Managementul lanţului de distribuţie

(SCM – Supply Chain Management) vs

Managementul logisticii
Realizat de:Jemanean Alexandru
Coordonator:Lect. univ. dr. Angela-Nicoleta Cozorici
 1.

Termenul Supply Chain Management a fost dezvoltat în anii ’80 pentru a exprima
nevoia de a integra procesele-cheie de la utilizatorul final până la furnizorii
originari.
Supply Chain
Management

2.

Creat de: R.Oliver și M.Webber în 1982.

3.

Obiectivul SCM – o rețea de organizații ce sunt implicate în procese și activități

care produc valori sub forma produselor și serviciilor.
SCM compus din 5 părți principale
Sursa Livrarea

Alegerea furnizorilor de Primiea ordinelor de

la care se vor obține livrare de la clienți,
bunurile și serviciile dezvoltarea unei rețele
necesare creării de depozite, alegrea
produselor, stabilirea curierilor.
unui set de prețuri,
procese de livrare

2015 2016 2017 2018 2019

Planul Produsul Returul

Partea strategică a Planificarea activităților Crearea unei rețele

SCM-ului, strategie necesare pentru pentru primirea
pentru administrarea producție, testare, produselor defecte și
tuturor resurselor care ambalare și pregătire suportul pentru clienți
sunt necesare pentru pentru livrare. care au probleme cu
produsele sau serviciile produsele cumpărate.
oferite
 SCM ÎN INDUSTRIA PRODUCŢIEI BUNURILOR DE
CONSUM
Distribuţia
conceperea paleţilor suport pentru transport,
selectarea, alegerea prestatorilor de transport
şi optimizarea transporturilor şi monitorizarea
completă a procesului de transport.
Producţia
Procesele de producţie pot fi îmbunătăţite prin
controlul multiplu al nivelelor atelierelor, forţa de
muncă managerială, resursele funcţiilor de
management.

Procurarea
Bazat pe indicatorii cheie de performanţă cum
ar fi preţul, calitatea şi volumul, funcţie de
profitul de producţie
Prognoza cererii
 prognoza pe termen lung
 prognoza pe termen scurt
 integrarea promoţiei
 analiza abaterilor
 ajustarea periodică

Planificarea lanţului de furnizare

Depinzând de deciziile strategice de realizare a
cumpărării, fundamentarea planificării pe
termen lung şi fundamentarea ingineriei de
proces poate să rezulte din numeroase resurse
şi controale de capacităţi.
 SCM ÎN INDUSTRIA DISTRIBUŢIEI BUNURILOR DE
CONSUM
Reaprovizionarea
 planificarea stocurilor cu stocurile de
siguranţă şi cantitatea de prezentare.
 programarea frecvenţei de reaprovizionare
 optimizare şi ciclul
 cooperare în reaprovizionare

Expedierea şi transportul
Acoperă toate procesele ce se referă la bunuri,
de la selectare şi ambalare până la încărcare şi
transport.
.
Managementul depozitării
Localizarea unui depozit complex cere uneori
mai multe şi sofisticate soluţii pentru optimizare.

Managementul inventarului
Este unul din elementele cheie în localizarea
depozitării şi cu evaluarea specifică, stocul total
şi pe articole, se utilizează în managementul
inventarului.

Planificarea distribuției
optimizează reţeaua de distribuţie şi ajută să se
evalueze diferite alternative de depozitare şi
distribuţie.
.
 Managemenul Logisticii

gestionare fluxului de mărfuri între

Cantitatea potrivită a bunurilor
punctul de origine și punctul de
potrivite, la timpul potrivit, de
destinație, în scopul de a satisface
calitate
. potrivită, la costurile
cerințele clienților sau ale
potrivite, la locul potrivit.
corporațiilor .

al 7-lea P cu informațiile potrivite tuturor participanților.

 Logistica Condiționează
Normalizarera produselor și procesului de management.
Diversificarea întreprinderii

Creșterea întreprinderii Controlul costurilor

Posibilitatea de a externaliza o parte din Logistica urmărește implicarea integrării controlului circulației fluxurilor în Flexibilitatea și adaptabilitatea întreprinderii
activitățile întreprinderii strategia întreprinderii
Managementul lanţului de distribuţie (SCM – Supply Chain
Management) vs Managementul logisticii

Canal de distribuție care

pornește de la furnizorul de
materiale sau componente și se
extinde prin procesul de
fabricație până la distribuitori,
și în final până la clienți.

SCM Logistica
Arta și știința conducerii și
controlului fluxurilor de mărfuri,
energie, informații și alte
resurse de la sursa producției
până la piață.

.
 Procese
SCM Managementul Logisticii
Achiziții Depozitare
Planificarea aprovizionării Logistică inversă (returnări)
Planificarea resurselor Ambalaje de protecție
întreprinderii Realizarea
Gestionarea stocurilor
Optimizare
 Scop
SCM Managementul Logisticii
Obiectivul SCM-ului este de Scopul logisticii este de a oferi
optimizarea a lanțului de livrarea la timp a produsului
distribuție în scopul avantajului pentru a satisface cererea
competitiv. clientul.
 Responsabilitățile de muncă
Descrierea postului
pentru un manager de lanț de Responsabilitățile pentru un
distribuție includ: manager de logistică includ

 Supravegherea și gestionarea  Gestionarea și planificarea

lanțului de distribuție și a politicilor, obiectivelor și
operațiunilor logistice, pentru a inițiativelor logistice.
maximiza eficiența și a minimiza  Crearea de proceduri pentru
costurile. gestionarea logisticii pentru a
 Colaborarea cu manageri cu
optimiza fluxul de lucru al
funcții multiple pentru a planifica
și a executa dezvoltarea unui
produselor și a minimiza
proces operațional care permite costurile.
transferuri fără probleme.  Monitorizarea selecției și
 Gestionarea și monitorizarea negocierii cu furnizorii,
calificărilor și performanțelor distribuției, transportului și
furnizorilor pentru a se asigura controlului stocurilor.
că îndeplinesc cerințele
companiei.
 Tehnologii
SCM Managementul Logisticii
Software-ul Enterprise Warehouse Management
Resource Planning (ERP): System (WMS): software și
funcții similare unui sistem procese care permit companiilor
nervos central, în cadrul unei să controleze și să administreze
afaceri, prin colectarea de operațiunile din depozit de la
informații despre activitatea și momentul intrării bunurilor sau
starea diferitelor departemente materialelor până la ieșirea lor.
ale companiei și punând acest
lucru la dispoziția altor
departamente, unde poate fi
utilizat și adăugat, în timp real,
de către utilizatori.

Companie germană de curierat și
poștă rapidă.
Compania livrează peste 1,3
miliarde de colete pe an.
Compania a fost fondată în Statele
Unite în 1969 și și-a extins serviciile
în întreaga lume până la sfârșitul
anilor 1970
DHL
Rezultatele financiare DHL Express
sunt publicate în raportul anual al
Poștei Germane. În 2016, veniturile
au crescut cu 2,7%, până la 14
miliarde EUR.
Număr de angajați: 380,000 (2019)
În 1998, Serviciul Poștal German a
început să achiziționeze acțiunile
DHL-ului. A atins controlul în 2001
și a achiziționat toate acțiunile
rămase până în decembrie 2002
Servicii

Utilizarea vehiculelor electrice

În decembrie 2014, DHL a achiziționat
compania StreetScooter, un mic producător de
vehicule electrice, ca parte a obiectivului pe
termen lung de a atinge zero emisii în
operațiunile sale de livrare. Până la sfârșitul
anului 2016, erau produse aproximativ 2.000
de vehicule
.
Bărci DHL
Barcă DHL în Amsterdam, transportând
biciclete de livrare DHL.

60%

Aviație DHL
70% Poșta Germană deține cinci filiale ale
companiilor aeriene care operează pentru DHL
Express, care operează aprox. 250 de
aeronave și alte 21 de aeronave la comandă,
care sunt denumite în mod colectiv DHL
Aviation.
DHL SUPPLY CHAIN SOLUTION
Operațiunile sunt
Ca lider în logistică, gestionate și controlate de
DHL a dezvoltat un lanț un web Sistem. Echipa
centrală se ocupă de
de distribuție optim și
planificarea comenzilor,
complet integrat care ia planificare încărcărilor,
în considere toate gestionare transportului, și
cerințele cliențelor din actualizarea datelor prin
fiecare regiunea a lumii. intermediul track and
trace.

Un turn central de Echipele din fiecare țară

control gestionat a fost producătoare lucrează
înființat în Turcia cu îndeaproape cu clientul
turnuri de control prin local pentru a asigura un
satelit în fiecare țară de sistem coerent.
producție.
 Beneficiile pentru clienți
DHL a dezvoltat “Lead Logistics Partnership” care va facilita
producția în cadrul lanțului de distribuție. Programul LLP s-a axat pe
furnizarea de noi valori prin optimizarea, implementarea și
gestionarea continuă a lanțului de distribuție.

Livrarea la termen și
performanța vamală au Creștere a productivității
crescut cu 13% și, cu 32%.
respectiv, 19%.

O rețea optimă și integrată de livrat a dus la reducerea

considerabilă a emisiilor de CO2.
 Inovații
Noile tehnologii joacă un rol important în îmbunătățirea operațiunilor, minimalizarea costurilor și îmbunătățirea serviciilor pentru clienți. Cu DHL beneficiați de avantajuri
tehnologice, deoarece examinăm, evaluăm și adoptăm în mod constant noi soluții tehnologice. Realitatea Augmentată (RA), de exemplu, este deja utilizată pentru optimizarea
proceselor de depozit, în timp ce o serie de vehicule ghidate automate (AGV) și roboți sunt testate și evaluate pentru implementare viitoare.