„Managerii stiu ce trebuie sa faca, liderii stiu

ce-i de facut.” W. Bennis

 Leadershipul este un proces prin care o persoana influenteaza un
grup de indivizi pentru a atinge un scop comun.
 Definitia managementului este de a exercita directii executive,
administrative si de supraveghere ale unui grup sau unei
organizatii.
 Diferenta intre aceste doua pozitii este sursa de putere: formala
(data de organigrama) si informala ( istoricul relatiei dintre sef si
oameni). Cel mai usor de castigat este evident puterea formala,
printr-o decizie de sus. In timp insa, prin competente si decizii
potrivite, prin modul de comportament fata de angajati, prin
feed-back-urile pozitive sau negative date oamenilor intr-un
mod pertinent, prin cunoasterea acestora si in plan personal se
poate consolida aceasta putere informala. Procesul este mai
indelungat si necesita rabdare, munca, cunoastere si de multe ori
talent. Aceasta insemna ca poti fi lider in business nu numai daca
ai aceasta orientare nativa. Tot timpul este ceva de invatat in
acest domeniu. Asta inseamna ca nu ajunge talentul ci este
nevoie si de experienta si invatare. Este optim pentru o
organizatie daca managerul reuseste sa fie si lider.
 MANAGERUL se remarcă printr-un stil autoritar, impunător, cu o
viziune ancorată în prezent. Interesul său nu este schimbarea, ci
stabilitatea, iar ca măsură preventivă împotriva situațiilor critice,
acesta evită riscurile. Recurge la rațional și folosește logica în
realizarea obiectivelor propuse.

 El controlează subordonați, le distribuie acestora sarcini și le

monitorizează permanent activitatea. Rezultatul final este ceea ce
îl interesează, iar acesta trebuie să fie întotdeauna optim, încât să
se ridice la nivelul standardelor trasate.
 LIDERUL este cel care setează misiunea echipei și inițiază
schimbarea. Caută întotdeauna noul, neobișnuitul, nemulțumindu-
se cu ceea ce are deja în fața ochilor. Spiritul său inovativ uimește
prin originalitate, pasiunea este revelatoare în fiecare decizie
asumată, iar riscul nu implică frică, ci curajul de a încălca limitele
pentru binele comun al organizației.

 El seamănă în cei care îl urmează încredere, curaj în forțele

proprii, energie și determinare, voință și loialitate. În alte cuvinte,
liderul inspiră și motivează.
 Sunt câteva expresii care direct sau subtil transmit o separare
între manager şi subordonat, o treaptă pe care unii vor să o
sublinieze ca semn al autorităţii lor într-o organizaţie. În general
aceste expresii trag o linie între manager şi echipă, managerul
fiind văzut ca cel ce are cerinţele iar echipa constituită din cei ce
execută cu stricteţe. Expresii de genul: "Tu trebuie să îţi vezi de
treaba ta", "Deocamdată eu sunt la conducere aşă că faci cum îţi
spun eu“ exemplifică această ruptură între manager şi echipă.
Liderul prezintă un proiect ca o muncă comună, în care fiecare îşi
are rolul său, şi încurajează sugestiile şi exprimarea opiniilor faţă
de munca oricăruia din echipă, inclusiv a sa. Liderul se supune
aceluiaşi tratament ca toţi ceilalţi.
 Un lider ascultă atent şi îşi notează dorinţele tale, viziunea ta, pune
întrebări cerând clarificări şi împreună cu tine face un plan de
dezvoltare. Tot el, în mod proactiv, din dorinţa de a-şi dezvolta
echipa, te intreabă regulat de progresul angajamentului luat de
tine, şi îţi oferă timpul şi resursele de care dispune să te ajute. Un
simplu manager dă din cap când tu povesteşti, aşteptând doar
pauza când să îţi spună părerea lui. La orice abordare a
problemelor pe care o vede greşită la tine te corectează spunând:
"Dar nu trebuie să privesti aşa…", " dar tu eşti de vină…", "dar tu
trebuie să îţi dai interesul, să fii proactiv". Deşi sunt sugestii bune
în sine, aceasta este o abordare reactivă, care te inhibă, te face să
te simţi acuzat mai degrabă decât încurajat. Liderul spune "dă-mi
nişte exemple ca să înţeleg mai bine" şi "hai să facem împreună
un plan", managerul spune "fă o listă cu ce crezi că trebuie
schimbat la tine şi hai apoi la mine". Liderul este empatic, luându-
te de la nivelul la care eşti, aşa cum eşti. Managerului îi place să
se audă pe sine şi să arunce soluţiile ca pe nişte pastile.
 Un manager poate să ceară în mod oficial executarea unor
activităţi, fără a avea nicio relaţie cu echipa. Însă un lider ştie că
persoanele pe care le conduce au nevoie de o motivaţie, iar
conform lui Maslow, în partea superioară a piramidei ierarhiei
nevoilor personale se află imaginea de sine, şi chiar în vârf
edificarea personală. Cu alte cuvinte liderul este văzut în mod
constant interesat de înţelegerea şi satisfacerea nevoilor
individuale, oferă sprijin şi ascultă înainte de a cere dedicare şi
executare din partea echipei.
 Cea mai evidentă modalitate prin care poţi recunoaşte un lider
este că echipa sa îl urmează de bunăvoie. Îl citează, îi confirmă
ideile şi principiile în discuţii chiar şi când acesta nu este prezent.
Un simplu manager menţine o atmosferă încordată, rece, în care
ceilalţi vorbesc doar forţaţi, şi în particular vorbesc cel mai des
denigrator despre manager. Bineînţeles că urmezi cu entuziasm o
viziune pe care ţi-ai însuşit-o, care te împlineşte şi în procesul
căreia şi tu te dezvolţi. Însă doar un lider poate insufla asta echipei
sale.
 Liderul are o imagine de sine şi stimă de sine realistă şi solidă. Nu
se identifică prin poziţia sa, ci prin abilităţile sale şi prin cât de
eficient le practică. De aceea nu evită să facă o "munca de jos", de
executant când asta ar creşte eficienţa proiectului la un moment
dat. Ba chiar o consideră cheia în influenţa sa ca lider: a veni
alături de echipă în munca de zi cu zi, şi a creşte abilităţile de
conducere în cei din echipă care doresc asta ( sau care au abilităţi
dar nu sunt poate conştienţi de ele). Liderul încurajează creşterea
vizibilităţii tale în organizaţie, nu se pune ca şi graniţă între tine şi
potenţialul tău succes. Managerii sunt des speriaţi că dezvoltându-
te le vei "fura" locul, dar liderul ştie că particularităţile lui îşi vor găsi
mereu locul potrivit, şi se implică proactiv în dezvoltarea ta de
dragul creşterii organizaţiei.
 După criteriul scopului, liderii manifestă atitudini personale, active,
pe când managerul manifestă atitudini impersonale, pasive.
 După concepția despre muncă, liderii stimulează munca, oferă și
creează posibilități de alegere a ei, pe când managerii
coordonează, echilibrează munca și recurg la compromisuri
valorice.
 Relațiile cu alții: liderii sunt empatici, acordă atenție semnificației
acțiunilor și evenimentelor, pe când managerii se implică emoțional
puțin în relațiile cu alții.
 Percepția de sine: liderii au o identitate de sine mai slabă, fiind
orientați spre schimbare, pe când managerii se identifică cu nevoia
de a menține ordinea actuală, fiind mai conservatori.
 Ca si concluzie putem spune ca: leadershipul și managementul
reprezintă două concepte diferite, care delimitează domenii diferite
și autonome, dar care interacționează destul de mult între ele,
având un spațiu sau o serie de mai multe elemente comune.
 Alan Mulally s-a nascut in Oakland
, California.
 Mulally a absolvit Universitatea
din Kansas cu diploma de licenta in
anul 1968 si master in stiinte
aeronautice si astronautice in
1969. El a obtinut o diploma de
masterat in Management in calitate
de Sloan Fellow de al MIT’s Sloan
School of Management in 1982.
 Mulally a fost angajat de Boeing
imediat din colegiu in 1968 ca
inginer.
 Dupa o cariera de 37 de ani la
Boeing in care a ocupat pe rand
functiile: inginer de proiect,
vicepresedinte de inginerie pentru
grupul de avioane, vicepresedinte
senior al dezvoltarii avioanelor,
presedinte al Boeing Commercial
Airplanes, ajunge in 2006 in
industria auto.
 Există un motiv bun pentru care Bill Ford Jr. a sărbătorit cu
șampanie când i-a propus lui Alan Mulally - fostul președinte și
CEO al companiei Boeing Commercial Airplanes și acum un
membru al consiliului Google - să ia frâiele Ford Motor Company.
Compania a fost în mod vădit ruptă: prețul acțiunilor a scăzut
drastic iar anul 2006 ar fi fost cel mai grav din istoria sa, cu o
pierdere de 12,7 miliarde de dolari. Toti se asteptau ca Ford sa
declare falimentul. Ford a reușit să facă o revoluție
triumfătoare, o revitalizare a istoriei, pe care au mai încercat-o
dar numai Mulally a obținut-o.
 El și-a dat seama imediat care au fost problemele, a construit o
bază de sprijin, aliniată la o nouă viziune a ceea ce putea fi Ford
și a condus execuția. Sună simplu ,dar nimeni înaintea lui nu a
reușit să treacă prin luptele politice, cultura înrădăcinată și
calitatea slabă.
 Punctul central al soluției lui Mulally a fost ,, o întâlnire
săptămânală’’.
 Când Mulally s-a mutat de la Boeing la Ford, a trebuit să
înțeleagă rapid dinamica industriei auto, o companie
falimentară, o economie în schimbare și schimbarea preferințelor
consumatorilor. El s-a bazat pe echipa sa, și împreună au muncit
să recunoască realitatea, să înțeleagă și să se ocupe de ceea ce
era cu adevărat important.
 Mulally a explicat: "În fiecare săptămână, ne-am întâlnit și am
mers în jurul lumii. Am analizat toate riscurile și oportunitățile și
mediul de afaceri. Ne-am uitat la strategia noastră. "Încă mai are
sens? Există schimbări pe care trebuie să le facem? "Apoi ne-am
uitat la detaliile planului nostru ... Actualizand în mod constant
sentimentul realității, dar nu numai eu, ci întreaga echipă".
 Comunicarea între echipa sa a fost crucială, dar a fost și
prioritizarea. Mulally a instituit un sistem de semafor pentru a-i
păstra concentrati - lumină verde, totul este bine; galben, este
necesară o atenție deosebită; roșu, situație critică.
 Consiliul Ford, acționarii, furnizorii, clienții, echipa de
management - nici unul nu a fost mulțumit de modul în care
aflau lucrurile. Mulally a intrat cu noțiunea de a lucra împreună
ca o echipă cu transparență și onestitate. Cu o atitudine pozitivă
și un sprijin continuu, el s-a conectat cu ceilalți cu ușurință. Dar
avea nevoie și de ceilalți să se conecteze.
 Întâlnirea sa săptămânală a oferit forumul ideal, unde Mulally a
creat un mediu sigur, deschis, încurajator și respectuos. "În
fiecare săptămână, am lucrat împreună (strategia și planul),
ajutându-ne reciproc să transformăm roșul în galben si apoi în
verde".
 Mulally a introdus conceptul One Ford și, a trebuit să schimbe
mentalitatea oamenilor pentru a crede cu adevărat că o
schimbare este posibilă și că un Ford nou va fi un pas înainte.
 Mulally a considerat că adevăratul avantaj competitiv este
crearea unei societăți sănătoase în care toată lumea este pe
deplin angajată, contribuind cu inima și mintea lor și crezând că
într-adevăr contribuie la ceva mai mare decât să faci doar un
salariu. "De fapt, contribuie la realizarea unei catedrale, ceva
important pentru toată lumea"
 Compania a devenit profitabilă. Pentru a face posibilă
întoarcerea, Mulally a folosit un instrument simplu - o întâlnire
săptămânală - pentru a sublinia importanța înțelegerii realității
actuale; să încurajeze și să prezinte colaborarea în comun și
asumarea de către aceștia a problemelor; pentru a reaminti
oamenilor viziunea care îi îndrumă către un viitor mai bun; și
necesitatea de a lucra întotdeauna planul indiferent de ce se
întâmplă.
 Allan Mulally a declarat : "La cel mai fundamental nivel, este o
onoare să slujești - indiferent de tipul sau dimensiunea
organizației pe care ai privilegiul de a o conduce, fie că e vorba
de un profit sau de nonprofit. Este o onoare să servești, este
important să aveți o viziune convingătoare și un plan cuprinzător.
Conducerea pozitivă - care exprimă ideea că există întotdeauna o
cale de urmat - este foarte importantă, deoarece sunteți aici
pentru- să vă dați seama cum să mutați organizația înainte. Toată
lumea face parte din echipă și contribuția fiecăruia este
respectată, astfel încât toată lumea ar trebui să participe. "
 Până la sfârșitul timpului său la Ford în calitate de președinte și
CEO, prețul acțiunilor companiei a fost în creștere, consiliul și
angajații au fost fericiți, iar Mulally a fost numit al treilea pe
lista “Cei mai mari lideri din lume" în 2013.

 https://www.youtube.com/watch?v=S7bPC2K
Fv0I