Evaluarea riscurilor

si managementul
securităţii şi sănătăţii
în muncă

Dr.
Dr.ing.
ing.Steluta
StelutaNISIPEANU
NISIPEANU

http://imm.protectiamuncii.ro
http://imm.protectiamuncii.ro http://hwi.osha.europa.eu
http://hwi.osha.europa.eu
MANAGEMENTUL
MANAGEMENTULSECURITĂŢII
SECURITĂŢIIŞI
ŞISĂNĂTĂŢII
SĂNĂTĂŢIIÎN
ÎNMUNCĂ
MUNCĂ

Elemente ale Elemente ale sistemului

Directivelor UE de management

Prevenirea riscurilor Accentul pe acţiunile

 
preventive
Responsabilizarea
Angajamentul declarat al
conducerii de la cel
conducerii
mai înalt nivel

Conştientizarea şi
Instruire - conştientizare
formarea angajaţilor
 Ce
Ceeste
estepericolul?
pericolul?
Ce
Ceeste
esteriscul?
riscul?

Un pericol
Un pericol este
este orice
orice poate
poate cauza
cauza oo vătămare.
vătămare.
Pericolele
Pericolele pot
pot afecta
afecta persoane,
persoane, proprietăţi,
proprietăţi, procese;
procese;
acestea
acesteapot
potdetermina
determinaaccidente
accidenteşişiîmbolnăviri,
îmbolnăviri,pierderi
pierderi
de
deproducţie,
producţie,deteriorări
deteriorăriale
aleechipamentelor
echipamenteloretc.
etc.

Riscul
Riscul profesional
profesional se
se referă
referă lala probabilitatea
probabilitatea şişi
gravitatea
gravitatea unei
unei vătămări
vătămări sau
sau îmbolnăviri
îmbolnăviri care
care apare
apare ca
ca
rezultat
rezultatalalexpunerii
expuneriilalaun
unpericol.
pericol.
 De
Dece
cetrebuie
trebuieefectuată
efectuatăevaluarea
evaluareariscurilor?
riscurilor?

Scopul
Scopulprincipal
principalalalevaluării
evaluăriiriscurilor
riscurilorprofesionale
profesionaleesteeste
protejarea
protejarea sănătăţii
sănătăţii şişi securităţii
securităţii lucrătorilor.
lucrătorilor. Evaluarea
Evaluarea
riscurilor
riscurilorajută
ajutălaladiminuarea
diminuareaposibilităţii
posibilităţiide
devătămare
vătămareaa
lucrătorilor
lucrătorilor şişi de de afectare
afectare aa mediului
mediului ca ca urmare
urmare aa
activităţilor
activităţilor legate
legate de de muncă.
muncă. Aceasta
Aceasta ajută,
ajută, de
de
asemenea,
asemenea, lala menţinerea
menţinerea competitivităţii
competitivităţii şişi
productivităţii
productivităţiiîntreprinderii.
întreprinderii.
Conform
Conformprevederilor
prevederilorlegislaţiei
legislaţieidin
dindomeniul
domeniulsecurităţii
securităţii
şişi sănătăţii
sănătăţii înîn muncă,
muncă, toţi
toţi angajatorii
angajatorii trebuie
trebuie săsă
evalueze
evaluezeriscurile
riscurileîn înmod
modperiodic.
periodic.
Cum
Cumse
sepoate
poateefectua
efectuaevaluarea
evaluareariscurilor?
riscurilor?

ETAPA 1: Colectarea informaţiilor

ETAPA 2: Identificarea pericolelor

ETAPA 3: Evaluarea riscurilor generate de pericole

(estimarea probabilităţii şi gravităţii consecinţelor şi decizia
încadrării riscului ca fiind admisibil)

ETAPA 4: Planificarea acţiunilor de eliminare sau reducere a

riscurilor

ETAPA 5: Elaborarea documentaţiei de evaluare a riscurilor

 ELEMENTELE
ELEMENTELESISTEMULUI
SISTEMULUIDE
DEMUNCĂ
MUNCĂ

EXECUTANT

SARCINA DE MIJLOACE DE
MUNCĂ PRODUCŢIE

MEDIUL DE
MUNCĂ
RELAŢIONAREA
RELAŢIONAREAELEMENTELOR
ELEMENTELORSISTEMULUI
SISTEMULUIDE
DEMUNCĂ
MUNCĂ
ÎN
ÎNPREVENIREA
PREVENIREAEXPUNERII
EXPUNERIILA
LAFACTORI
FACTORIDE
DERISC
RISC

MANAGEMENT
Achiziţie şi
gestionare
PROIECTAREA ŞI
ORGANIZAREA SISTEMULUI
Instruire
Elaborare şi DE MUNCĂ
comunicare
EXECUTANT
Control
Reducerea
numărului de
SARCINI MEDIU DE îmbolnăviri şi
DE MUNCĂ accidentări
MUNCĂ
MIJLOACE DE
Reducerea PRODUCŢIE
riscurilor de
expunere
- tehnologie;
-materii prime;
-utilaje.
Cum
Cumse
seevaluează
evalueazăriscurile
riscurilegenerate
generatede
deun
unpericol?
pericol?

Pentru
Pentrufiecare
fiecarepericol
pericolidentificat:
identificat:
Decideţi
Decideţidacă
dacăriscul
risculeste
estemic,
mic,mediu
mediusausaumare,
mare,ţinând
ţinândcont
contde
de
probabilitatea
probabilitatea şi gravitatea vătămării care poate fi cauzată depericol.
şi gravitatea vătămării care poate fi cauzată de pericol.
Folosiţi
Folosiţitabelul
tabeluldedemai
maijos
jospentru
pentruluarea
luareadeciziei.
deciziei.

Gravitatea consecinţelor

Probabilitatea Vătămare Vătămare Vătămare

moderată medie gravă

Puţin probabil Mic(1) Mic (1) Mediu (2)

Probabil Mic (1) Mediu (2) Mare (3)

Foarte probabil Mediu (2) Mare (3) Mare (3)

 Decideţi
Decideţidacă
dacăriscul
risculgenerat
generatde
deun
unpericol
pericol
este
esteacceptabil
acceptabilsau
sauinacceptabil
inacceptabil

În
Îngeneral:
general:
riscul
risculmare
mareeste
esteinacceptabil,
inacceptabil,
riscul
risculmic
micşişiriscul
risculmediu
mediusunt
suntacceptabile.
acceptabile.
Dacă
Dacă nunu sunt
sunt respectate
respectate prevederile
prevederile legale,
legale, riscul
riscul nu
nu
este
esteacceptabil!
acceptabil!

Nu
Nuuitaţi:
uitaţi:
Evaluarea
Evaluareariscurilor
riscurilortrebuie
trebuieîntotdeauna
întotdeaunasă săfie
fierealizată
realizată
cu
cuimplicarea
implicareaactivă
activăaalucrătorilor.
lucrătorilor.Atunci
Atuncicând
cânddecideţi
decideţi
asupra
asupra acceptabilităţii
acceptabilităţii unui
unui risc,
risc, nu
nu uitaţi
uitaţi efectele
efectele
acestuia
acestuia ţinând
ţinând cont
cont de de gen,
gen, vârstă
vârstă şişi starea
starea dede
sănătate
sănătate aa lucrătorilor
lucrătorilor pentru
pentru care
care se
se realizează
realizează
 EVALUAREA
EVALUAREARISCURILOR
 analiza sistemului de
muncă
 identificarea pericolului
 analiza riscului:
• natura riscului;
• localizarea riscului;
• faze de lucru;
• număr de angajaţi expuşi;
• interacţiunea cu alte
riscuri.
delimitarea riscului
RISCURILOR
Gravitate: Frecvenţa expunerii:
• intoxicaţii; • permanentă;
• ocazională/discontinuă;
• leziuni organice; • rară.
• dermatoze,
• hipoacuzii etc. Necesitatea de măsurare:
• nivelul factorilor de risc;
• analize medicale.
Intensitatea
expunerii:
• natura produsului;
• cantitatea utilizată;
evaluarea riscului
• interacţiunea între
 PREVENIREA
PREVENIREAEXPUNERII
EXPUNERIILA
LAFACTORI
FACTORIDE
DERISC
RISC

Eliminarea / reducerea riscurilor

Evaluarea riscului
 Gravitate
analiza sistemului  Intensitatea expunerii
de muncă  Frecvenţa expunerii măsuri tehnice şi
 Necesitatea de organizatorice
identificarea măsurare:
pericolului control
• nivelul factorilor de
risc;
analiza riscului • analize medicale.
delimitarea riscului prevenirea
evaluarea riscului expunerii
MANAGEMENTUL
MANAGEMENTULSSM
SSM––PARTE
PARTEINTEGRANTĂ
INTEGRANTĂAA
MANAGEMENTULUI
MANAGEMENTULUIGENERAL
GENERALAL
ALFIRMEI
FIRMEI

Securitate
Reduce riscurile de

sănătate
îmbolnăviri şi

şi
accidentări

Îmbunătăţeşte

Calitate
productivitatea muncii
PREVENIREA
şi calitatea produselor
EXPUNERII
şi serviciilor
FIRMEI
LA EMENTUL GENERAL AL
FACTORI DE

înconjurător
Îmbunătăţeşte

Mediul
RISC performanţa de mediu
a unităţii

Îmbunătăţeşte gradul de

Resurse
umane
instruire şi disciplină a
angajaţilor
ABORDAREA
ABORDAREAELEMENTELOR
ELEMENTELORSISTEMULUI
SISTEMULUIDE
DEMUNCĂ
MUNCĂ
ÎN
ÎNCADRUL
CADRULSISTEMELOR
SISTEMELORDE
DEMANAGEMENT
MANAGEMENT
- respectarea limitelor admise pentru valoarea
POLITICĂ factorilor de risc ca obiectiv minimal

- obiective uşor de cuantificat, urmărit şi

PLANIFICARE verificat;
- raportare directă la legislaţie secundară şi
terţiară.
- număr mare de înregistrări;
IMPLEMENTARE ŞI
- control operaţional complex, specializat;
OPERARE - date concrete (valori ale factorilor de risc,
modele de calcul şi simulare)

- posibilităţi de măsurare conform unor

VERIFICARE ŞI metode omologate;
ACŢIUNI CORECTIVE - inter-compararea rezultatelor .
 De
Dece
ceooabordare
abordaremanagerială
managerială??
Proiectarea activităţilor după ciclul: plan – do – check – react – combină:
 spiritul anticipativ – strategic;
 mecanismele organizatorice;
 mecanismele de feed - back;
 caracteristicile comportamentului uman.

Spus nu înseamnă auzit,

auzit nu înseamnă înţeles,

înţeles nu înseamnă acceptat,

acceptat nu înseamnă aplicat

aplicat nu înseamnă menţinut

 Principalele
Principalelemotivaţii
motivaţiiale
aleorganizaţiilor
organizaţiilorîn
în
implementarea
implementareaSMSSM
SMSSM
Altele 14%

Reducerea
costurilor 8% Politica de progres a
conducerii 43 %
Mize puternice de
imagine 9%

Mize de securitate
puternice 13%
Presiune a firmei mama
13%

Demersul este pe baza de voluntariat.

Ciclul
Ciclullui
luiDeming
Deming
 Oportunităţi
Oportunităţide
deimplementare
implementare aaSMSSM
SMSSM

elemente
elementealealelegislaţiei
legislaţieinaţionale
naţionaleşişiale
alestructurilor
structurilororganizatorice
organizatorice
ce
cepot
potfifidezvoltate
dezvoltateînîncadrul
cadrulsistemelor
sistemelorde demanagement
management; ;

 experienţa
experienţaînînimplementarea
implementareaaltor
altorsisteme
sistemede
demanagement;
management;

 programe
programelegate
legatede
deprocesul
procesulde
deaderare
aderarelalaUniunea
UniuneaEuropeană;
Europeană;

 existenţa
existenţaunei
uneioferte
ofertevaste
vastepentru
pentruformarea
formareaspecialiştilor.
specialiştilor.
 Instrumente
Instrumentede
deimplementare
implementareaaSMSSM
SMSSM

politici
politicişişifuncţii
funcţiiintegrate;
integrate;

obiective
obiectivemultidimensionale;
multidimensionale;

structură
structurăde
depersonal
personalarmonizată;
armonizată;

sistem
sistemintegrat
integratalaldocumentelor.
documentelor.
 Avantaje
Avantajeale
aleSMSSM
SMSSM

!! ! !
mutarea
mutareaaccentului
accentuluide
depepeinspecţia
inspecţiapost
postfactum,
factum,pepeacţiunile
acţiunile
preventiv
preventivprospective;
prospective;
îmbunătăţirea
îmbunătăţireaimaginii
imaginiifirmei;
firmei;
ununsistem
sistemde
demanagement
managementmai maiflexibil,
flexibil,mai
maieficient
eficientşişicu
cucosturi
costurireduse;
reduse;
fundamentarea
fundamentareaşişiconsolidarea
consolidareauneiuneiculturi
culturiaacalităţii
calităţii de
desecuritate;
securitate;
satisfacerea
satisfacereasimultană
simultanăaacerinţelor
cerinţelorpentru:
pentru:competitivitatea
competitivitateape pepiaţă,
piaţă,
protecţia
protecţiamediului,
mediului,securitatea
securitateaînînmuncă.
muncă.
 Principiile
Principiilegenerale
generalede
deprevenire
prevenire
Protejarea Evaluarea
Evaluarea
Protejarea
expuşilor
expuşilor riscurilor
riscurilor Evitarea
la riscuri de Evitarea
la riscuri de
accidentare si ce
cenu nupot
pot riscurilor
accidentare si riscurilor
îmbolnăvire
îmbolnăvire fifievitate
evitate Combaterea
profesională
profesională
Combaterea
riscurilor
riscurilor
Instrucţiuni
Instrucţiuni lalasursă
corespunzătoare sursă
corespunzătoare
pentru angajaţi
pentru angajaţi Prevenirea
Prevenirea
riscurilor
riscurilor
Prioritatea Adaptarea
Adaptarea
Prioritatea
masurilor
masurilor muncii
munciilalaom
om
de protecţie colectivă
de protecţie colectivă
fata de cele
fata de cele
de protecţie
de protecţie
individuală Dezvoltarea
Dezvoltarea Adaptarea
Adaptarealala
individuală Înlocuirea
unei Înlocuirea
unei pericolelor progresul
politici de pericolelor progresul
politici de prin non-pericole
prevenire
prin non-pericole tehnic
tehnic
prevenire sau pericole
sau pericole
mai mici
mai mici
Un
Unreferenţial
referenţialeste…
este…
Referenţial
Referenţial

Un
Uninstrument
instrumentcare
carepermite
permiteproiectarea,
proiectarea,
implementarea,
implementarea,menţinerea
menţinereaşişiîmbunătăţirea
îmbunătăţirea
continuă
continuăaa unui
unuisistem
sistemde
demanagement
management
 Sistem
Sistemde
demanagement
managementde
deSSM
SSM

Un
Uninstrument
instrumentdedemanagement
managementce cecombina
combinapolitici,
politici,
persoane
persoaneşişimijloace,
mijloace,vizând
vizândîmbunătăţirea
îmbunătăţireacontinuă
continuă
aaperformanţei
performanţeiunei
uneiorganizaţii
organizaţiiîn
îndomeniul
domeniul
sănătăţii
sănătăţiişi
şisecurităţii
securităţiiîn
înmuncă.
muncă.
Referenţiale
Referenţialeşi
şighiduri
ghiduripentru
pentruSM
SMSSM
SSM

OHSAS
OHSAS18001:1999,
18001:1999,referenţial
referenţial
pentru
pentrucertificarea
certificareasistemului
sistemuluide
demanagement
managementde
deSSM
SSM

ILO-OSH
ILO-OSH2001,
2001,ghid
ghid
« Principii
« Principiidirectoare
directoareprivind
privindsistemele
sistemelede
degestiune
gestiuneaaSSM »
SSM »

OHSAS
OHSAS18002:2000,
18002:2000,ghid
ghidde
deimplementare
implementareaaOHSAS
OHSAS18001
18001
 Modele
Modeleeuropene
europenede
deabordare
abordaremanagerială
managerialăaa
securităţii
securităţiimuncii
muncii
An apariţie
An apariţie

2002 Amendamentul 14224 la OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate şi

2002 sănătate în muncă – Ghid pentru implementarea OHSAS 18001

2002 Amendamentul 14223 la OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate si

2002 sănătate în muncă – Specificaţii

2001 ILO – OSH:2001 Principii directoare privind sistemele de gestiune a securităţii şi

2001 sănătăţii în muncă

OHSAS 18002 Sisteme de management de securitate si sănătate în muncă –

2000 Ghid pentru implementarea OHSAS 18001
2000
OHSAS 18001 Sisteme de management de securitate si sănătate în muncă –
1999 Specificaţii
1999

1996 British Standard 8800 – Ghid pentru sisteme de management de securitate şi

1996 sănătate în muncă

Document
Document
 Referenţialul
ReferenţialulILO
ILOOSH:2001
OSH:2001

A fost redactat de către Enunţă principii directoare

A fost redactat de către Enunţă principii directoare
Organizaţia
OrganizaţiaInternaţionala
InternaţionalaaaMuncii
Muncii adaptabile
adaptabilelalanivel
nivelnaţional,
naţional,respectiv
respectiv
(OIM)
(OIM)care
careare
areoostructura
structuratripartita:
tripartita: lalanivel
nivelde
deorganizaţie
organizaţie
- -reprezentanţi
reprezentanţiguvernamentali;
guvernamentali;
- -reprezentanţi Recomandările nu sunt obligatorii
reprezentanţiaiaiangajaţilor;
angajaţilor; Recomandările nu sunt obligatorii
- -reprezentanţi
reprezentanţiaiaipatronatului.
patronatului. sisiaplicarea
aplicarealor
lornu
nunecesita
necesitacertificare
certificare

A fost publicat de Recomandările sunt compatibile

A fost publicat de Recomandările sunt compatibile
Biroul
BiroulInternaţional
InternaţionalalalMuncii
Muncii(BIM)
(BIM) cu
cualte
altereferenţiale
referenţialepentru
pentruSMSSM
SMSSM
 Referentialul
ReferentialulOHSAS
OHSAS18001:1999
18001:1999

OHSAS
OHSAS==« Occupationnal
« OccupationnalHealth
Healthand
andSafety
SafetyAssessment
AssessmentSeries »
Series »

elaborat
elaboratlalacererea
cerereaorganizaţiilor
organizaţiilordin
dinindustrie;
industrie;
utilizat
utilizatca
careferenţial
referenţialpentru
pentrucertificarea
certificareasistemului
sistemuluide
de
management
managementalalSSM;SSM;
recunoscut
recunoscutde decătre
cătreorganismele
organismeleinternaţionale
internaţionalededecertificare;
certificare;
aplicare
aplicarevoluntară;
voluntară;
compatibil
compatibilcu cuISO
ISO9001
9001şişiISO
ISO14001;
14001;
poate
poatefifiintegrat
integratînînmanagementul
managementulgeneral
generalalalorganizaţiei;
organizaţiei;
ghid
ghidde
deaplicare
aplicareOHSAS
OHSAS18002.
18002.
Elementele
Elementelesistemului
sistemuluide
demanagement
managementOHSAS
OHSAS18001:1999
18001:1999

Îmbunătăţire
Analiza
continuă
efectuata de Politica SSM
management

Implementare şi
Verificare şi funcţionare Planificare
acţiune corectivă •Structură şi responsabilităţi •Evaluarea riscurilor
•Monitorizarea şi •Instruire, competenta, • Cerinţe legale şi
măsurarea conştientizare alte cerinţe
performantei •Consultare şi comunicare • Obiective
•Accidente, incidente, •Documentaţie • Program de
neconformitate, acţiuni •Controlul documentelor management
corective si preventive •Control operaţional
•Înregistrări •Pregătire pentru situaţii de
•Audit urgenţă şi capacitate de răspuns
POLITICA
POLITICA
Politica
Politica
SSM
SSM

Politica
Politicatrebuie:
trebuie:
să
săfie
fieadecvată
adecvatănaturii
naturiişişimărimii
mărimiiriscurilor
riscurilorlegate
legatededeSSM
SSM
ale
aleorganizaţiei;
organizaţiei;
să
săincludă
includăununangajament
angajamentprivind
privindîmbunătăţirea
îmbunătăţireacontinuă;
continuă;
să
săincludă
includăununangajament
angajamentprivind
privindrespectarea
respectarealegislaţiei
legislaţiei
de
deSSM;
SSM;
să
săfie
fiecomunicată
comunicatătuturor
tuturorangajaţilor
angajaţilorşişialtor
altorpărţi
părţiinteresate;
interesate;
să
săfie
fierevizuită
revizuităperiodic.
periodic.
 PLANIFICARE
PLANIFICARE

Planificarea
Planificareaidentificării
identificăriipericolului,
pericolului,evaluării
evaluăriiriscului
risculuişişi
controlului
controluluiriscului
riscului

Angajatorul
Angajatorultrebuie
trebuiesă:
să:
evalueze orice risc referitor la securitatea şi sănătatea angajaţilor;
evalueze orice risc referitor la securitatea şi sănătatea angajaţilor;
ia măsuri de eliminare/reducere la minimum a riscurilor;
ia măsuri de eliminare/reducere la minimum a riscurilor;
ia măsuri de prevenire şi protecţie;
ia măsuri de prevenire şi protecţie;
asigure disponibilitatea informaţiilor.
asigure disponibilitatea informaţiilor.
 PLANIFICARE
PLANIFICARE(continuare)
(continuare)
Prevederi legale şi alte cerinţe
Prevederi legale şi alte cerinţe
Legislaţia română în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă este reprezentată prin:
Legislaţia română în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă este reprezentată prin:
CONSTITUŢIA, CODUL MUNCII
CONSTITUŢIA, CODUL MUNCII

LEGISLAŢIA PRIMARĂ:
LEGEA PROTECŢIEI MUNCII
LEGEA ASIG.SOCIALE
LEGEA INSPECŢIEI
LEGISLAŢIA SECUNDARĂ:
NORME GENERALE DE PROTECŢIA MUNCII
NORME SPECIFICE DE SECURITATEA MUNCII
STANDARDE ROMÂNE DE SECURITATEA MUNCII
NORMATIV CADRU DE ACORDARE A EIP
NORME METODOLOGICE

LEGISLAŢIA TERŢIARĂ:
INSTRUCŢIUNI SPECIFICE
MĂSURI PREVENTIVE
STANDARDE PROFESIONALE DE FIRMĂ
REGULAMENTE ETC.
 OBIECTIVE
OBIECTIVE

Obiectivele
ObiectivelededeSSM
SSMtrebuie
trebuiesa
safie
fieSMART
SMART
(« inteligente »):
(« inteligente »):
SS specifice
specifice

MM măsurabile
măsurabile

AA acceptabile
acceptabile

RR realizabile
realizabile

TT lalatermen
termen
 OBIECTIVE
OBIECTIVE(continuare)
(continuare)

În
Înalegerea
alegereaobiectivelor,
obiectivelor,pentru
pentrustabilirea
stabilireaplanului
planului
de
demanagement
managementsisiresurselor
resurselortrebuie
trebuierăspuns
răspunslala
întrebările:
întrebările:

Ce
Cevrem
vremsa
saobţinem?
obţinem?
Cum
Cumoovom
vomface?
face?
Cine
Cineoova
vaface?
face?

Când
Cândoovom
vomface?
face?
 ALEGEREA
ALEGEREA OBIECTIVELOR
OBIECTIVELOR

Ce vrem să obţinem? Cum o vom face? Cine o va face? Când o vom face?

Sunt obiectivele Poţi specifica paşii de Au fost informaţi/implicaţi Care este cel mai bun
exprimate clar şi simplu? acţiune? oameni cheie? moment de start?

Sunt realiste şi Sunt practici şi concreţi? Cine va fi responsabil/va Putem face un calendar?
realizabile? ţine evidenţa?

Sunt provocatoare şi Ai experienţă şi Cine o va face ? Când este termenul limită

presante? resursele? Avem oamenii potriviţi? pentru încheiere?

Ştim să măsurăm Cum vei monitoriza Cine trebuie Când vom

progresul? procesul? informat/furniza ajutor? analiza/raporta?

OBIECTIVE ACŢIUNI OAMENI TIMP

Planuri Resurse
 IMPLEMENTARE
IMPLEMENTAREŞI
ŞIOPERARE
OPERARE

Structură
Structurăşişiresponsabilitate
responsabilitate
Vor
Vorfifistabilite
stabilitesisidocumentate
documentatefuncţiile
funcţiilenecesare
necesareimplementării
implementăriisisimenţinerii
menţinerii sistemului.
sistemului.
MANAGEMENTUL DE VÂRF
MANAGEMENTUL DE VÂRF

-RĂSPUNDE PENTRU
-RĂSPUNDE PENTRU
SECURITATEA ŞI
SECURITATEA ŞI
SĂNĂTATEA ÎN MUNCĂ;
SĂNĂTATEA ÎN MUNCĂ;
-ASIGURĂ RESURSE
-ASIGURĂ RESURSE REPREZENTANŢII
UMANE, FINANCIARE ŞI REPREZENTANŢII
UMANE, FINANCIARE ŞI MANAGEMENTULUI DE VÂRF
TEHNOLOGICE; MANAGEMENTULUI DE VÂRF
TEHNOLOGICE;
-NUMEŞTE
-NUMEŞTE -ASIGURĂ
REPREZENTANŢII. -ASIGURĂ
REPREZENTANŢII. IMPLEMENTAREA ŞI
IMPLEMENTAREA ŞI
MENŢINEREA CERINŢELOR
MENŢINEREA CERINŢELOR
SISTEMULUI DE
SISTEMULUI DE
MANAGEMENT AL
MANAGEMENT AL NIVEL OPERATOR
SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII NIVEL OPERATOR
SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII
ÎN MUNCĂ;
ÎN MUNCĂ;
-RAPORTEAZĂ -IMPLEMENTEAZĂ ŞI
-RAPORTEAZĂ -IMPLEMENTEAZĂ ŞI
MANAGEMENTULUI DE MENŢINE CERINŢELE
MANAGEMENTULUI DE MENŢINE CERINŢELE
VÂRF SISTEMULUI DE
VÂRF SISTEMULUI DE
MANAGEMENT AL
MANAGEMENT AL
SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII
SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII
ÎN MUNCĂ.
ÎN MUNCĂ.
 IMPLEMENTARE
IMPLEMENTAREŞI
ŞIOPERARE
OPERARE(continuare)
(continuare)

Instruire,
Instruire,conştientizare
conştientizareşişicompetenţă
competenţă
Va
Vafifiidentificat
identificatnecesarul
necesarulde
decompetente
competenteşişise
seva
va
întocmi
întocmiprogramul
programulde deinstruire.
instruire.

Consultare
Consultareşişicomunicare
comunicare
Vor
Vorfifistabilite
stabilitecăile
căilede
decomunicare
comunicareinterna
internaşişiexterna
externaşişivor
vorfifi
consultaţi
consultaţiangajaţii
angajaţiireferitor
referitorlalamăsurile
măsurilece
cepot
potinfluenţa
influenţaSSM.
SSM.
 IMPLEMENTARE
IMPLEMENTAREŞI
ŞIOPERARE
OPERARE(continuare)
(continuare)
Cai
Caide
decomunicare
comunicare

MANAGEMENT DE VÂRF
Politica
Căi de comunicare Obiective strategice
- şedinţe planificate Rezultate analize periodice
- note şi dispoziţii scrise Decizii, hotărâri, etc.
- rezoluţii pe documente Programul de management
- afişare documente SSM

Responsabil SMSSM
Directori executivi
Responsabil securitatea muncii

Şefi compartimente

Servicii funcţionale Personal operativ

 IMPLEMENTARE
IMPLEMENTAREŞI
ŞIOPERARE
OPERARE(continuare)
(continuare)

Documentaţie
Documentaţie
Regulile
Regulile pe
pe care
care sisi lele stabileşte
stabileşte organizaţia
organizaţia privind
privind funcţionare
funcţionare sistemului
sistemului de
de
management sunt prezentate in documente specifice: manual
management sunt prezentate in documente specifice: manual de management, de management,
proceduri,
proceduri, instrucţiuni.
instrucţiuni.

Controlul documentelor şi al datelor

Controlul documentelor şi al datelor
Toate
Toatedocumentele
documenteleprivind
privindfuncţionarea
funcţionareasistemului
sistemului
trebuie
trebuieidentificate
identificateşişiţinute
ţinutesub
subcontrol.
control.

Controlul operaţional
Controlul operaţional
Organizaţia
Organizaţiavavastabili
stabilicriterii
criteriide
deoperare
operare pentru
pentrutoate
toateactivităţile
activităţile pentru
pentrucare
careeste
este
necesara
necesaratinerea
tinereasub
subcontrol
controlaariscurilor.
riscurilor.

Situaţii de urgenţă şi capacitate de răspuns

Situaţii de urgenţă şi capacitate de răspuns
Organizaţia
Organizaţiava vastabili
stabilimodalităţile
modalităţilede
derăspuns
răspunsînîncaz
cazde
desituaţii
situaţiide
deurgenţă
urgenţăşişiva
va
verifica periodic capacitatea de a acţiona eficace.
verifica periodic capacitatea de a acţiona eficace.
 VERIFICARE
VERIFICAREŞI
ŞIACŢIUNI
ACŢIUNICORECTIVE
CORECTIVE
Monitorizarea
Monitorizareasisimăsurarea
măsurareaperformanţei
performanţei
Verificarea
Verificarea implementării
implementării şişi funcţionării
funcţionării sistemului
sistemului sese asigură
asigură prin
prin
măsurarea
măsurareaşişimonitorizarea
monitorizareaperformanţei.
performanţei.
Sunt
Suntnecesare,
necesare,de deaceea,
aceea,verificări:
verificări:
• •prin
prinmăsurători
măsurătoricalitative
calitativeşişicantitative
cantitativeale
alecalităţii
calităţiimediului
mediuluide
demuncă;
muncă;
• •ale
aleconformităţii
conformităţiiutilajelor
utilajelorcu
cucerinţele
cerinţelede
desecuritate;
securitate;
• •ale
alecalităţii
calităţiiinstruirilor.
instruirilor.

Accidente,
Accidente,incidente,
incidente,neconformităţi
neconformităţişişiacţiuni
acţiunicorective
corective
şişipreventive
preventive
Înregistrările
Înregistrărileprivind
privindaccidentele
accidentelede demuncă
muncăşişisupravegherea
supravegherea
medicală
medicalătrebuie
trebuiesăsăse
sefacă
facăînînconformitate
conformitatecu
cuprevederile
prevederileLegii
Legii
Protecţiei
ProtecţieiMuncii
Munciinr.90
nr.90şişiNormelor
NormelorGenerale
Generalede deProtecţie
ProtecţieaaMuncii.
Muncii.
 VERIFICARE
VERIFICAREŞI
ŞIACŢIUNI
ACŢIUNICORECTIVE
CORECTIVE(continuare)
(continuare)

Înregistrări
Înregistrări
Înregistrările
Înregistrăriletrebuie
trebuiesă
săfie:
fie:
• •lizibile,
lizibile,identificabile;
identificabile;
• •uşor
uşorde degăsit,
găsit,protejate
protejatecontra
contradistrugerii
distrugerii/ /deteriorării;
deteriorării;
• •păstrate
păstratepe peooperioadă
perioadăprestabilită.
prestabilită.

Audit
Audit
Auditul
Auditul este
este oo verificare
verificare sistematică
sistematică şişi independentă
independentă pentrupentru aa
determina
determinadacădacăsistemul
sistemuldedemanagement
managementalalsecurităţii
securităţiişişisănătăţii
sănătăţiiînîn
muncă:
muncă:
• •îndeplineşte
îndeplineştedispoziţiile
dispoziţiileplanificate
planificateprivind
privindmanagementul
managementulSSM, SSM,
inclusiv
inclusivcerinţele
cerinţelereferenţialului
referenţialuluiOHSAS
OHSAS18001;
18001;
• •este
estecorespunzător
corespunzătorimplementat
implementatşişimenţinut;
menţinut;
• •corespunde
corespundepentru
pentrutranspunerea
transpunereaînînpractică
practicăaapoliticii
politiciisecurităţii
securităţii
şi sănătăţii în muncă.
 ANALIZA
ANALIZAEFECTUATĂ
EFECTUATĂDE
DECONDUCERE
CONDUCERE

Analiza
Analizaefectuată
efectuatăde
demanagement:
management:
••se
sebazează
bazeazăpepedate
datecomplete,
complete,actualizate;
actualizate;
•• are
are drept
drept scop
scop evidenţierea
evidenţierea necesităţilor
necesităţilor de
de
schimbare
schimbare aa politicii,
politicii, obiectivelor,
obiectivelor, altor
altor elemente
elemente ale
ale
sistemului,
sistemului, în în spiritul
spiritul îmbunătăţirii
îmbunătăţirii continue
continue aa
performanţei
performanţeidedeSSM;
SSM;
••este
estedocumentată.
documentată.

Conducerea
Conducereaorganizaţiei
organizaţieiva
vaanaliza
analizaperiodic
periodicsistemul
sistemuldede
management
managementalalSSM SSMpentru
pentruaaasigura
asiguracă
căacesta
acestaeste
esteîn
în
permanenţă:
permanenţă:
adecvat;
adecvat;
eficient.
eficient.
 SMSSM-
SMSSM-responsabilitatea
responsabilitateaconducerii
conducerii

Angajamentul
Angajamentulconducerii:
conducerii:

protejarea
protejareasănătăţii
sănătăţiişişisecurităţii
securităţiiangajaţilor
angajaţilor

respectarea
respectareacerinţelor
cerinţelorlegale
legale

 consultarea
consultarea angajaţilor
angajaţilor şişi aa reprezentanţilor
reprezentanţilor
acestora
acestora

îmbunătăţirea
îmbunătăţireacontinuă
continuăaaSMSSM
SMSSM
 Un
UnSMSSM
SMSSMtrebuie
trebuiesa
sase
seadapteze
adaptezela…
la…

Nivelul de performanţă ales

Natura activităţii şi nivelul

riscurilor de SSM

Mărimea
organizaţiei
 Certificarea
Certificareasistemelor
sistemelorde
demanagement
management

Certificat
Certificat
OHSAS
OHSAS
18001:1999
18001:1999

Certificarea
Certificareaeste
este«o
«oprocedură
procedurăprin
princare
careooterţă
terţăparte
partedă
dă
asigurarea
asigurareascrisă
scrisăca
caun
unprodus,
produs,un
unproces
processau
sauununserviciu
serviciu
sunt
suntconforme
conformecucucerinţele
cerinţelespecificate»
specificate»
Mulţumesc
Mulţumescpentru
pentruatenţie!
atenţie!

snisipeanu@protectiamuncii.ro
snisipeanu@protectiamuncii.ro