Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Planul tematic:
https://www.facebook.com/Natka.Mirunatka?fref=profile_friend_list&hc_location=friends_tab
https://www.facebook.com/mozhenkovvladimir?__tn__=%2Cd-]-h-R&eid=ARAJNJMZ4bq5J7fI
Владимир Моженков uJEpGoxE4Tj8y_MuQwsjZjwhtpl1UYMjhXPsL3UgbH3_9xARENpD1oTvNbhxp05E
1. Conceptul şi semnificaţiile
managementului.
Informaţie redusă
despre metodele noi de Conducera empirică
conducere Capacităţi
Calităţi
Aptitudini
Cunoaşterea teoriei Conducerea
manageriale ştiinţifică Intuiție
Experiență
Metodele moderne de
Existenţa unor planuri
Ştiinţa în conducere cerecetare şi analiză a
programe strategice
fenomenelor
Şcoli ale managementului
Şcoala clasică universală
-managementul ştiinţific (Fr.Taylor 1856-1915;H.Gantt
1861-1919;Frank 1868-1924 şi Lillian Gilbreth 1876-
1972), H. Ford (1863-1947)
-managementul administrativ (H.Fayol 1841-1925; Max
Weber 1864-1920).
Şcoala relaţiilor umane(E.Mayo 1880- 1949; Maslow
1908-1970; M.P. Follet 1868-1933, D. McGregor)
Şcoala sistemică – D. Katz, A. Rice, J. Melese
Şcoala situaţională - P. Drucker, E. Dale, H. Simon
FREDERICK TAYLOR: a activat în sfera metalurgiei: Midvale Steel,
Bethlehem Steel (consultant în MG), profesor Școala de
business Harvard (1909)
Diviziunea muncii şi a
responsabilităţilor între manageri şi
muncitor.
КАК В 19 ВЕКЕ ДЮПОНЫ СЕЛИЛИ РАБОТНИКОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА НА ТЕРРИТОРИИ
ЗАВОДОВ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ПОРОХА ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ
Эффективность производства взрывчатых веществ, помимо качества продукта и
политических связей, зависит от умения обеспечить надежность поставок — и, следовательно, от
производственной безопасности. Этот вывод Элетер-Иренэ Дюпон сделал, когда взрыв на
пороховом производстве практически уничтожил первую фабрику.
Дюпоны решили строить производственные здания очень легкими, чтобы в случае взрыва детали их
конструкций не могли задавить людей. Фактически это были просто навесы с легкими стенами.
Взрывы продолжались. 1815 год принес девять смертельных случаев на производстве, 1818-й —
целых 34 смерти.
Взрыв 1818 года породил одну из первых в мире систем обеспечения производственной безопасности.
Принцип заботы Дюпонов о безопасности производства повелевал всем мастерам и вообще
работникам среднего звена проживать на территории производства. При этом на территории
предприятия всегда должен был находиться один из членов семьи Дюпон. Так общая безопасность —
защита бизнеса, производства и людей — стала личной заботой каждого работника.
Система "заложников", при всей ее этической сомнительности, принесла плоды: она стала началом
нового прорыва в конкурентной борьбе. Несчастные случаи на опасном производстве сократились, а
компания вырвалась вперед, став в 1820 году официальным поставщиком пороха правительства
США. В конце 1860-х годов Нобель изобрел динамит, который практически сразу был принят на
вооружение во множестве стран. Но если в Европе расширение производства динамита
сопровождалось "салютами" фабричных взрывов и гибелью рабочих, то на дюпоновских заводах
взрывы были редкостью.
HENRY FORD - Inginer, inventator, antreprenor, manager
Cărți: ”My life and Work”, ”My philosofy of Industry”, ”Moving forward”
În 1896 a asamblat 1 model experimental. A activat ca inginer principal la Edison Company.
1. Diviziunea muncii
2. Autoritate și responsabilitate
3. Disciplina
4. Unitatea de comanda
5. Unitatea de direcţie
6. Subordonarea intereselor personale celor organizationale
7. Remunerarea
8. Centralizarea
9. Ierarhia
10. Ordinea
11. Echitatea
12. Stabilitatea personalului
13. Iniţiativa
14. Spiritul de echipă
Principalele activităţi ale întreprinderii
evidenţiate de Henri Fayol
Manageri
Managerială
Tehnica Comercială Financiară Securitate Contabilitate
Planificare
Organizare
Coordonare
Comanda
Control
Caracteristicile birocrației Max Weber
Ierarhizarea autorităţii.
Teoria X Teoria Y
Omul mediu are o antipatie înnăscută Pentru omul mediu efectuarea de eforturi
faţă de muncă, evită ori de câte ori este fizice şi intelectuale în procesul muncii este
posibil. la fel de naturală ca odihna şi distracţiile.
Omul mediu nu are ambiţie, evită Controlul şi ameninţarea cu pedepse nu
asumarea de responsabilităţi şi preferă sunt singurele mijloace pentru a-l
determina pe om să muncească.
să fie condus.
În condiţii adecvate, omul mediu învaţă nu
Omul mediu este egoist, indiferent la
numai să accepte sarcini şi responsabilităţi,
necesităţile organizaţiei. dar le asumă din propria iniţiativă.
Prin natura sa, omul mediu se opune Asumarea de responsabilităţi depinde de
schimbărilor din cadrul organizaţiei. recompensele asociate lor.
Ca urmare, omul mediu trebuie Condiţiile societăţii contemporane
forţat,ameninţat cu pedepse, controlat potenţialul intelectual al omului este
permanent pentru a-l determina să utilizat doar parţial.
depună eforturi necesare realizării
sarcinilor prescrise.
Abordarea sistemică (mijl.an.50-prezent)