MINISTERUL APĂRĂRII REPUBLICII MOLDOVA

ACADEMIA MILITARĂ A FORȚELOR ARMATE

TEMA: Metoda cadrului logic

Executat: căpitan Victor Timofeev

Specialitatea: Securitate și apărare
Disciplina de studiu: Managementul crizelor,
proiectelor și programelor

Chișinău
 AGENDA
• Noțiuni generale
• Elementele cadrului logic
• Fazele
• Pașii
• Instrumentele
• Exemplu de matrice cadrului logic
• Avantajele
• Limitările
 Noțiuni generale
• Metoda Cadrului Logic sau LFA („logical framework
approach”) este un instrument de planificare și management
folosit pentru proiectele de dezvoltare. Aceasta metoda a fost
adoptata pentru prima oara ca instrument de planificare pentru
activitatile de dezvoltare desfasurate peste ocean de catre
USAID, la inceputul anilor ’70. Originile sale pot fi identificate
in teoriile de management ale sectorului privat, cum ar fi
metoda „managementului prin obiective”, care a cunoscut o
mare popularitate in anii ’60. De atunci LFA a fost adoptata de
un numar important de finantatori, in special de agentiile
implicate in acordarea de asistenta prin programe de
dezvoltare.
 Elementele cadrului logic
• Metoda Cadrului Logic sintetizează într-un
format standard:
- ce încearca să realizeze proiectul tău
- cum își propune să facă asta
- ce elemente sunt necesare pentru ca succesul
proiectului să fie asigurat
- metodele prin care se poate măsura evolutia
proiectului
- eventualele probleme care pot să apară
 Fazele
• Faza de analiză
• Faza de planificare
 Faza de analiză (Relevanță)
• Analiza părții cointeresate
• Analiza problemei
• Analiza obiectivelor
• Analiza strategiei
Faza de planificare (Fezabilitate)
• Matricea de bază a Cadrului logic
• Analiza riscurilor
• Planul indicelor și de monitorizare
• Activități și resurse
 Pașii
• Analiza contextului proiectului
• Analiza părții cointeresate
• Analiza problemei/situației
• Analiza obiectivelor
• Analiza strategiei
• Cadrul Logic de bază (Planul de activități)
• Analiza și managementul riscurilor
• Indicii/măsuri de indeplinire a obiectivelor
• Planificarea activităților și resurselor
 Instrumentele
• Analiza programei/situației
• Matricea de analiză a părții cointeresate
• Arborele problemei
• Arborele obiectivelor
• Limitarea proiectului
• Matricea cadrului logic
• Matricea de identificare a riscurilor
• Cadrul logic
• Tabelul Gantt
 Avantajele
• Aduce împreună într-un singur loc o formulare a tuturor componentelor
cheie ale proiectului sau programului
• Îndeplineşte cerinţele unei bune concepţii de proiect şi asigură răspuns la
punctele slabe din trecut în multe alte proiecte
• Este uşor de învăţat şi folosit
• Nu presupune mai mult timp sau efort pentru managementul proiectului,
ci din contră îl reduce
• Se poate folosi pentru procesele de concepţie şi evaluare interne dar şi în
exterior în lucrul cu consultanţii care lucrează la dezvoltarea organizaţiei
• Anticipă implementarea
• Ea fixează un cadru pentru activităţile de monitorizare şi evaluare
planificate, iar rezultatele actuale pot fi comparate
• Ajută la comunicarea dintre donatorii şi executanţii proiectului
 Limitările
• Ea nu constituie un înlocuitor pentru alte analize
tehnice, economice, sociale şi de mediu. Nu poate înlocui
folosirea personalului calificat cu experienţă
• Poate apare o anume rigiditate în managementul
proiectului atunci când obiectivele şi factorii externi
specificaţi în faza de concepţie sunt prea accentuaţi
• Cere lucru în echipă cu capabilităţi de conducere şi
facilitare pentru a fi cea mai eficientă
• Procesul cere talent de facilitator pentru a asigura
participarea reală şi adecvată a tuturor factorilor
interesaţi
EXEMPLU DE MATRICE CADRULUI
LOGIC