
 Acreditări, Calificări, Certificări, Procese,
 Sisteme, IT, Communicaţii, Cultură,
 Management, Atitudine, Comportament.
 Criterii Puncte Slabe

 Dezavantaje, Discrepanţe în capabilităţi,

 Lipsa puterii competitive, Reputaţie,
 Situaţia financiară, Prezenţa pe piaţă,
 Vulnerabilităţi proprii cunoscute,
 Termene, Date limită, Presiuni, Management,
 Fluxul de numerar, Diminuarea lichidităţilor,
 Certitudinea datelor, Previzibilitatea planului,
 Moralitate, Angajament, Leadership,
 Acreditări, Lanţul de aprovizionare.
 Criterii Oportunităţi

 Evoluţia pieţei, Vulnerabilitatea concurenţilor,

 Tendinţele industriei şi ale consumatorilor,
 Dezvoltare tehnologică şi inovare,
 Influenţe globale, Pieţele de nişă tintă,
 Pieţe noi, pe vericală şi orizontală, Export, Import,
 Tactici, Dezvoltarea afacerii şi a produsului,
 Informare, Cercetare, Parteneriate, Distribuţie.
 Volum producţie, Economii,
 Influenţe de sezonalitate, Meteo, modă.
 Criterii Ameninţări

 Efecte politice, Efecte legislative,

 Efecte asupra mediului, Intenţiile competitorilor,
 Dezvoltări şi progrese tehnologice, Cerinţele pieţei,
 Înnoirea tehnologiilor, a serviciilor, a ideilor,
 Parteneri şi contracte importante,
 Susţinerea capabilităţilor interne,
 Obstacole întâmpinate, Susţinere financiar-bancară,
 Pierderea unor angajaţi cheie,
 Sezonalitate, efectele meteo.