SMED

SCHIMBAREA SCULEI IN MAI PUTIN DE UN

MINUT

CAZAN IRINA-ANTONIA
INTRODUCERE

Pe masură ce capacitatea de producţie a maşinilor a crescut în

ultimele decenii datorită îmbunătăţirilor tehnologice – maşinile au
devenit mai mari şi mai rapide - volumul cerut pentru fiecare produs
în majoritatea cazurilor a scăzut sub aceasta capacitate disponibila.
Astfel, maşinile sunt folosite pentru a realiza diferite tipuri de
produse sau diferite variante de produs din cadrul unei familii de
produse. Metoda SMED, a apărut ca o schimbare în gândire.
Shingo, creatorul metodei, a dovedit că timpii de schimbare a
fabricaţiei pot fi reduşi drastic cu pana la 95%. De atunci timpii de
schimbare a productiei pot fi modificati.
Ce este SMED?

Schimbarea sculei in mai putin de un minut, este prima metodologie

de reducere a timpilor de lucru care a fost publicată.
SMED este una dintre cele mai bune metode de reducere a
neconformitatilor in procesele de fabricatie. Acesta ofera o
modalitate rapida si eficienta de transformare a unui proces de
fabricatie de la rularea produsului curent pana la rularea
urmatorului. Aceasta schimbare rapida este esentiala pentru
reducerea dimensiunilor mari de productie, imbunatatind astfel si
fluxul.
Ce are ca obiectiv SMED?
Obiectivul principal este de a modifica sub un
minut timpul de schimbare a productiei, iar al
doilea il reprezinta reducerea defectelor.
SMED

Este o cerere a consumatorilor. Clientii cer:

● produse si diversificarea serviciilor

● costuri cat mai mici
● fiabilitate si calitate foarte mare

Astfel, organizatiile trebuie sa:

● produca loturi mai mici, mai frecvent

● sa isi extinda diversificarea produselor si a serviciilor
● sa reduca defectele de calitate
Domeniul de aplicare

Scopul acestui domeniu este de a reduce timpii de schimbare a

productiei, necesari in a schimba operatiunile intr-un departament
de fabricatie a unei unitati de productie prin aplicarea SMED.
Reducerea timpului inactiv pentru a sprijini strategia de piata, care
trateaza fiecare client ca o piata, realizand produse si servicii
specifice pentru nevoile explicite ale clientului.
Principiul metodei

Programe eficiente SMED identifica si separa procesul de tranzitie

in operatiuni cheie:

Timpi de schimbare a productiei externi->implica operatiuni care pot

fi efectuate in timp ce aparatul este in functiune si inainte de a
incepe procesul de schimbare.

Timpide chimbare a productiei interni->sunt cele care trebuie sa

aiba loc atunci cand echipamentul este oprit. In afara faptului ca,
pot exista, operatiuni neesentiale.
Procedura de
implementare SMED
Concluzie

In ciuda capacitatii sale de a contribui la achizitionarea punctelor

foarte competitive, metoda SMED este rareori aplicata in
organizatii. Mai mult, SMED are capacitatea de a reduce sau
elimina defectele. Pentru a implementa cu succes metoda SMED
folosind procedura de mai sus, SMED va crea un tip de disciplina si
cultura in companie ce va reduce spontan sau va elimina timpul de
pregatire, ce va conduce la minimizarea intarzierilor si a producerii
de defecte. Eliminarea acestor deseuri va facilita atingerea telului
de productie optima si prin urmare, mentinerea prosperitatii firmei.
Bibliografie

1. imagini google: “ smed”

2. www.cjournal.cz
3. www.pdfs.semanticscholar.org
4. www.wikipedia.org
5. www.vorne.com
6. www.openthesis.org
7. www.leanaccountants.com
8. www.completeleansolutions.com