MANAGEMENT

-SEMINAR-

UNIVERSITATEA „DUNĂREA DE JOS” DIN GALAȚI

FACULTATEA DE ECONOMIE ȘI ADMINISTRAREA AFACERILOR
 CUM TRECEM PESTE FRICA DE EȘEC?

• De câte ori nu ți s-a întâmplat să visezi la un

proiect nou, dar să renunți de teama unui eșec.
• Probabil cea mai întâlnită frică în lumea
antreprenoriatului și nu numai, aceasta „nu este
niciodată o opțiune” pentru că „dacă lucrurile nu
eșuează, atunci nu ești inovator destul” sau cel puțin
asta le-a spus Elon Musk angajaților săi de la
SpaceX.
• În completarea miliardarului,
Thomas Edison spunea că
„eu nu am eșuat, ci doar am
găsit alte 10,000 de modalități
care nu au funcționat„.
• Toți oamenii care au reușit spun același lucru, dacă nu treci
de frica eșecului, nu ai cum să cunoști bucuria succesului.

• De aceea, mai jos Elon Musk, Richard Branson și Sara Blakely

ne vor spune cum putem să ne urmăm chiar și cele mai
curajoase visuri. 
 ELON MUSK

• Cu dorința lui a de coloniza planeta Marte,

Elon Musk pare genul de om care nu acceptă
ideea eșecului.
• Cu toate acestea, din declarațiile lui pare că
lucrurile nu stau deloc așa – „îmi este teamă
de foarte multe ori”.
• Cum trece peste asta? Nu printr-o gândire
pozitivă, ci prin fatalism.
• Dacă accepți această posibilitate, atunci vei face totul
pentru a profita chiar și de cele mai mici șanse de succes.
• De altfel, Musk povestește că atunci când a lansat SpaceX
a crezut că avea sub 10% rată de succes, dar dacă ar fi
fost siguri de reușită, atunci poate nu ar mai fi fost
provocați atât de mult să inoveze și să reușească.
• Uneori scenariile cele mai complicate sunt și cele care te
determină să îți depășești limitele și să atingi imposibilul.
 RICHARD BRANSON

• Dar dacă nu te motivează ideea eșecului, atunci Sir

Richard Branson are o altă idee.
• Fondatorul Virgin spune că, în loc să se gândească la
lucrurile negative pe care trebuie să le depășească, el
se concentrează la ce trebuie să învețe.
• Branson numește eșecul „una dintre cele mai bune
modalități de a învăța” și ne propune să ne schimbăm
abordarea în fața fricii.
• În acest fel, miliardarul ne asigură că vom avea mai
mult curaj pentru a încerca să ne atingem visurile.
 SARA BLAKELY 

• Sara Blakely este de părere că eșecul este cel mai adesea

un deschizător de drumuri, un prim pas către reușită.
• Oricât de greu ar părea în acel moment, Blakely ne
provoacă să scriem pe o foaie de hârtie care sunt lucrurile
pe care le-am învățat, le-am câștigat din aceea situație,
toate lucrurile pozitive care ar putea decurge din acel
moment greu.
• În acest fel îți vei antrena creierul să nu vadă eșecul ca pe
un dezastru, ci ca pe un prim pas către succes.
CUM AȚI DEFINI VOI MANAGERUL?
Ce este managerul?
Ce calități trebuie să aibă?
DEFINIȚII - MANAGER

 Conducătorii propriu-ziși
 Întregul personal de specialitate, toți cei cu studii superioare,
care lucrează în cadrul compartimentelor funcționale;
 Numai persoanele care conduc alte persoane, deci au
subordonați.
 MANAGERUL

• Este persoana care exercită funcțiile

managementului în virtutea obiectivelor,
sarcinilor, competențelor și responsabilităților
specifice funcției pe care o ocupă.
CARACTERISTICILE MANAGERILOR

 Dubla profesionalizare care se explică prin nevoia ca pe lângă cunoștințele de specialitate,

solicitate de profesia de bază (economist, inginer, jurist etc.), managerii să dispună și de
cunoștințe, calități, aptitudini specifice managementului;
 Caracterul accentuat creator al activității (se întâlnesc cu situații inedite);
 3 TIPURI DE CALITĂȚI ALE MANAGERILOR

1. Calități tehnice
2. CALITĂȚI UMANE
 3. CALITĂȚI CONCEPTUALE

• De a pune în practică;
• De conducere, gestionare, organizare;
CLASIFICAREA MANAGERILOR

1. După nivelul ierarhic

- De nivel inferior;
- De nivel mediu;
- De nivel superior;
2. DUPĂ SFERA DE CUPRINDERE A
ACTIVITĂȚILOR COORDONATE
1. Manageri funcționali
- Gestionează o grupă, un departament (manager comercial, manager de resurse umane);

2. Manageri generali
(ex. Directorul general, președintele);
 TIPURI DE MANAGERI

1. Participativul
2. Autoritarul
3. Participativ-autoritarul
 1. MANAGERUL PARTICIPATIV

 Solidă pregătire în domeniul de specialitate și în domeniul

managementului;
 Ușurința contactelor umane, prin tact și înțelegere;
 Aplicarea delegării în realizarea unor acțiuni;
 Crearea unui climat de muncă deschis.
 2. MANAGERUL AUTORITAR

 Situarea pe prim-plan a relațiilor ierarhice de

subordonare;
 Utilizarea redusă a delegării și consultării
subordonaților;
 Plăcerea de a comanda, îmbinată cu nepriceperea;
 Exces de îndrumări și controale;
 Aspectele de natură umană au o pondere redusă.
 3. MANAGERUL PARTICIPATIV-AUTORITAR

• se caracterizează prin îmbinarea

în proporții relativ egale a
caracteristicilor celor două tipuri
de manageri
CARE TIP DE MANAGER CREDEȚI CĂ
SE POTRIVEȘTE MAI BINE CULTURII
ROMÂNEȘTI?